{"id":10129,"date":"2021-11-19T13:23:03","date_gmt":"2021-11-19T12:23:03","guid":{"rendered":"https:\/\/journalift.org\/?p=10129"},"modified":"2021-11-19T13:23:03","modified_gmt":"2021-11-19T12:23:03","slug":"pregled-najpopularnijih-medijskih-biznis-modela","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/journalift.org\/bhsc\/pregled-najpopularnijih-medijskih-biznis-modela\/","title":{"rendered":"Pregled najpopularnijih medijskih biznis modela"},"content":{"rendered":"\n

Tokom poslednje decenije digitalne tehnologije su transformisale najve\u0107i deo medijske industrije. Napredak tehnologije je prinudio medijske kompanije da pronalaze nove na\u010dine kako da kreiraju, plasiraju, promovi\u0161u i distribuiraju svoj medijski sadr\u017eaj. I posebno kako da taj sadr\u017eaj napla\u0107uju. \n<\/p>\n\n

I sami \u010ditaoci\/gledaoci\/slu\u0161aoci su se promenili – postali su mnogo promiskuitetniji u konzumaciji medijskog sadr\u017eaja, ne libe\u0107i se da \u010desto menjaju medij koji konzumiraju, kao i kanal kroz koji dobijaju medijske sadr\u017eaje. \n<\/p>\n\n

Sve ovo stavlja veliki pritisak na medijske kompanije. One nemaju izbora, ve\u0107 moraju kako znaju i umeju da prihvate digitalnu transformaciju, i digitalizuju brojne aspekte svog poslovanja. \n<\/p>\n\n

Najve\u0107i izazov svake digitalne transformacije je evoluirati svoj poslovni model. Malo kompanija na globalnom nivou to uspe da uradi. <\/p>\n\n

Mediji, ukoliko \u017eele da pre\u017eive novi svet u kojem su korisnici u fokusu, moraju da nau\u010de da inoviraju i da tra\u017ee nove poslovne modele, otvaraju\u0107i nove kanale monetizacije svog sadr\u017eaja. <\/p><\/blockquote><\/figure>\n\n

Tako\u0111e, danas malo medija mo\u017ee sebi da priu\u0161ti isklju\u010divo jedan model monetizacije – jaja se stavljaju u vi\u0161e ko\u0161ara, stvaraju\u0107i hibridne modele monetizacije. \n<\/p>\n\n

Ova \u010dinjenica je posebno bolna za klasi\u010dne medije koji su nekako prihvatili (sa manje ili vi\u0161e uspeha) da prodaju oglasni prostor. Me\u0111utim, to danas vi\u0161e nije dovoljno. Posebno za lokalne medije, koji su osu\u0111eni na propast (ili \u017eivot u patnji lagano idu\u0107i ka propasti) ukoliko ma\u0161taju da \u0107e kreirati zna\u010dajne prihode od ogla\u0161avanja. \n<\/p>\n\n

\u017divimo u vremenu ekperimentisanja. OK je probati ne\u0161to novo i ne uspeti. Ali bitno je probati<\/strong>,<\/span> idealno uz \u0161to manje utro\u0161enih resursa, posebno vremena.<\/span><\/p>\n\n

Samo kroz niz poku\u0161aja mo\u017ee se do\u0107i do kombinacije razli\u010ditih izvora prihoda – vreme kada je jedan model funkcionisao za sve je daleko iza nas. Doboro\u0161li u vreme hibridnih poslovnih modela. \n<\/p><\/blockquote><\/figure>\n\n

\"Biznis<\/figure>\n\n

Biznis modeli<\/h2>\n\n

Hajde da se osvrnemo na jednostavnu definiciju biznis modela, budu\u0107i da \u0107e u ovom \u010dlanku biti dosta re\u010di o toj frazi. Biznis model je termin koji obja\u0161njava kako biznis isporu\u010duje i zadr\u017eava vrednost svojim klijentima i sebi, i kako obezbe\u0111uje sredstva za finansiranje poslovanja. \n<\/p>\n\n

Subscription (Pretplata)<\/h3>\n\n

<\/p>\n\n

Jedan od najstarijih poslovnih modela u mediskoj industriji, pojavio se kada su \u0161tampani mediji bili na vrhuncu, a digitalna distribucija jo\u0161 nije razmatrana kao ozbiljna mogu\u0107nost. Napretkom digitalnih tehnologija pojavile su se razli\u010dite mogu\u0107nosti za monetizaciju pretplate, a mi \u0107emo obraditi neke od najpopularnijih. \n<\/p>\n\n

Freemium<\/h3>\n\n

<\/p>\n\n

Freemium je poslovni model ogromnog broja Internet servisa (Skype, YouTube, itd.) te ga je medijska industrija prihvatila kao podrazumevanu mogu\u0107nost monetizacije Internet izdanja. Su\u0161tinski, pristup osnovnom sadr\u017eaju je u potpunosti dostupan, dok se pristup dodatnom (premium) sadr\u017eaju napla\u0107uje. \n<\/p>\n\n

Model se zasniva na kontinuiranim naporima medijske kompanije da kroz proces marketinga i prodaje (i odnosa sa \u010ditaocima) konvertuje \u0161to ve\u0107i procenat ljudi koji besplatno pristupaju osnovnom sadr\u017eaju u \u201cpremium\u201d korisnike koji tu privilegiju pla\u0107aju, a medij iz tog prihoda pokriva tro\u0161kove poslovanja celokupnog broja korisnika. \n<\/p>\n\n

Paywall <\/h3>\n\n

<\/p>\n\n

Umesto kontinuiranog besplatnog pristupa osnovnom sadr\u017eaju, mediji koji se opredele za implementaciju paywall-a tra\u017ee od posetilaca da se registruju i plate pretplatu kako bi mogli da pristupe digitalnom sadr\u017eaju. \n<\/p>\n\n

Postoje dve osnovne implementacije paywall-a:<\/p>\n\n

  1. Softwall (Soft Paywall, Metered access), kada \u010ditalac mo\u017ee besplatno da pro\u010dita odre\u0111eni broj (uglavnom 3 do 5) \u010dlanaka u definisanom vremenskom periodu (dan\/mesec\/nedelja), a zatim \u0107e mu za dalji pristup bilo kom sadr\u017eaju biti tra\u017eeno da plati pretplatu<\/li>
  2. Hardwall (Hard Paywall), kada \u010ditalac ne mo\u017ee da pristupi bilo kakvom sadr\u017eaju, ve\u0107 mu sistem odmah tra\u017ei da se pretplati.<\/li><\/ol>\n\n

    Implementacija Paywall-a je uglavnom tehni\u010dki izazovnija i o\u010dekivano je da postoji mogu\u0107nost online pla\u0107anja (platne kartice). \n<\/p>\n\n

    \u010clanstvo (Membership)<\/h3>\n\n

    <\/p>\n\n

    Model vrlo sli\u010dan klasi\u010dnoj pretplati, s jednom bitnom razlikom – \u201c\u010dlanovi\u201d ose\u0107aju neku vrstu izra\u017eene pripadnosti grupi, dele viziju\/misiju sa medijem i generalno \u017eele da se asociraju (javno ili tajno) sa ure\u0111iva\u010dkom politikom i temama koje medij obra\u0111uje. \n<\/p>\n\n

    Benefiti pripadanja grupi mogu biti \u010disto altruisti\u010dki (asocijacija), ali mogu omogu\u0107iti i neku vrstu nematerijalnih vrednosti (pristup delu sajta ili grupi samo za \u010dlanove) ili \u010dak i materijalnih vrednosti (predmeti kojima se demonstrira pripadnost grupi). \n<\/p>\n\n

    \"Oglašavanje\"<\/figure>\n\n

    Ogla\u0161avanje<\/h2>\n\n

    Model monetizacije koji ve\u0107ina medija koristi, ili makar po navici obezbe\u0111uje nekakav izvor prihoda. Osim najbanalnijih implementacija ovog modela monetizacije (kroz klasi\u010dne banere i reklame), postoje i sofisticiraniji na\u010dini da se omogu\u0107i biznisima i pojedincima da oglase svoju ponudu na medijskom sajtu. \n<\/p>\n\n

    Reklame i sponzorisani PR tekstovi<\/h3>\n\n

    <\/p>\n\n

    Digitalni mediji su doneli nove mogu\u0107nosti u svet reklama, tako da \u010ditaoci mogu da budu pra\u0107eni i profilisani, i da im se serviraju reklame za koje se procenjuje da su im relevantne (i na koje \u0107e kliknuti). Svaki medij treba da ima definisanu politiku reklamiranja, odnosno definisane tipove reklama i njihov cenovnik. \n<\/p>\n\n

    Prakti\u010dno svaki medij u nekom trenutku svog postojanja proda neku reklamu. Finansiranje medija je dosta te\u0161ko isklju\u010divo zasnivati na klasi\u010dnim reklamama (mada nije nemogu\u0107e, naro\u010dito ukoliko ste ve\u0107i medij ili imate ba\u0161 specifi\u010dnu ni\u0161u koju pokrivate), ali nema razloga da medij ne bude spreman da u slu\u010daju interesovanja biznisa za klasi\u010dni oglasni prostor ima spremnu ponudu. Interesantno je da veliki broj lokalnih medija na zapadnom Balkanu nema ponudu ovog tipa. \n<\/p>\n\n

    Sli\u010dno va\u017ei i za sponzorisane (ili pla\u0107ene ili PR) tekstove – gotovo je sigurno da \u0107ete dobiti neki upit koliko ko\u0161ta da plasirate (ili i kreirate\/pripremite) \u010dlanak za neku kompaniju ili organizaciju. Dobro je imati i javnu informaciju o ovome – da li va\u0161 medij pristaje na ovakav tip monetizacije i pod kojim uslovima. Ovaj tip monetizacije dobija na prominentnosi naro\u010dito sa pove\u0107anjem broja podkasta, za koji je ovaj tip monetizacije dosta \u010dest. \n<\/p>\n\n

    Tako\u0111e treba imati na umu da se poslednjih godina razli\u010diti tipovi reklama i kanala na kojima se oni serviraju kombinuju, sa ciljem da \u010ditalac\/gledalac\/slu\u0161alac (odnosno potencijalni kupac nekog reklamiranog proizvoda) izlo\u017ei reklamiranom brendu kori\u0161\u0107enjem tzv. \u201c<\/span>Omni-channel<\/span><\/i>\u201d marketing pristupa. Ovakve kampanje su komplikovanije, kombinuju razli\u010dite kanale (npr. sajt medija za sponzorisane tekstove, YouTube kanal za plasiranje video reklama i online bilten (<\/span>newsletter<\/span><\/i>) medija, te se ne koriste \u010desto u kontekstu lokalnih medija.<\/span><\/p>\n\n

    Mali oglasi (Classifieds)<\/h3>\n\n

    <\/p>\n\n

    Mali oglasi su bili zlatni rudnik klasi\u010dnih medija dok ih online servisi tipa Craigslist tokom 90ih godina pro\u0161log veka nisu skoro potpuno uni\u0161tili. Monopol na kanal komunikacije ka korisnicima je za medije na taj na\u010din izgubljen, ali prihvatanjem digitalnih tehnologija i kori\u0161\u0107enjem i dalje visoko pose\u0107enih news sajtova mediji imaju priliku da kroz specijalizovane servise za male i poslovne oglase kreiraju relevantan profitni centar. \n<\/p>\n\n

    Primeri ovakvih servisa su oglasnici za poslove, nekretnine, umrlice i sl. Ovaj model monetizacije je vrlo primenljiv u slu\u010daju lokalnih medija. \n<\/p>\n\n

    Affiliate<\/h3>\n\n

    <\/p>\n\n

    Ovaj model monetizacije omogu\u0107ava mediju da funkcioni\u0161e kao neka vrsta prodajnog agenta za proizvode ili usluge neke kompanije. Postavljanjem reklama (ili nekih drugih materijala) na medijski sajt, medij zara\u0111uje novac svaki put kada \u010ditaoci kliknu na reklamu (link) i na sajtu kompanije kupe proizvod (ili izvedu \u017eeljenu akciju). \n<\/p>\n\n

    Ovaj model monetizacije je izuzetno popularan na zapadu, ali u regionu zapadnog Balkana nikada nije dovoljno za\u017eiveo (iako ima kompanija koje nude ovakvu vrstu saradnje). \n<\/p>\n\n

    \"Donacije\"<\/figure>\n\n

    Donacije<\/h2>\n\n

    Kao \u0161to i naziv ka\u017ee, ovaj model monetizacije se zasniva na prikupljanju donacija od \u010ditalaca\/gledalaca\/slu\u0161alaca. On podrazumeva da medij ima jaku bazu pratilaca koji dele vrednosti medija i spremni su ga finansijski podr\u017ee. Donacije mogu biti anonimne ili javne, a mogu se prikupljati ili kontinuirano (donate stranica\/dugme na sajtu medija sve vreme) ili za specifi\u010dne aktivnosti za koje je potrebna podr\u0161ka (oprema, web infrastruktura, produkcija sadr\u017eaja, itd.). I sama vrednost pojedina\u010dne donacije mo\u017ee da bude ili fiksirana (definasana od strane medija i jednaka za sve), ili se mo\u017ee primeniti <\/span>Pay-What-You-Want<\/span><\/i> pristup.<\/span><\/p>\n\n

    Implementacija donacija podrazumeva i neku vrstu integracije tehnolo\u0161kih usluga, odnosno implementaciju online pla\u0107anja (kartice ili ne\u0161to sli\u010dno), te u slu\u010daju da ne postoje ve\u0107 gotova re\u0161enja, medij mora odraditi integraciju sa sistemom za pla\u0107anje. \n<\/p>\n\n

    Merchandise<\/h2>\n\n

    Kreiranje kolekcije fizi\u010dkih predmeta koji su na neki na\u010din povezani sa medijem je su\u0161tina ovog modela monetizacije. Da li su u pitanju majice sa nazivom medija, \u0161olje sa slikama koje asociraju na medij, nalepnice sa poznatim citatima ili digitalna imovina (NFT-jevi) zavisi od tipa medija i naravno ciljne grupe pratilaca. Naravno, i na\u010din komunikacije u zavisnosti od tipa medija (TV, Radio, Web) je druga\u010diji, ali u dana\u0161nje vreme je velika verovatno\u0107a da koji god medijum da je primaran za medij, komunikacija i prodaja fizi\u010dkih (ili digitalnih) predmeta \u0107e se de\u0161avati putem Interneta. Ne treba zaboraviti ni \u010dinjenicu da i u ovom modelu monetizacije postoji potreba za ja\u010dom povezano\u0161\u0107u izme\u0111u medija i njegove publike, jer pojedinac kroz no\u0161enje ili konzumaciju predmeta koji je kreirao medij demonstrira svoju povezanost ili podr\u0161ku. \n<\/p>\n\n

    \"Grupno<\/figure>\n\n

    Grupno finansiranje (Crowdfunding)<\/h2>\n\n

    U poslednjih 5+ godina model grupnog finansiranja je do\u017eiveo (nakon globalne) i lokalnu popularnost u zemljama zapadnog Balkana. Rezultati ove popularnosti je i sve ve\u0107i broj medija koji pose\u017ee za ovim modelom monetizacije, koji deli dosta toga sa modelom donacija, iako ima svoje specifi\u010dnosti. Te specifi\u010dnosti se pre svega ogledaju u tome \u0161to je za realizaciju grupnog finansiranja uglavnom potrebna eksterna platforma na kojoj se kampanja kreira (najpoznatije su kickstarter.com, indiegogo.com, donacije.rs u Srbiji). \n<\/p>\n\n

    Model funkcioni\u0161e tako \u0161to medij na pomenutoj platformi kreira svoju kampanju, koja ima definisan cilj i temu, i vrlo je detaljno opisana. Nakon kreiranja kampanje, po\u010dinje se sa promotivnom kampanjom, koja za cilj ima da \u0161to vi\u0161e pojedinaca \u010duje informaciju o kampanji i do\u0111e na stranicu na kojoj mo\u017ee da podr\u017ei medij u\u010de\u0161\u0107em u grupnom finansiranju. \n<\/p>\n\n

    Tipi\u010dno za grupno finansiranje je da pojedinci mogu da podr\u017ee medij sa razli\u010ditim sumama novca (ili u nekim slu\u010dajevima i bez finansijskih donacija, ve\u0107 kroz aktivnosti na Internetu), i da u zavisnosti od finansijske podr\u0161ke koju daju dobijaju neku vrstu materijalnog (majica, ka\u010dket, igra\u010dka, itd.) ili nematerijalnog (NFT, pretplata na medijske servise, itd.) poklona. \n<\/p>\n\n

    Ovaj model monetizacije mo\u017ee biti uspe\u0161an, ali se ne mo\u017ee koristiti \u010desto – odnosno medij mora dobro da isplanira kampanju i da unapred alocira prikupljena sredstva za funkcionisanje tokom du\u017eeg vremenskog perioda. \n<\/p>\n\n

    Online prodaja (Retail\/Marketplace)<\/h2>\n\n

    Digitalni mediji su po\u010deli da otvaraju online prodavnice kao poku\u0161aj da iskoriste zna\u010dajnu koli\u010dinu saobra\u0107aja (svoje \u010ditaoce) koji pose\u0107uju njihove Internet stranice. U zavisnosti od tipa medija, ove online prodavnice nude robu \u0161iroke potro\u0161nje (tipi\u010dno ve\u0107i mediji sa nacionalnom ili bar regionalnom pokriveno\u0161\u0107u) ili specijalizovane proizvode (za medije koji pokrivaju odre\u0111enu ni\u0161u ili specifi\u010dno lokalno tr\u017ei\u0161te). \n<\/p>\n\n

    Operacije i logistika potrebni za ovaj model monetizacije mogu da budu zna\u010dajan izazov za medije, budu\u0107i da online prodaja ima i svoju fizi\u010dku komponentu (koja se delimi\u010dno mo\u017ee digitalizovati) – izdavanje ra\u010duna, komunikacija sa dobavlja\u010dima i kupcima, pakovanje i slanje po\u0161iljki, re\u0161avanje reklamacija. Treba imati na umu da su ovo ozbiljni biznis procesi i da mediji \u010desto imaju velike izazove da se sa njima nose bez kreiranja ili anga\u017eovanja tima ljudi koji se bavi isklju\u010divo ovim poslom. \n<\/p>\n\n

    \"Organizacija<\/figure>\n\n

    Organizacija doga\u0111aja (Event\/Experience)<\/h2>\n\n

    Organizovanje doga\u0111aja (konferencija, promocija, okruglih stolova, itd.) mo\u017ee biti dobar dodatak primarnom medijskom fokusu. Ekspertiza i kontakti vezani za odre\u0111enu dru\u0161tvenu temu (politika, ekologija, biznis, finansije, itd.) mogu iskoristiti za organizovanje doga\u0111aja koji se monetizuju kroz prodaju sponzorstava ili napla\u0107ivanjem kotizacija. \n<\/p>\n\n

    Realizacija kvalitetnih doga\u0111aja \u010desto zahteva ekspertizu u \u201cevent\u201d industriji, te mediji koji \u017eele da po\u0111u ovim putem moraju da razviju interne kapacitete ili potra\u017ee eksternu podr\u0161ku za realizaciju doga\u0111aja. Pandemija je ozbiljno uticala na \u201cevent\u201d industriju, te je organizacija online doga\u0111aja i postojanje IT infrastrukture za realizaciju postala neophodna za ovaj model monetizacije. \n<\/p>\n\n

    \n\n

    <\/p>\n\n

    Dodatni izvori prihoda, odnosno dodatni model monetizacije je izuzetno bitan za odr\u017eivost medija u dana\u0161njem svetu. Ukoliko medij funkcioni\u0161e na entuzijazam i ne smatra monetizaciju bitnim aspektom medijskog posla, to mo\u017ee da naru\u0161i dugoro\u010dnu odr\u017eivost i misiju medija. To se uglavnom de\u0161ava kada osniva\u010di i zaposleni ipak spoznaju da im treba novac da hrane svoje porodice. \n<\/p>\n\n

    Tako\u0111e, medij koji nije implementirao neki od modela monetizacije i obezbedio finansijsku nezavisnost je podlo\u017eniji eksternom uticaju i pritiscima.<\/p><\/blockquote><\/figure>\n\n

    U slu\u010daju iminentne finansijske neodr\u017eivosti kao posledice nepostojanja modela monetizacije takav medij ima veliki potencijal da se ili ugasi ili prihvati finansijsku podr\u0161ku u zamenu za ne\u0161to. \n<\/p>\n\n

    Kapitalizam je sistem u kojem \u017eivimo, svi\u0111alo se to nama ili ne. Mediji jesu biznis. Svaki biznis mora da prona\u0111e svoj poslovni model. Da bi medij istinski i dugoro\u010dno bio nezavisan, implementiranje nekog od modela monetizacije postaje imperativ. \n<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

    Tokom poslednje decenije digitalne tehnologije su transformisale najve\u0107i deo medijske industrije. Napredak tehnologije je prinudio medijske kompanije da pronalaze nove na\u010dine kako da kreiraju, plasiraju, promovi\u0161u i distribuiraju svoj medijski sadr\u017eaj. I posebno kako da taj sadr\u017eaj napla\u0107uju. I sami \u010ditaoci\/gledaoci\/slu\u0161aoci su se promenili – postali su mnogo promiskuitetniji u konzumaciji medijskog sadr\u017eaja, ne libe\u0107i […]<\/p>\n","protected":false},"author":19,"featured_media":10100,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"site-sidebar-layout":"default","site-content-layout":"default","ast-site-content-layout":"default","site-content-style":"default","site-sidebar-style":"default","ast-global-header-display":"","ast-banner-title-visibility":"","ast-main-header-display":"","ast-hfb-above-header-display":"","ast-hfb-below-header-display":"","ast-hfb-mobile-header-display":"","site-post-title":"","ast-breadcrumbs-content":"","ast-featured-img":"","footer-sml-layout":"","ast-disable-related-posts":"","theme-transparent-header-meta":"default","adv-header-id-meta":"","stick-header-meta":"","header-above-stick-meta":"","header-main-stick-meta":"","header-below-stick-meta":"","astra-migrate-meta-layouts":"default","ast-page-background-enabled":"default","ast-page-background-meta":{"desktop":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"tablet":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"mobile":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""}},"ast-content-background-meta":{"desktop":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"tablet":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"mobile":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""}},"footnotes":""},"categories":[66,64,30,63,62],"tags":[860,864,862,865,863,861],"class_list":["post-10129","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-brending-i-marketing","category-digitalna-transformacija","category-menadzment-i-organizacija","category-razvoj-biznisa","category-tradicionalni-mediji","tag-biznis-modeli","tag-donacije","tag-freemium-bs","tag-grupno-finansiranje","tag-paywall-bs","tag-subscription-bs","ciTrackContent"],"acf":[],"yoast_head":"\nPregled najpopularnijih medijskih biznis modela - Journalift<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/journalift.org\/bhsc\/pregled-najpopularnijih-medijskih-biznis-modela\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"bs_BA\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Pregled najpopularnijih medijskih biznis modela - Journalift\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"Tokom poslednje decenije digitalne tehnologije su transformisale najve\u0107i deo medijske industrije. Napredak tehnologije je prinudio medijske kompanije da pronalaze nove na\u010dine kako da kreiraju, plasiraju, promovi\u0161u i distribuiraju svoj medijski sadr\u017eaj. I posebno kako da taj sadr\u017eaj napla\u0107uju. I sami \u010ditaoci\/gledaoci\/slu\u0161aoci su se promenili – postali su mnogo promiskuitetniji u konzumaciji medijskog sadr\u017eaja, ne libe\u0107i […]\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/journalift.org\/bhsc\/pregled-najpopularnijih-medijskih-biznis-modela\/\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"Journalift\" \/>\n<meta property=\"article:published_time\" content=\"2021-11-19T12:23:03+00:00\" \/>\n<meta property=\"og:image\" content=\"https:\/\/journalift.org\/wp-content\/uploads\/2021\/11\/01-Overview-of-the-most-popular-media-business-models.png\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:width\" content=\"1921\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:height\" content=\"633\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:type\" content=\"image\/png\" \/>\n<meta name=\"author\" content=\"Vladimir Trkulja\" \/>\n<meta name=\"twitter:card\" content=\"summary_large_image\" \/>\n<meta name=\"twitter:label1\" content=\"Written by\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data1\" content=\"Vladimir Trkulja\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:label2\" content=\"Est. reading time\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data2\" content=\"11 minuta\" \/>\n<script type=\"application\/ld+json\" class=\"yoast-schema-graph\">{\"@context\":\"https:\\\/\\\/schema.org\",\"@graph\":[{\"@type\":\"Article\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/journalift.org\\\/bhsc\\\/pregled-najpopularnijih-medijskih-biznis-modela\\\/#article\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/journalift.org\\\/bhsc\\\/pregled-najpopularnijih-medijskih-biznis-modela\\\/\"},\"author\":{\"name\":\"Vladimir Trkulja\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/journalift.org\\\/bhsc\\\/#\\\/schema\\\/person\\\/c3832ac93dedbe9786dca2e4856be7e9\"},\"headline\":\"Pregled najpopularnijih medijskih biznis modela\",\"datePublished\":\"2021-11-19T12:23:03+00:00\",\"mainEntityOfPage\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/journalift.org\\\/bhsc\\\/pregled-najpopularnijih-medijskih-biznis-modela\\\/\"},\"wordCount\":2214,\"commentCount\":0,\"publisher\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/journalift.org\\\/bhsc\\\/#organization\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/journalift.org\\\/bhsc\\\/pregled-najpopularnijih-medijskih-biznis-modela\\\/#primaryimage\"},\"thumbnailUrl\":\"https:\\\/\\\/journalift.org\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2021\\\/11\\\/01-Overview-of-the-most-popular-media-business-models.png\",\"keywords\":[\"biznis modeli\",\"Donacije\",\"freemium\",\"Grupno finansiranje\",\"paywall\",\"Subscription\"],\"articleSection\":[\"Brending i Marketing\",\"Digitalna Transformacija\",\"Menad\u017ement i organizacija\",\"Razvoj biznisa\",\"Tradicionalni Mediji\"],\"inLanguage\":\"bs-BA\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"CommentAction\",\"name\":\"Comment\",\"target\":[\"https:\\\/\\\/journalift.org\\\/bhsc\\\/pregled-najpopularnijih-medijskih-biznis-modela\\\/#respond\"]}]},{\"@type\":\"WebPage\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/journalift.org\\\/bhsc\\\/pregled-najpopularnijih-medijskih-biznis-modela\\\/\",\"url\":\"https:\\\/\\\/journalift.org\\\/bhsc\\\/pregled-najpopularnijih-medijskih-biznis-modela\\\/\",\"name\":\"Pregled najpopularnijih medijskih biznis modela - Journalift\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/journalift.org\\\/bhsc\\\/#website\"},\"primaryImageOfPage\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/journalift.org\\\/bhsc\\\/pregled-najpopularnijih-medijskih-biznis-modela\\\/#primaryimage\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/journalift.org\\\/bhsc\\\/pregled-najpopularnijih-medijskih-biznis-modela\\\/#primaryimage\"},\"thumbnailUrl\":\"https:\\\/\\\/journalift.org\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2021\\\/11\\\/01-Overview-of-the-most-popular-media-business-models.png\",\"datePublished\":\"2021-11-19T12:23:03+00:00\",\"breadcrumb\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/journalift.org\\\/bhsc\\\/pregled-najpopularnijih-medijskih-biznis-modela\\\/#breadcrumb\"},\"inLanguage\":\"bs-BA\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"ReadAction\",\"target\":[\"https:\\\/\\\/journalift.org\\\/bhsc\\\/pregled-najpopularnijih-medijskih-biznis-modela\\\/\"]}]},{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"bs-BA\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/journalift.org\\\/bhsc\\\/pregled-najpopularnijih-medijskih-biznis-modela\\\/#primaryimage\",\"url\":\"https:\\\/\\\/journalift.org\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2021\\\/11\\\/01-Overview-of-the-most-popular-media-business-models.png\",\"contentUrl\":\"https:\\\/\\\/journalift.org\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2021\\\/11\\\/01-Overview-of-the-most-popular-media-business-models.png\",\"width\":1921,\"height\":633,\"caption\":\"Overview-of-the-most-popular-media-business-models\"},{\"@type\":\"BreadcrumbList\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/journalift.org\\\/bhsc\\\/pregled-najpopularnijih-medijskih-biznis-modela\\\/#breadcrumb\",\"itemListElement\":[{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":1,\"name\":\"Home\",\"item\":\"https:\\\/\\\/journalift.org\\\/bhsc\\\/\"},{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":2,\"name\":\"Pregled najpopularnijih medijskih biznis modela\"}]},{\"@type\":\"WebSite\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/journalift.org\\\/bhsc\\\/#website\",\"url\":\"https:\\\/\\\/journalift.org\\\/bhsc\\\/\",\"name\":\"Journalift\",\"description\":\"Journalift\",\"publisher\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/journalift.org\\\/bhsc\\\/#organization\"},\"potentialAction\":[{\"@type\":\"SearchAction\",\"target\":{\"@type\":\"EntryPoint\",\"urlTemplate\":\"https:\\\/\\\/journalift.org\\\/bhsc\\\/?s={search_term_string}\"},\"query-input\":{\"@type\":\"PropertyValueSpecification\",\"valueRequired\":true,\"valueName\":\"search_term_string\"}}],\"inLanguage\":\"bs-BA\"},{\"@type\":\"Organization\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/journalift.org\\\/bhsc\\\/#organization\",\"name\":\"Journalift\",\"url\":\"https:\\\/\\\/journalift.org\\\/bhsc\\\/\",\"logo\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"bs-BA\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/journalift.org\\\/bhsc\\\/#\\\/schema\\\/logo\\\/image\\\/\",\"url\":\"https:\\\/\\\/journalift.org\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2021\\\/04\\\/Journalift-negative.png\",\"contentUrl\":\"https:\\\/\\\/journalift.org\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2021\\\/04\\\/Journalift-negative.png\",\"width\":327,\"height\":104,\"caption\":\"Journalift\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/journalift.org\\\/bhsc\\\/#\\\/schema\\\/logo\\\/image\\\/\"}},{\"@type\":\"Person\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/journalift.org\\\/bhsc\\\/#\\\/schema\\\/person\\\/c3832ac93dedbe9786dca2e4856be7e9\",\"name\":\"Vladimir Trkulja\",\"image\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"bs-BA\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/secure.gravatar.com\\\/avatar\\\/2d6344815e8781928db8e2e0a7fec4a3673d140d8ad41567125d93be096e5c9c?s=96&d=mm&r=g\",\"url\":\"https:\\\/\\\/secure.gravatar.com\\\/avatar\\\/2d6344815e8781928db8e2e0a7fec4a3673d140d8ad41567125d93be096e5c9c?s=96&d=mm&r=g\",\"contentUrl\":\"https:\\\/\\\/secure.gravatar.com\\\/avatar\\\/2d6344815e8781928db8e2e0a7fec4a3673d140d8ad41567125d93be096e5c9c?s=96&d=mm&r=g\",\"caption\":\"Vladimir Trkulja\"},\"url\":\"https:\\\/\\\/journalift.org\\\/bhsc\\\/author\\\/vladimir-trkulja\\\/\"}]}<\/script>\n<!-- \/ Yoast SEO plugin. -->","yoast_head_json":{"title":"Pregled najpopularnijih medijskih biznis modela - Journalift","robots":{"index":"index","follow":"follow","max-snippet":"max-snippet:-1","max-image-preview":"max-image-preview:large","max-video-preview":"max-video-preview:-1"},"canonical":"https:\/\/journalift.org\/bhsc\/pregled-najpopularnijih-medijskih-biznis-modela\/","og_locale":"bs_BA","og_type":"article","og_title":"Pregled najpopularnijih medijskih biznis modela - Journalift","og_description":"Tokom poslednje decenije digitalne tehnologije su transformisale najve\u0107i deo medijske industrije. Napredak tehnologije je prinudio medijske kompanije da pronalaze nove na\u010dine kako da kreiraju, plasiraju, promovi\u0161u i distribuiraju svoj medijski sadr\u017eaj. I posebno kako da taj sadr\u017eaj napla\u0107uju. I sami \u010ditaoci\/gledaoci\/slu\u0161aoci su se promenili – postali su mnogo promiskuitetniji u konzumaciji medijskog sadr\u017eaja, ne libe\u0107i […]","og_url":"https:\/\/journalift.org\/bhsc\/pregled-najpopularnijih-medijskih-biznis-modela\/","og_site_name":"Journalift","article_published_time":"2021-11-19T12:23:03+00:00","og_image":[{"width":1921,"height":633,"url":"https:\/\/journalift.org\/wp-content\/uploads\/2021\/11\/01-Overview-of-the-most-popular-media-business-models.png","type":"image\/png"}],"author":"Vladimir Trkulja","twitter_card":"summary_large_image","twitter_misc":{"Written by":"Vladimir Trkulja","Est. reading time":"11 minuta"},"schema":{"@context":"https:\/\/schema.org","@graph":[{"@type":"Article","@id":"https:\/\/journalift.org\/bhsc\/pregled-najpopularnijih-medijskih-biznis-modela\/#article","isPartOf":{"@id":"https:\/\/journalift.org\/bhsc\/pregled-najpopularnijih-medijskih-biznis-modela\/"},"author":{"name":"Vladimir Trkulja","@id":"https:\/\/journalift.org\/bhsc\/#\/schema\/person\/c3832ac93dedbe9786dca2e4856be7e9"},"headline":"Pregled najpopularnijih medijskih biznis modela","datePublished":"2021-11-19T12:23:03+00:00","mainEntityOfPage":{"@id":"https:\/\/journalift.org\/bhsc\/pregled-najpopularnijih-medijskih-biznis-modela\/"},"wordCount":2214,"commentCount":0,"publisher":{"@id":"https:\/\/journalift.org\/bhsc\/#organization"},"image":{"@id":"https:\/\/journalift.org\/bhsc\/pregled-najpopularnijih-medijskih-biznis-modela\/#primaryimage"},"thumbnailUrl":"https:\/\/journalift.org\/wp-content\/uploads\/2021\/11\/01-Overview-of-the-most-popular-media-business-models.png","keywords":["biznis modeli","Donacije","freemium","Grupno finansiranje","paywall","Subscription"],"articleSection":["Brending i Marketing","Digitalna Transformacija","Menad\u017ement i organizacija","Razvoj biznisa","Tradicionalni Mediji"],"inLanguage":"bs-BA","potentialAction":[{"@type":"CommentAction","name":"Comment","target":["https:\/\/journalift.org\/bhsc\/pregled-najpopularnijih-medijskih-biznis-modela\/#respond"]}]},{"@type":"WebPage","@id":"https:\/\/journalift.org\/bhsc\/pregled-najpopularnijih-medijskih-biznis-modela\/","url":"https:\/\/journalift.org\/bhsc\/pregled-najpopularnijih-medijskih-biznis-modela\/","name":"Pregled najpopularnijih medijskih biznis modela - Journalift","isPartOf":{"@id":"https:\/\/journalift.org\/bhsc\/#website"},"primaryImageOfPage":{"@id":"https:\/\/journalift.org\/bhsc\/pregled-najpopularnijih-medijskih-biznis-modela\/#primaryimage"},"image":{"@id":"https:\/\/journalift.org\/bhsc\/pregled-najpopularnijih-medijskih-biznis-modela\/#primaryimage"},"thumbnailUrl":"https:\/\/journalift.org\/wp-content\/uploads\/2021\/11\/01-Overview-of-the-most-popular-media-business-models.png","datePublished":"2021-11-19T12:23:03+00:00","breadcrumb":{"@id":"https:\/\/journalift.org\/bhsc\/pregled-najpopularnijih-medijskih-biznis-modela\/#breadcrumb"},"inLanguage":"bs-BA","potentialAction":[{"@type":"ReadAction","target":["https:\/\/journalift.org\/bhsc\/pregled-najpopularnijih-medijskih-biznis-modela\/"]}]},{"@type":"ImageObject","inLanguage":"bs-BA","@id":"https:\/\/journalift.org\/bhsc\/pregled-najpopularnijih-medijskih-biznis-modela\/#primaryimage","url":"https:\/\/journalift.org\/wp-content\/uploads\/2021\/11\/01-Overview-of-the-most-popular-media-business-models.png","contentUrl":"https:\/\/journalift.org\/wp-content\/uploads\/2021\/11\/01-Overview-of-the-most-popular-media-business-models.png","width":1921,"height":633,"caption":"Overview-of-the-most-popular-media-business-models"},{"@type":"BreadcrumbList","@id":"https:\/\/journalift.org\/bhsc\/pregled-najpopularnijih-medijskih-biznis-modela\/#breadcrumb","itemListElement":[{"@type":"ListItem","position":1,"name":"Home","item":"https:\/\/journalift.org\/bhsc\/"},{"@type":"ListItem","position":2,"name":"Pregled najpopularnijih medijskih biznis modela"}]},{"@type":"WebSite","@id":"https:\/\/journalift.org\/bhsc\/#website","url":"https:\/\/journalift.org\/bhsc\/","name":"Journalift","description":"Journalift","publisher":{"@id":"https:\/\/journalift.org\/bhsc\/#organization"},"potentialAction":[{"@type":"SearchAction","target":{"@type":"EntryPoint","urlTemplate":"https:\/\/journalift.org\/bhsc\/?s={search_term_string}"},"query-input":{"@type":"PropertyValueSpecification","valueRequired":true,"valueName":"search_term_string"}}],"inLanguage":"bs-BA"},{"@type":"Organization","@id":"https:\/\/journalift.org\/bhsc\/#organization","name":"Journalift","url":"https:\/\/journalift.org\/bhsc\/","logo":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"bs-BA","@id":"https:\/\/journalift.org\/bhsc\/#\/schema\/logo\/image\/","url":"https:\/\/journalift.org\/wp-content\/uploads\/2021\/04\/Journalift-negative.png","contentUrl":"https:\/\/journalift.org\/wp-content\/uploads\/2021\/04\/Journalift-negative.png","width":327,"height":104,"caption":"Journalift"},"image":{"@id":"https:\/\/journalift.org\/bhsc\/#\/schema\/logo\/image\/"}},{"@type":"Person","@id":"https:\/\/journalift.org\/bhsc\/#\/schema\/person\/c3832ac93dedbe9786dca2e4856be7e9","name":"Vladimir Trkulja","image":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"bs-BA","@id":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/2d6344815e8781928db8e2e0a7fec4a3673d140d8ad41567125d93be096e5c9c?s=96&d=mm&r=g","url":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/2d6344815e8781928db8e2e0a7fec4a3673d140d8ad41567125d93be096e5c9c?s=96&d=mm&r=g","contentUrl":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/2d6344815e8781928db8e2e0a7fec4a3673d140d8ad41567125d93be096e5c9c?s=96&d=mm&r=g","caption":"Vladimir Trkulja"},"url":"https:\/\/journalift.org\/bhsc\/author\/vladimir-trkulja\/"}]}},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/journalift.org\/bhsc\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/10129","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/journalift.org\/bhsc\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/journalift.org\/bhsc\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/journalift.org\/bhsc\/wp-json\/wp\/v2\/users\/19"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/journalift.org\/bhsc\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=10129"}],"version-history":[{"count":3,"href":"https:\/\/journalift.org\/bhsc\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/10129\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":10132,"href":"https:\/\/journalift.org\/bhsc\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/10129\/revisions\/10132"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/journalift.org\/bhsc\/wp-json\/wp\/v2\/media\/10100"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/journalift.org\/bhsc\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=10129"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/journalift.org\/bhsc\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=10129"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/journalift.org\/bhsc\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=10129"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}