{"id":11543,"date":"2022-01-28T10:35:58","date_gmt":"2022-01-28T09:35:58","guid":{"rendered":"https:\/\/journalift.org\/?p=11543"},"modified":"2022-02-03T11:14:57","modified_gmt":"2022-02-03T10:14:57","slug":"posveceno-mentorsvo-sta-smo-naucili-kroz-implementaciju-medijskog-akseleratora-na-zapadnom-balkanu","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/journalift.org\/bhsc\/posveceno-mentorsvo-sta-smo-naucili-kroz-implementaciju-medijskog-akseleratora-na-zapadnom-balkanu\/","title":{"rendered":"Posve\u0107eno mentorstvo: \u0160ta smo nau\u010dili kroz implementaciju Medijskog akseleratora na Zapadnom Balkanu?"},"content":{"rendered":"\n

Unapre\u0111enje poslovnih modela lokalnih medija na Zapadnom Balkanu i testiranje novih izvora prihodovanja u situaciji kada <\/span>stanje medijskih sloboda nikada nije bilo lo\u0161ije, a sami mediji su prakti\u010dno nevidljivi na medijskim tr\u017ei\u0161tima<\/span><\/a>, deluje kao ‘nemogu\u0107a misija’. No, projekat ‘Media for All’ i Thomson Fondacija kao njen klju\u010dni partner u domenu poslovne podr\u0161ke medijima duboko je verovao da postoje na\u010dini i modaliteti podr\u0161ke koji \u0107e profesionalnim lokalnim medijima pomo\u0107i da se razvijaju. <\/span><\/p>\n\n

Lokalni mediji su va\u017ean izvor informacija za lokalne zajednice bilo da one \u017eive na Zapadnom Balkanu ili su delom odselile da \u017eive van granica zemlje, i \u010dine brojnu balkansku dijasporu. <\/p>\n\n

Projektni tim nastojao je da smisleno unapredi njihovo digitalno prisustvo, da testira nove poslovne ideje, da unapredi znanja i ve\u0161tine njihovog profesionalnog osoblja, da unapredi produkciju i kvalitet sadr\u017eaja i informacija i \u2013 generalno \u2013 da te medije u\u010dini kompetitivnijim u njihovim lokalnim zajednicama i izgradi ili unapredi odnos poverenja sa njihovom publikom. <\/p>\n\n

Me\u0111u najva\u017enijim mehanizmima programske podr\u0161ke na\u0161im medijskim partnerima uz treninge \u2013 grupne i individualne, razvojne grantove i <\/span>online u\u010denje (e-learning)<\/span><\/a>, <\/span>kontinuirano i posve\u0107eno mentorstvo pokazalo se kao jedan od klju\u010dnih oslonaca za uspe\u0161an rad sa medijima<\/strong> i rezultate koji je podr\u0161ka ishodila. <\/span><\/p>\n\n

Postoji li recept za uspeh?<\/h2>\n\n

Ne postoji unikatni recept za uspe\u0161an mentorski rad koji bi u druga\u010dijim kontekstima, sa razli\u010ditim medijima, raznolikim poslovnim idejama, i specifi\u010dnom dinamikom odnosa i komunikacije, donosio jednake rezultate i uspeh. Mentorke i mentori, kao i programi sa kojima sara\u0111uju, uvek se prilago\u0111avaju medijima, ili bilo kojim drugim klijentima, sa kojima rade. Mogu\u0107e je, ipak, nabrojati nekoliko sastojaka te magi\u010dne mentorske formule uspeha, koja je definisala mentorski rad koordinisan od strane Thomson fondacije.<\/p>\n\n

Jedan od na\u0161i mentora u svom Dnevniku<\/a> osvr\u0107e se na li\u010dno iskustvo, a ujedno spodelio je i impresije kako je ceo proces tekao. <\/strong><\/em><\/p>\n\n

Kao deo ‘Media for All’ projekta, Thomson Fondacija vodi Medijski akselerator \u2013 regionalni program podr\u0161ke za razvoj poslovnih ideja sa fokusom na lokalne i manje razvijene medije, odnosno medije \u010diji su misija, fokus i sadr\u017eaju specifi\u010dni (tzv. <\/span>niche<\/span><\/i> mediji), poput <\/span>manjinskih medija<\/span><\/a>, neprofitnih medija, medija koji su profilirani kao istra\u017eiva\u010dki ili su fokusirani na teme poput ekonomije, itd.\u00a0<\/span><\/p>\n\n

Za mentorski rad na razvoju i testiranju poslovnih ideja klju\u010dna je bila faza izgradnje poverenja tokom inicijalna tri meseca podr\u0161ke<\/strong>, od novembra 2020. do kraja januara 2021. Obzirom na broj medija (59 medijskih ku\u0107a), u\u010desnica i u\u010desnika u procesu (preko 100), broj mentorki i mentora (29) i modalitet rada \u2013 online zbog restriktivnih mera koje su u tom periodu bile na snazi zbog Covid-19 \u2013 bilo je potrebno za\u0161tititi autonomiju procesa i omogu\u0107iti da obe strane \u2013 sami mediji kao i mentorski pool koj je predstavljao produ\u017eenu ruku programskog tima projekta \u2013 budu \u0161to je mogu\u0107e vi\u0161e posve\u0107ene radu.<\/span><\/p>\n\n

\"\"<\/figure>\n\n

Nakon evaluacije kvaliteta poslovnih planova, koje je uradio projektni tim, 55 od 59 medija dobilo je finansijsku podr\u0161ku za njihovu implementaciju putem grantova u periodu mart 2021. \u2013 april 2022. Da bi ilustrovali uspeh ovog procesa, i adaptivnost projektnog tima, pomenu\u0107u samo da smo inicijalno planirali da <\/span>radimo sa 36 medija (a radili smo sa 59 ukupno)<\/strong>, i da je bud\u017eet za investicione grantove <\/span>sa 750.000 funti pove\u0107an na 1,26 miliona funti. <\/strong><\/p>\n\n

Sa mentorskom podr\u0161kom nastavili smo i tokom implementacije poslovnih planova, putem sistema monitoringa napretka medija i ostvarivanja ciljeva iz poslovnih planovi, koji smo razvili zajedno sa grant menad\u017eerkama Britanskog saveta. <\/p>\n\n

Mentorke i mentori<\/h2>\n\n
U okviru ‘Media for All’ projekta Thomson Foundation radi sa 29 profesionalaca \u2013 12 mentorki i 17 mentora. Oni dolaze iz 10 razli\u010ditih zemalja uklju\u010duju\u0107i, uz Zapadni Balkan, i zemlje Evropske unije. Sa sobom donose raznoliku ekspertizu iz oblasti medijskog razvoja, novinarstva, biznisa, visokog obrazovanja i istra\u017eivanja.\u00a0<\/span> \n \nUparivanje mentorki i mentora sa medijskim timovima u obzir je, osim navedene ekspertize, uzimalo i same poslovne ideje koje su mediji delegirali na po\u010detku procesa kao i kontekst unutar kojeg ti mediji rade. U pojedinim slu\u010dajevima, a tu je primer Albanija, i poznavanje jezika bio je jedan od kriterija za uvezivanje. Zbog kompleksnosti procesa u svakoj od \u0161est zemalja regiona imali smo po jednu koordinatorku ili koordinatora koji su uz mentorska zadu\u017eenja imali i dodatne zadatke kako bi ceo mentorski proces tekao po planu, a razmena iskustva izme\u0111u TF tima, mentorki\/a i medija bila maksimalizovana. <\/span><\/td><\/tr><\/tbody><\/table><\/figure>\n\n

Poverenje je klju\u010d. To je voz koji prolazi samo jedanput… <\/h2>\n\n

Ne ka\u017ee bez razloga jedan evergreen citat da \u2033postoji voz koji prolazi samo jednom u \u017eivotu… zove se poverenje\u2033. Ima li va\u017enijeg \u010dinioca koji odre\u0111uje i uti\u010de na ljudske odnose, komunikaciju i zajedni\u010dki, timski, rad? \u010cini se da ne. U poslovnom okru\u017eenju, biznisima, pa i u medijskom razvoju \u2013 sektoru kojem je na\u0161 anga\u017eman najbli\u017ei, poverenje je postala magi\u010dna formula i klju\u010dni koncept (\u010dak i buzzword) kojem se te\u017ei, a bez kojeg se ne mo\u017ee. <\/p>\n\n

“Najbolje \u0161to se dogodilo u na\u0161em mentorskom radu je da smo stekli prijatelja, prije svega, a potom i mentora koji je bezuslovno dijelio znanje, iskustvo i vje\u0161tine.”<\/span><\/i><\/p>\n\n

Izgradnja poverenja na nivou projektnog tima i njihovih partnera ili klijenata, u ovom slu\u010daju \u2013 lokalnih i regionalnih medija \u2013 klju\u010dni je preduslov za uspeh i krajnje rezultate. <\/p>\n\n

29 mentorki i mentora koji su radili sa 59 medijskih partnera tokom \u010detvoromese\u010dnog perioda u kojem su zajedno radili na kreiranju poslovnih planova i bud\u017eeta uspeli su svojim otvorenim pristupom, integritetom i dostupno\u0161\u0107u da zadobiju poverenje medija. Bez tog esencijalnog ‘sastojka’, ne bi bilo ni magije stvorene oko na\u0161ih odnosa, niti bi bilo rezultata i krajnjeg zadovoljstva. <\/p><\/blockquote><\/figure>\n\n

Znanje i ekspertiza. Podr\u0161ka mimo o\u010dekivanja. <\/h2>\n\n

Mentorski posao ne podrazumeva samo stru\u010dnost ili ekspertizu u odre\u0111enoj oblasti. On je mnogo zahtevnije prirode i podrazumeva podjednako i profesionalne, i li\u010dne, i pedago\u0161ke kvalitete. No<\/strong><\/span>, znanje \u2013 posebno ono primenjivo u praksi – koje je na\u0161 mentorski pool ponudio medijima u njihovoj svakodnevnoj komunikaciji jedan je od najvrednijih resursa. <\/strong><\/p>\n\n

\u201cIspostavilo se da je na\u0161 mentor vrlo obrazovan, pogotovo o internetskim sadr\u017eajima i digitalnim ogla\u0161avanjem. Njegova pomo\u0107 rezultirala je pove\u0107anjem broja pratilaca\/teljica na dru\u0161tvenim mre\u017eama i posjeta web stranici koje su prema\u0161ile na\u0161a o\u010dekivanja.\u201d<\/span><\/i><\/p>\n\n

Na\u010din na koji se znanje delilo i kasnije generisalo promene u na\u010dinu razmi\u0161ljanja i rada u samim medijima, nemerljiv je doprinos razvoju ovih profesionalnih medija. Bilo da su u pitanju specifi\u010dne oblasti \u2013 ekonomija medija, IT, anga\u017eovanje zajednice, digitalni marketing, itd. \u2013 ili odre\u0111ene teme, mentorke i mentori su nesebi\u010dno to delili sa medijima \u010dine\u0107i njih, sebe, i na\u0161 ceo program bogatijim za jedno novo iskustvo.<\/p>\n\n

Jednostavnost i posve\u0107enost. Mi svo svi jedan tim. <\/h2>\n\n

“Rad s mentorom je savr\u0161en. \u010cak ide dalje od mentorstva i pona\u0161a se kao pravi dio tima. Prevazi\u0161li smo formalne sastanke navedene u pravilima projekta. Komuniciramo gotovo svakodnevno, on je uklju\u010den u sve aktivnosti.\u201d<\/span><\/i><\/p>\n\n

Izgradnja poverenja izme\u0111u mentora i medija bilo je klju\u010dno za uspeh, no dodatna vrednost celog procesa ogledala se i u posve\u0107enosti mnogih mentorki i mentora samom radu i podr\u0161ci medijskim timova. Neretko je njihov anga\u017eman prelazio granice ugovornog odnosa, koji je u teoriji lako definirati kroz listu specifi\u010dnih aktivnosti i usluga \u2013 takozvani Opis posla ili Scope of Work. No, praksa je pokazala da je mnogo fluidnija i nepredvidivija, a mentorski tim TF je na to reagovao adekvatno i proaktivno. Sa tim u vezi je i <\/span>slede\u0107a karakteristika dobrog mentorskog rada, fleksibilnost. <\/strong><\/p>\n\n

\"\"<\/figure>\n\n

Fleksibilnost je vrlina. Nothing is set in the stone. <\/h2>\n\n

Redovna i otvorena komunikacija karakterisala je odnose Thomsonovog tima sa mentorskom grupom, kao i medijima koji su krajni korisnici na\u0161e podr\u0161ke. To nam svima omogu\u0107ava da zajedni\u010dki uo\u010dimo propuste, probleme i prepreke za nesmetano odvijanje aktivnosti, ali i \u2013 \u0161to je najva\u017enije \u2013 aktivno tragamo za re\u0161enjima i prilago\u0111avamo se realnim potrebama medija i njihovih poslovnih planova. <\/p>\n\n

\u201cTokom cijelog ovog perioda na\u0161 mentor je bio na raspolaganju za svako pitanje i svaki nesporazum koji smo imali. Bio je veoma srda\u010dan i ljubazan sa nama, tako da se nismo stidjeli da mu postavimo neka glupa pitanja. Sve nam je pojasnio i pomogao nam da razumijemo na\u0161e zadatke i ispunimo zadatak.\u201d<\/span><\/i><\/p>\n\n

Ta fleksibilnost i mogu\u0107nost prilago\u0111avanja trenutnoj situaciji, i izazovima koji nepredvi\u0111eno iskrsavaju, jo\u0161 je jedna vrednost mentorskog procesa unutar ‘Media for All’ projekta.<\/strong> Na\u0161e mentorke i mentori pokazali su da uz neosporno znanje umeju i da ga prenose na jedan prilago\u0111eni na\u010din, uz veliku dozu za svako pitanje i nedoumicu, pa \u010dak ponekad i neresponzivnost samih medija. <\/span><\/p>\n\n

Vizija, usmerenje i uticaj. Gledajmo unapred, a ne unazad. <\/h2>\n\n

Mentorke i mentori koji su usmeravali medije ka najoptimalnijim poslovnim re\u0161enjima i modelima su vizionari, profesionalci i osobe koje krase izuzetne ljudske vrline. Iskustvo je pokazalo da je njihova fleksibilnost, kao i fleksibilnost celog Thomson tima i adaptirani pristup koji je iz toga proizilazio, bila klju\u010d sa rezultate i obostrano zadovoljstvo. <\/p>\n\n

“Najbolja stvar koja nam se dogodila dok smo radili s njom je da nas je izvukla iz na\u0161e zone komfora i ohrabrila nas da postavimo znatno ve\u0107e ciljeve od prvobitno planiranih.”<\/span><\/i><\/p>\n\n

Jedan od najve\u0107ih izazova sa kojima se ovaj program medijske podr\u0161ke suo\u010davao bio je mentalitet, toliko ukorenjen me\u0111u predstavnicama i predstavnicima medija koji su navikli na rad sa donatorima, a koji ih je zna\u010dajno sputavao da razmi\u0161ljaju druga\u010dije, da budu inovativni i da hrabro ispituju svoje granice i neka druga\u010dija re\u0161enja. <\/p>\n\n

Zahvaljuju\u0107i fleksibilnom odnosu grupe mentora sa kojima smo radili, odnosima poverenja i autoritetu koji je zasnovan na njihovom znanju i iskustvu, uspeli da ohrabrimo medije da razmi\u0161ljaju druga\u010dije. I da se ne pla\u0161e promena koje \u0107e ovo iskustvo doneti, i gre\u0161aka koje \u0107e nu\u017eno praviti. No, iz kojih \u0107e izvu\u0107i dragocena iskustva i znanje. <\/p><\/blockquote><\/figure>\n\n

\"\"<\/figure>\n\n

Nau\u010dili smo mnogo. Zato to iskustvo i delimo sa vama<\/h2>\n\n

Jedinstveno profesionalno iskustvo, zasnovano na iskrenim ljudskim odnosima i poverenju, solidarnost i aktivno preno\u0161enje znanja, koju je doneo ovaj mentorski program, navela nas je i da razmi\u0161ljamo aktivno o svim nau\u010denim lekcijama koje je ‘Media for All’ projekat proizveo kao dodatnu vrednost. Umesto zaklju\u010dka, u nastavku iznosim najva\u017enije nau\u010dene lekcije:<\/p>\n\n

  • Mentorstvo je vrlo va\u017ean za profesionalni i li\u010dni razvoj, i doprinosi dugoro\u010dno na\u010dinu na koji medijski timovi promi\u0161ljaju svoje poslovanje, odnos sa publikom i misiju, <\/li>
  • Va\u017eno je obezbediti da u mentorskim programima, osim onih koji proizvode sadr\u017eaje, u\u010destvuju i donosioci odluka bilo da su to urednice i urednici, menad\u017ement, a ponekad i predstavnice\/ci vlasni\u010dke strukture medija, <\/li>
  • Mentorstvo je va\u017eno i kao prate\u0107a aktivnost koja medijskim timovima poma\u017ee da bolje razumeju za njih slo\u017eene poslovne koncepte i pristupe (poput targetiranja, biznis Canvasa, diverzifikacije prihoda), i po\u010dnu ih testirati u praksi i tako izlaziti iz svoje zone komfora, <\/li>
  • Potrebno je mentorstvo uvesti u ranim fazama planiranja, ve\u0107 kod formulacije poslovnih ideja, \u0161to u na\u0161em projektu nije bio slu\u010daj, \n<\/li>
  • Uz rane faze kada se defini\u0161u ideje i fazu razvoja poslovnih planova, praksa pokazuje da je mentorstvo izuzetno va\u017eno i u fazi implementacije poslovnih planova gde je kontinuirana podr\u0161ka medijskim timovima izuzetno dragocena, <\/li>
  • Sinergija koja je stvorena putem dinami\u010dne komunikacije i podr\u0161ke izme\u0111u mentora, medija i projektnog tima generi\u0161e i ishodi nova znanja i iskustva, identifikuje inovativne i dobre prakse i mogu\u0107nosti za saradnju koja nadilaze sam projekat, <\/li>
  • Pomenutu dinamiku odnosa i sinergiju znanja i poverenja potrebno je kontinuirano odr\u017eavati putem razli\u010ditih kanala koji nisu samo klasi\u010dni online susreti, sastanci ili radionice, ili projektom definisane aktivnosti uop\u0161te. Stoga je TF tim pokrenuo Journalift kao e-learning platformu ali i mesto koje \u0107e prikupljanjem znanja, \u0161irenjem dobrih pri\u010da i deljenjem resursa za u\u010denje i napredak, nastaviti da bude mesto za dalje generisanje te energije.<\/li><\/ul>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

    Unapre\u0111enje poslovnih modela lokalnih medija na Zapadnom Balkanu i testiranje novih izvora prihodovanja u situaciji kada stanje medijskih sloboda nikada nije bilo lo\u0161ije, a sami mediji su prakti\u010dno nevidljivi na medijskim tr\u017ei\u0161tima, deluje kao ‘nemogu\u0107a misija’. No, projekat ‘Media for All’ i Thomson Fondacija kao njen klju\u010dni partner u domenu poslovne podr\u0161ke medijima duboko je […]<\/p>\n","protected":false},"author":57,"featured_media":11535,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"site-sidebar-layout":"default","site-content-layout":"default","ast-site-content-layout":"default","site-content-style":"default","site-sidebar-style":"default","ast-global-header-display":"","ast-banner-title-visibility":"","ast-main-header-display":"","ast-hfb-above-header-display":"","ast-hfb-below-header-display":"","ast-hfb-mobile-header-display":"","site-post-title":"","ast-breadcrumbs-content":"","ast-featured-img":"","footer-sml-layout":"","ast-disable-related-posts":"","theme-transparent-header-meta":"default","adv-header-id-meta":"","stick-header-meta":"","header-above-stick-meta":"","header-main-stick-meta":"","header-below-stick-meta":"","astra-migrate-meta-layouts":"default","ast-page-background-enabled":"default","ast-page-background-meta":{"desktop":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"tablet":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"mobile":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""}},"ast-content-background-meta":{"desktop":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"tablet":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"mobile":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""}},"footnotes":""},"categories":[63,62,65],"tags":[423,1051,1050,493],"class_list":["post-11543","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-razvoj-biznisa","category-tradicionalni-mediji","category-u-trendu-u-medijima","tag-media-for-all-bs","tag-medij","tag-medijski-akselerator","tag-thomson-fondacija","ciTrackContent"],"acf":[],"yoast_head":"\nPosve\u0107eno mentorstvo: \u0160ta smo nau\u010dili kroz implementaciju Medijskog akseleratora na Zapadnom Balkanu? - Journalift<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/journalift.org\/bhsc\/posveceno-mentorsvo-sta-smo-naucili-kroz-implementaciju-medijskog-akseleratora-na-zapadnom-balkanu\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"bs_BA\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Posve\u0107eno mentorstvo: \u0160ta smo nau\u010dili kroz implementaciju Medijskog akseleratora na Zapadnom Balkanu? - Journalift\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"Unapre\u0111enje poslovnih modela lokalnih medija na Zapadnom Balkanu i testiranje novih izvora prihodovanja u situaciji kada stanje medijskih sloboda nikada nije bilo lo\u0161ije, a sami mediji su prakti\u010dno nevidljivi na medijskim tr\u017ei\u0161tima, deluje kao ‘nemogu\u0107a misija’. No, projekat ‘Media for All’ i Thomson Fondacija kao njen klju\u010dni partner u domenu poslovne podr\u0161ke medijima duboko je […]\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/journalift.org\/bhsc\/posveceno-mentorsvo-sta-smo-naucili-kroz-implementaciju-medijskog-akseleratora-na-zapadnom-balkanu\/\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"Journalift\" \/>\n<meta property=\"article:published_time\" content=\"2022-01-28T09:35:58+00:00\" \/>\n<meta property=\"article:modified_time\" content=\"2022-02-03T10:14:57+00:00\" \/>\n<meta property=\"og:image\" content=\"https:\/\/journalift.org\/wp-content\/uploads\/2022\/01\/01-Posveceno-mentorsvo.png\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:width\" content=\"1921\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:height\" content=\"633\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:type\" content=\"image\/png\" \/>\n<meta name=\"author\" content=\"Davor Marko\" \/>\n<meta name=\"twitter:card\" content=\"summary_large_image\" \/>\n<meta name=\"twitter:label1\" content=\"Written by\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data1\" content=\"Davor Marko\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:label2\" content=\"Est. reading time\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data2\" content=\"9 minuta\" \/>\n<script type=\"application\/ld+json\" class=\"yoast-schema-graph\">{\"@context\":\"https:\\\/\\\/schema.org\",\"@graph\":[{\"@type\":\"Article\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/journalift.org\\\/bhsc\\\/posveceno-mentorsvo-sta-smo-naucili-kroz-implementaciju-medijskog-akseleratora-na-zapadnom-balkanu\\\/#article\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/journalift.org\\\/bhsc\\\/posveceno-mentorsvo-sta-smo-naucili-kroz-implementaciju-medijskog-akseleratora-na-zapadnom-balkanu\\\/\"},\"author\":{\"name\":\"Davor Marko\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/journalift.org\\\/bhsc\\\/#\\\/schema\\\/person\\\/e3982f6f1132474998582e79716944e6\"},\"headline\":\"Posve\u0107eno mentorstvo: \u0160ta smo nau\u010dili kroz implementaciju Medijskog akseleratora na Zapadnom Balkanu?\",\"datePublished\":\"2022-01-28T09:35:58+00:00\",\"dateModified\":\"2022-02-03T10:14:57+00:00\",\"mainEntityOfPage\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/journalift.org\\\/bhsc\\\/posveceno-mentorsvo-sta-smo-naucili-kroz-implementaciju-medijskog-akseleratora-na-zapadnom-balkanu\\\/\"},\"wordCount\":2038,\"commentCount\":0,\"publisher\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/journalift.org\\\/bhsc\\\/#organization\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/journalift.org\\\/bhsc\\\/posveceno-mentorsvo-sta-smo-naucili-kroz-implementaciju-medijskog-akseleratora-na-zapadnom-balkanu\\\/#primaryimage\"},\"thumbnailUrl\":\"https:\\\/\\\/journalift.org\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2022\\\/01\\\/01-Posveceno-mentorsvo.png\",\"keywords\":[\"Media for All\",\"medij\",\"Medijski akselerator\",\"thomson fondacija\"],\"articleSection\":[\"Razvoj biznisa\",\"Tradicionalni Mediji\",\"Trendovi u medijima\"],\"inLanguage\":\"bs-BA\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"CommentAction\",\"name\":\"Comment\",\"target\":[\"https:\\\/\\\/journalift.org\\\/bhsc\\\/posveceno-mentorsvo-sta-smo-naucili-kroz-implementaciju-medijskog-akseleratora-na-zapadnom-balkanu\\\/#respond\"]}]},{\"@type\":\"WebPage\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/journalift.org\\\/bhsc\\\/posveceno-mentorsvo-sta-smo-naucili-kroz-implementaciju-medijskog-akseleratora-na-zapadnom-balkanu\\\/\",\"url\":\"https:\\\/\\\/journalift.org\\\/bhsc\\\/posveceno-mentorsvo-sta-smo-naucili-kroz-implementaciju-medijskog-akseleratora-na-zapadnom-balkanu\\\/\",\"name\":\"Posve\u0107eno mentorstvo: \u0160ta smo nau\u010dili kroz implementaciju Medijskog akseleratora na Zapadnom Balkanu? - Journalift\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/journalift.org\\\/bhsc\\\/#website\"},\"primaryImageOfPage\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/journalift.org\\\/bhsc\\\/posveceno-mentorsvo-sta-smo-naucili-kroz-implementaciju-medijskog-akseleratora-na-zapadnom-balkanu\\\/#primaryimage\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/journalift.org\\\/bhsc\\\/posveceno-mentorsvo-sta-smo-naucili-kroz-implementaciju-medijskog-akseleratora-na-zapadnom-balkanu\\\/#primaryimage\"},\"thumbnailUrl\":\"https:\\\/\\\/journalift.org\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2022\\\/01\\\/01-Posveceno-mentorsvo.png\",\"datePublished\":\"2022-01-28T09:35:58+00:00\",\"dateModified\":\"2022-02-03T10:14:57+00:00\",\"breadcrumb\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/journalift.org\\\/bhsc\\\/posveceno-mentorsvo-sta-smo-naucili-kroz-implementaciju-medijskog-akseleratora-na-zapadnom-balkanu\\\/#breadcrumb\"},\"inLanguage\":\"bs-BA\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"ReadAction\",\"target\":[\"https:\\\/\\\/journalift.org\\\/bhsc\\\/posveceno-mentorsvo-sta-smo-naucili-kroz-implementaciju-medijskog-akseleratora-na-zapadnom-balkanu\\\/\"]}]},{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"bs-BA\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/journalift.org\\\/bhsc\\\/posveceno-mentorsvo-sta-smo-naucili-kroz-implementaciju-medijskog-akseleratora-na-zapadnom-balkanu\\\/#primaryimage\",\"url\":\"https:\\\/\\\/journalift.org\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2022\\\/01\\\/01-Posveceno-mentorsvo.png\",\"contentUrl\":\"https:\\\/\\\/journalift.org\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2022\\\/01\\\/01-Posveceno-mentorsvo.png\",\"width\":1921,\"height\":633},{\"@type\":\"BreadcrumbList\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/journalift.org\\\/bhsc\\\/posveceno-mentorsvo-sta-smo-naucili-kroz-implementaciju-medijskog-akseleratora-na-zapadnom-balkanu\\\/#breadcrumb\",\"itemListElement\":[{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":1,\"name\":\"Home\",\"item\":\"https:\\\/\\\/journalift.org\\\/bhsc\\\/\"},{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":2,\"name\":\"Posve\u0107eno mentorstvo: \u0160ta smo nau\u010dili kroz implementaciju Medijskog akseleratora na Zapadnom Balkanu?\"}]},{\"@type\":\"WebSite\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/journalift.org\\\/bhsc\\\/#website\",\"url\":\"https:\\\/\\\/journalift.org\\\/bhsc\\\/\",\"name\":\"Journalift\",\"description\":\"Journalift\",\"publisher\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/journalift.org\\\/bhsc\\\/#organization\"},\"potentialAction\":[{\"@type\":\"SearchAction\",\"target\":{\"@type\":\"EntryPoint\",\"urlTemplate\":\"https:\\\/\\\/journalift.org\\\/bhsc\\\/?s={search_term_string}\"},\"query-input\":{\"@type\":\"PropertyValueSpecification\",\"valueRequired\":true,\"valueName\":\"search_term_string\"}}],\"inLanguage\":\"bs-BA\"},{\"@type\":\"Organization\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/journalift.org\\\/bhsc\\\/#organization\",\"name\":\"Journalift\",\"url\":\"https:\\\/\\\/journalift.org\\\/bhsc\\\/\",\"logo\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"bs-BA\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/journalift.org\\\/bhsc\\\/#\\\/schema\\\/logo\\\/image\\\/\",\"url\":\"https:\\\/\\\/journalift.org\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2021\\\/04\\\/Journalift-negative.png\",\"contentUrl\":\"https:\\\/\\\/journalift.org\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2021\\\/04\\\/Journalift-negative.png\",\"width\":327,\"height\":104,\"caption\":\"Journalift\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/journalift.org\\\/bhsc\\\/#\\\/schema\\\/logo\\\/image\\\/\"}},{\"@type\":\"Person\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/journalift.org\\\/bhsc\\\/#\\\/schema\\\/person\\\/e3982f6f1132474998582e79716944e6\",\"name\":\"Davor Marko\",\"image\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"bs-BA\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/journalift.org\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2022\\\/01\\\/Davor-Marko-400x400-1-150x150.png\",\"url\":\"https:\\\/\\\/journalift.org\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2022\\\/01\\\/Davor-Marko-400x400-1-150x150.png\",\"contentUrl\":\"https:\\\/\\\/journalift.org\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2022\\\/01\\\/Davor-Marko-400x400-1-150x150.png\",\"caption\":\"Davor Marko\"},\"description\":\"Davor is Thomson\u2019s Balkans programme manager. He is the project coordinator of Thomson\u2019s component of the FCO backed Supporting Greater Media Independence programme in the Western Balkans. He has extensive experience in media development. His focus is on business support, innovation and audience measurement and engagement. He is a non-resident research fellow with expertise in public media, social media and media trends in new media landscapes at the Center for Media, Data and Society in Budapest.\",\"url\":\"https:\\\/\\\/journalift.org\\\/bhsc\\\/author\\\/davor-marko\\\/\"}]}<\/script>\n<!-- \/ Yoast SEO plugin. -->","yoast_head_json":{"title":"Posve\u0107eno mentorstvo: \u0160ta smo nau\u010dili kroz implementaciju Medijskog akseleratora na Zapadnom Balkanu? - Journalift","robots":{"index":"index","follow":"follow","max-snippet":"max-snippet:-1","max-image-preview":"max-image-preview:large","max-video-preview":"max-video-preview:-1"},"canonical":"https:\/\/journalift.org\/bhsc\/posveceno-mentorsvo-sta-smo-naucili-kroz-implementaciju-medijskog-akseleratora-na-zapadnom-balkanu\/","og_locale":"bs_BA","og_type":"article","og_title":"Posve\u0107eno mentorstvo: \u0160ta smo nau\u010dili kroz implementaciju Medijskog akseleratora na Zapadnom Balkanu? - Journalift","og_description":"Unapre\u0111enje poslovnih modela lokalnih medija na Zapadnom Balkanu i testiranje novih izvora prihodovanja u situaciji kada stanje medijskih sloboda nikada nije bilo lo\u0161ije, a sami mediji su prakti\u010dno nevidljivi na medijskim tr\u017ei\u0161tima, deluje kao ‘nemogu\u0107a misija’. No, projekat ‘Media for All’ i Thomson Fondacija kao njen klju\u010dni partner u domenu poslovne podr\u0161ke medijima duboko je […]","og_url":"https:\/\/journalift.org\/bhsc\/posveceno-mentorsvo-sta-smo-naucili-kroz-implementaciju-medijskog-akseleratora-na-zapadnom-balkanu\/","og_site_name":"Journalift","article_published_time":"2022-01-28T09:35:58+00:00","article_modified_time":"2022-02-03T10:14:57+00:00","og_image":[{"width":1921,"height":633,"url":"https:\/\/journalift.org\/wp-content\/uploads\/2022\/01\/01-Posveceno-mentorsvo.png","type":"image\/png"}],"author":"Davor Marko","twitter_card":"summary_large_image","twitter_misc":{"Written by":"Davor Marko","Est. reading time":"9 minuta"},"schema":{"@context":"https:\/\/schema.org","@graph":[{"@type":"Article","@id":"https:\/\/journalift.org\/bhsc\/posveceno-mentorsvo-sta-smo-naucili-kroz-implementaciju-medijskog-akseleratora-na-zapadnom-balkanu\/#article","isPartOf":{"@id":"https:\/\/journalift.org\/bhsc\/posveceno-mentorsvo-sta-smo-naucili-kroz-implementaciju-medijskog-akseleratora-na-zapadnom-balkanu\/"},"author":{"name":"Davor Marko","@id":"https:\/\/journalift.org\/bhsc\/#\/schema\/person\/e3982f6f1132474998582e79716944e6"},"headline":"Posve\u0107eno mentorstvo: \u0160ta smo nau\u010dili kroz implementaciju Medijskog akseleratora na Zapadnom Balkanu?","datePublished":"2022-01-28T09:35:58+00:00","dateModified":"2022-02-03T10:14:57+00:00","mainEntityOfPage":{"@id":"https:\/\/journalift.org\/bhsc\/posveceno-mentorsvo-sta-smo-naucili-kroz-implementaciju-medijskog-akseleratora-na-zapadnom-balkanu\/"},"wordCount":2038,"commentCount":0,"publisher":{"@id":"https:\/\/journalift.org\/bhsc\/#organization"},"image":{"@id":"https:\/\/journalift.org\/bhsc\/posveceno-mentorsvo-sta-smo-naucili-kroz-implementaciju-medijskog-akseleratora-na-zapadnom-balkanu\/#primaryimage"},"thumbnailUrl":"https:\/\/journalift.org\/wp-content\/uploads\/2022\/01\/01-Posveceno-mentorsvo.png","keywords":["Media for All","medij","Medijski akselerator","thomson fondacija"],"articleSection":["Razvoj biznisa","Tradicionalni Mediji","Trendovi u medijima"],"inLanguage":"bs-BA","potentialAction":[{"@type":"CommentAction","name":"Comment","target":["https:\/\/journalift.org\/bhsc\/posveceno-mentorsvo-sta-smo-naucili-kroz-implementaciju-medijskog-akseleratora-na-zapadnom-balkanu\/#respond"]}]},{"@type":"WebPage","@id":"https:\/\/journalift.org\/bhsc\/posveceno-mentorsvo-sta-smo-naucili-kroz-implementaciju-medijskog-akseleratora-na-zapadnom-balkanu\/","url":"https:\/\/journalift.org\/bhsc\/posveceno-mentorsvo-sta-smo-naucili-kroz-implementaciju-medijskog-akseleratora-na-zapadnom-balkanu\/","name":"Posve\u0107eno mentorstvo: \u0160ta smo nau\u010dili kroz implementaciju Medijskog akseleratora na Zapadnom Balkanu? - Journalift","isPartOf":{"@id":"https:\/\/journalift.org\/bhsc\/#website"},"primaryImageOfPage":{"@id":"https:\/\/journalift.org\/bhsc\/posveceno-mentorsvo-sta-smo-naucili-kroz-implementaciju-medijskog-akseleratora-na-zapadnom-balkanu\/#primaryimage"},"image":{"@id":"https:\/\/journalift.org\/bhsc\/posveceno-mentorsvo-sta-smo-naucili-kroz-implementaciju-medijskog-akseleratora-na-zapadnom-balkanu\/#primaryimage"},"thumbnailUrl":"https:\/\/journalift.org\/wp-content\/uploads\/2022\/01\/01-Posveceno-mentorsvo.png","datePublished":"2022-01-28T09:35:58+00:00","dateModified":"2022-02-03T10:14:57+00:00","breadcrumb":{"@id":"https:\/\/journalift.org\/bhsc\/posveceno-mentorsvo-sta-smo-naucili-kroz-implementaciju-medijskog-akseleratora-na-zapadnom-balkanu\/#breadcrumb"},"inLanguage":"bs-BA","potentialAction":[{"@type":"ReadAction","target":["https:\/\/journalift.org\/bhsc\/posveceno-mentorsvo-sta-smo-naucili-kroz-implementaciju-medijskog-akseleratora-na-zapadnom-balkanu\/"]}]},{"@type":"ImageObject","inLanguage":"bs-BA","@id":"https:\/\/journalift.org\/bhsc\/posveceno-mentorsvo-sta-smo-naucili-kroz-implementaciju-medijskog-akseleratora-na-zapadnom-balkanu\/#primaryimage","url":"https:\/\/journalift.org\/wp-content\/uploads\/2022\/01\/01-Posveceno-mentorsvo.png","contentUrl":"https:\/\/journalift.org\/wp-content\/uploads\/2022\/01\/01-Posveceno-mentorsvo.png","width":1921,"height":633},{"@type":"BreadcrumbList","@id":"https:\/\/journalift.org\/bhsc\/posveceno-mentorsvo-sta-smo-naucili-kroz-implementaciju-medijskog-akseleratora-na-zapadnom-balkanu\/#breadcrumb","itemListElement":[{"@type":"ListItem","position":1,"name":"Home","item":"https:\/\/journalift.org\/bhsc\/"},{"@type":"ListItem","position":2,"name":"Posve\u0107eno mentorstvo: \u0160ta smo nau\u010dili kroz implementaciju Medijskog akseleratora na Zapadnom Balkanu?"}]},{"@type":"WebSite","@id":"https:\/\/journalift.org\/bhsc\/#website","url":"https:\/\/journalift.org\/bhsc\/","name":"Journalift","description":"Journalift","publisher":{"@id":"https:\/\/journalift.org\/bhsc\/#organization"},"potentialAction":[{"@type":"SearchAction","target":{"@type":"EntryPoint","urlTemplate":"https:\/\/journalift.org\/bhsc\/?s={search_term_string}"},"query-input":{"@type":"PropertyValueSpecification","valueRequired":true,"valueName":"search_term_string"}}],"inLanguage":"bs-BA"},{"@type":"Organization","@id":"https:\/\/journalift.org\/bhsc\/#organization","name":"Journalift","url":"https:\/\/journalift.org\/bhsc\/","logo":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"bs-BA","@id":"https:\/\/journalift.org\/bhsc\/#\/schema\/logo\/image\/","url":"https:\/\/journalift.org\/wp-content\/uploads\/2021\/04\/Journalift-negative.png","contentUrl":"https:\/\/journalift.org\/wp-content\/uploads\/2021\/04\/Journalift-negative.png","width":327,"height":104,"caption":"Journalift"},"image":{"@id":"https:\/\/journalift.org\/bhsc\/#\/schema\/logo\/image\/"}},{"@type":"Person","@id":"https:\/\/journalift.org\/bhsc\/#\/schema\/person\/e3982f6f1132474998582e79716944e6","name":"Davor Marko","image":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"bs-BA","@id":"https:\/\/journalift.org\/wp-content\/uploads\/2022\/01\/Davor-Marko-400x400-1-150x150.png","url":"https:\/\/journalift.org\/wp-content\/uploads\/2022\/01\/Davor-Marko-400x400-1-150x150.png","contentUrl":"https:\/\/journalift.org\/wp-content\/uploads\/2022\/01\/Davor-Marko-400x400-1-150x150.png","caption":"Davor Marko"},"description":"Davor is Thomson\u2019s Balkans programme manager. He is the project coordinator of Thomson\u2019s component of the FCO backed Supporting Greater Media Independence programme in the Western Balkans. He has extensive experience in media development. His focus is on business support, innovation and audience measurement and engagement. He is a non-resident research fellow with expertise in public media, social media and media trends in new media landscapes at the Center for Media, Data and Society in Budapest.","url":"https:\/\/journalift.org\/bhsc\/author\/davor-marko\/"}]}},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/journalift.org\/bhsc\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/11543","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/journalift.org\/bhsc\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/journalift.org\/bhsc\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/journalift.org\/bhsc\/wp-json\/wp\/v2\/users\/57"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/journalift.org\/bhsc\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=11543"}],"version-history":[{"count":5,"href":"https:\/\/journalift.org\/bhsc\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/11543\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":11710,"href":"https:\/\/journalift.org\/bhsc\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/11543\/revisions\/11710"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/journalift.org\/bhsc\/wp-json\/wp\/v2\/media\/11535"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/journalift.org\/bhsc\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=11543"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/journalift.org\/bhsc\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=11543"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/journalift.org\/bhsc\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=11543"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}