{"id":11970,"date":"2022-02-16T15:33:20","date_gmt":"2022-02-16T14:33:20","guid":{"rendered":"https:\/\/journalift.org\/?p=11970"},"modified":"2022-02-16T16:34:39","modified_gmt":"2022-02-16T15:34:39","slug":"efikasni-komunikacijski-alati-za-medijske-lidere-ke","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/journalift.org\/bhsc\/efikasni-komunikacijski-alati-za-medijske-lidere-ke\/","title":{"rendered":"Efikasni komunikacijski alati za medijske lidere\/ke"},"content":{"rendered":"\n

Jedan od problema sa kojim se suo\u010davaju mnoge redakcije je amaterski pristup menad\u017ementu. Medijske organizacije \u010desto vode ljudi koji su u pro\u0161losti mo\u017eda bili briljantni novinari\/ke, napredovali u rangu, ali nikada nisu imali formalnu obuku za liderstvo. To zna\u010di da njihov pristup menad\u017ementu bude lutrija: neki su prirodni lideri\/ce, drugi smatraju upravljanje nepo\u017eeljnim poslom koji ih odvla\u010di od ure\u0111iva\u010dkih odluka. Nespretan stil upravljanja, sam po sebi, postaje prijetnja uspjehu va\u0161e medijske organizacije. <\/span>Liderstvo je vje\u0161tina koja se mora nau\u010diti, a dobri menad\u017eeri\/ce posjeduju znanje i instrumente koji im omogu\u0107avaju da motiviraju i uspje\u0161no vode svoje timove.<\/strong><\/p>\n\n

Sude\u0107i prema mom iskustvu u rukovo\u0111enju, jedna od najva\u017enijih vje\u0161tina koje su vam potrebne kao lideru je <\/span>efikasna komunikacija.<\/strong><\/p>\n\n

Iznena\u0111uju\u0107e je da novinari\/ke koji su obi\u010dno vrlo dobri u komunikaciji s ljudima dok skupljaju vijesti ili izvje\u0161tavaju, \u010desto smatraju da je formalna, organizirana komunikacija u redakciji dosadna i gotovo neugodna. Oni na to gledaju kao na birokratsku vje\u017ebu i gubljenje vremena. Profesionalni menad\u017eeri\/ce, me\u0111utim, tvrde da vam strate\u0161ka, <\/span>pravovremena i dobro planirana komunikacija zapravo mo\u017ee u\u0161tedjeti mnogo vremena i nevolja<\/strong>.<\/span> Ovo postaje posebno va\u017eno kada va\u0161a redakcija prolazi kroz period promjene i transformacije: pokretanje novih platformi, restrukturiranje, pro\u0161irenje ili smanjenje osoblja, rad u nestabilnom i prijete\u0107em politi\u010dkom okru\u017eenju, rad na daljinu zbog ograni\u010denja uzrokovanih COVID-19, itd.<\/span><\/p>\n\n

Ovo su trenuci kada kao lider\/ka morate ulo\u017eiti mnogo truda u savjetovanje, informiranje i a\u017euriranje svog tima, kao i stvaranje prostora i mogu\u0107nosti da oni izraze svoje stavove i podijele informacije sa menad\u017eerima\/cama redakcije. \n<\/p>\n\n

Koji su specifi\u010dni na\u010dini efikasne komunikacije u medijskoj organizaciji? Evo \u010detiri klju\u010dna alata koja mo\u017eete koristiti da uspje\u0161no vodite svoj tim: \n<\/p>\n\n

\"Konsultacije<\/figure>\n\n

1. Konsultacije o strategiji<\/h2>\n\n

Va\u017ene odluke obi\u010dno dolaze odozgo. Vi\u0161i menad\u017eeri\/ce donose odluke i o\u010dekuju od zaposlenih da ih izvr\u0161e. Ove odluke obi\u010dno zahtijevaju od ljudi da iza\u0111u iz svoje zone udobnosti, promijene svoju rutinu, nau\u010de nove vje\u0161tine, rade vi\u0161e. To neminovno stvara napetost i otpor. Dakle, koji je najbolji na\u010din da motivirate i ohrabrite svoj tim da podr\u017ei promjene koju trebate provesti? Da ih smatraju svojima. Kada saznate koji \u0107e biti strate\u0161ki ciljevi va\u0161e redakcije, poku\u0161ajte da uklju\u010dite svoje osoblje u proces dono\u0161enja odluka. \n<\/p>\n\n

Uradite to na otvoren, neformalan na\u010din. Ovisno o veli\u010dini va\u0161e redakcije i postavci, mo\u017ee se organizirati kao serija sastanaka odjeljenja. Razgovarajte o potrebama organizacije, na osnovu publike i istra\u017eivanja tr\u017ei\u0161ta, finansija, konkurencije. Pitajte svoje zaposlenike\/ce o njihovoj viziji i idejama. Pobrinite se da moderirate tu diskusiju (ili dovedite vanjskog moderatora\/icu ako smatrate da va\u0161e u\u010de\u0161\u0107e mo\u017ee utjecati na ono \u0161to \u0107e ljudi biti spremni otvoreno re\u0107i). Neka svi budu fokusirani na budu\u0107nost, na ono \u0161to se mora posti\u0107i, ali pobrinite se da osje\u0107aju da mogu dati svoje prijedloge. Poka\u017eite svojim zaposlenima da je njihovo mi\u0161ljenje va\u017eno i neka se osje\u0107aju kao da su uklju\u010deni u razvoj nove strategije i razumiju za\u0161to su promjene neophodne i da se njihovo mi\u0161ljenje o tome kako se ti ciljevi mogu posti\u0107i \u010duje. \n<\/p>\n\n

Mo\u017eete koristiti stick-it papiri\u0107e da podijelite prijedloge i brige va\u0161eg tima na SWOT dijagramu (Strengths-Weaknesses-Opportunities-Threats) ili samo zapisivati naj\u010de\u0161\u0107e misli i ideje, obraditi ih i distribuirati nakon toga. \n<\/p><\/blockquote><\/figure>\n\n

Glavna svrha ove vje\u017ebe je da sa zaposlenima podijelite viziju za koju menad\u017eeri\/ce \u010desto pretpostavljaju da njihovi zaposlenici\/ce ne trebaju znati i da va\u0161 tim osjeti da su vlasnici\/ce strategije, da su imali uticaj na nju i da radite zajedno u pravcu jasnih strate\u0161kih ciljeva. \n<\/p>\n\n

\"Sastanci<\/figure>\n\n

2. Sastanci tima<\/h2>\n\n

Uredni\u010dki sastanci se odr\u017eavaju u svim redakcijama \u2013 to je vrijeme kada razgovarate o pri\u010dama, tretmanima, planirate svoje posebne projekte. Me\u0111utim, \u010desto sam nailazila na medijske organizacije koje nikada nemaju sastanke timova. Oni su u stvari veoma va\u017ean alat za va\u0161 liderski posao. Koristite ih da razgovarate sa svojim timom o neuredni\u010dkim pitanjima: promjenama u financijama, strategiji, strukturi tima, novim imenovanjima, mogu\u0107nostima zapo\u0161ljavanja. Uobi\u010dajeno je da se odr\u017eavaju jednom sedmi\u010dno ili mjese\u010dno, ovisno o potrebama i veli\u010dini va\u0161eg tima. \n<\/p>\n\n

Jedna vrlo va\u017ena stvar koju treba zapamtiti je da omogu\u0107ite ljudima da izraze svoje brige i razgovaraju o problemima koje imaju, bilo da se radi o neispravnom kuhalu za vodu u kuhinji ili premalo ljudi u ve\u010dernjoj smjeni u redakciji. Klju\u010dno je podsticati redovne otvorene i iskrene povratne informacije jer u suprotnom frustracija ima tendenciju da se gomila, i mora\u0107ete da se nosite sa problemom kada on eskalira i eksplodira. \n<\/p>\n\n

Mnoge organizacije, posebno tokom pandemije, zamijenile su susrete u\u017eivo slanjem e-po\u0161te i poruka. Me\u0111utim, ovo nije idealan na\u010din da se razgovara sa vama timom. Ovakve vrste razmjene informacija idu samo u jednom pravcu i ne ohrabruju otvoren razgovor sa zaposlenima. Ako se ne mo\u017eete osobno sastati, video sastanak sa menad\u017eerom\/icom koji omogu\u0107ava svima da imaju priliku da govore, bio bi bolja opcija. \n<\/p><\/blockquote><\/figure>\n\n

Jo\u0161 jedan razlog za\u0161to je to posebno va\u017eno kada imate posla s novinarima\/kama: oni imaju tendenciju da ne vjeruju autoritetima i u\u017eivaju u tra\u010devima. A kada postoji percepcija da menad\u017eerski tim ne dijeli informacije, \u010desto poku\u0161avaju popuniti te praznine glasinama. Mo\u017eda ste planirali promijeniti samo jedan opis posla, ali cijela redakcija ve\u0107 \u0161apu\u0107e o prijetnjama masovnim otpu\u0161tanjem. Bolje je podijeliti informacije \u0161to je prije mogu\u0107e kako biste ih kontrolirali. \n<\/p>\n\n

Menad\u017eerima\/cama je \u010desto drago da podijele samo dobre vijesti: nova radna mjesta, grantovi, investicije. Va\u017eno je da otvoreno i iskreno govorite i o lo\u0161im vijestima s va\u0161im timom: smanjenje grantova, smanjenje publike, novi ja\u010di konkurenti. Ovo \u0107e stvoriti atmosferu povjerenja. \n<\/p><\/blockquote><\/figure>\n\n

\"Povratne<\/figure>\n\n

3. Povratne informacije<\/h2>\n\n

Kad god zamolite svoj tim da uradi ne\u0161to, posebno ne\u0161to novo, kao \u0161to je specijalni projekat, ili lansiranje va\u0161eg sadr\u017eaja na novoj platformi ili u novom formatu, klju\u010dno je da stvorite vrijeme i prostor za analizu i povratne informacije. \n<\/p>\n\n

Stari stil menad\u017ementa, posebno u isto\u010dnoevropskim, post-sovjetskim zemljama je samo da reaguje i anga\u017euje se kada ne\u0161to nije ura\u0111eno dobro. Svi smo nailazili na urednike\/ce redakcija koji na mla\u0111e \u010dlanove tima obra\u0107aju pa\u017enju samo kada na njih vi\u010du da ne rade svoj posao kako treba. Pohvaliti posao koji je dobro obavljen ovim vo\u0111ama \u010dini se gotovo neugodnim, znakom slabosti. \n<\/p>\n\n

Me\u0111utim, ljudi mnogo bolje reaguju i u\u010de vi\u0161e iz pozitivne afirmacije. Ohrabruje ih da ponavljaju uspjeh i daju dobar primjer cijelom timu, pokazuju\u0107i im kakav ta\u010dno o\u010dekujete da \u0107e njihov rad biti. Pohvala je vrlo u\u010dinkovit alat ako \u017eelite inspirirati i motivirati. \n<\/p>\n\n

Ne zaboravite da uklju\u010dite ne samo novinare\/ke ve\u0107 i tehni\u010dki tim: dizajnere\/ke, snimatelje\/ice, urednike\/ce \u2013 i njihovom radu je potrebna evaluacija, a oni vam mogu pru\u017eiti vrijednu perspektivu i ideje. \n<\/p><\/blockquote><\/figure>\n\n

Jednako je va\u017eno dopustiti ljudima na sesijama povratnih informacija da pri\u010daju o svom iskustvu, negativnom i pozitivnom, posebno ako je ovo novi projekat ili sadr\u017eaj koji ste upravo pokrenuli: iskren razgovor bi omogu\u0107io prilago\u0111avanje dinamike posla, prilago\u0111avanje resursa kako biste postigli najbolje rezultate. U idealnom slu\u010daju, trebali biste imati redovne sesije za razmatranje povratnih informacija za sav sadr\u017eaj koji proizvodite, \u010de\u0161\u0107e i temeljitije kada je nov, ali i dalje redovno posmatrajte stare uspostavljene projekte i platforme kako biste razgovarali o tome kako se oni mogu promijeniti ili pobolj\u0161ati. \n<\/p>\n\n

\"Procjene\"<\/figure>\n\n

4. Procjene<\/h2>\n\n

Gotovo sve dobro vo\u0111ene organizacije imaju sistem redovnog ocjenjivanja osoblja. To su godi\u0161nji sastanci izme\u0111u menad\u017eera\/ica i zaposlenika\/ca na kojima mogu, u povjerenju, razgovarati o ciljevima kompanije i u\u010dinku osobe, individualnim potrebama i te\u017enjama, postaviti nove ciljeve u karijeri i dati iskrene povratne informacije. Nije izvodivo da jedan urednik\/ca ocjenjuje svakog zaposlenog osim ako nemate vrlo malu redakciju (do 6-7 ljudi). Ako imate ve\u0107i tim, vi\u0161i \u010dlanovi\/ce redakcije obi\u010dno upravljaju i ocjenjuju mla\u0111e osoblje, pri \u010demu svako ima nekoliko ljudi za koje je odgovoran. Ovo se zove linijski sistem upravljanja i mo\u017eda ne\u0107e odgovarati va\u0161oj ure\u0111iva\u010dkoj strukturi. Neke kompanije u ovo uklju\u010duju svoj odjel ljudskih resursa. \n<\/p>\n\n

Op\u0107enito, procjena je podijeljena na dva glavna dijela: sagledavanje protekle godine, zajedni\u010dka analiza onoga \u0161to je postignuto, a \u0161ta nije postignuto i za\u0161to, a zatim diskusija o godini koja dolazi. Va\u017eno je da individualni profesionalni ciljevi osobe budu uskla\u0111eni sa strate\u0161kim ciljevima kompanije. Sastanak za ocjenjivanje daje vam priliku da razgovarate o postignu\u0107ima, platama, uslovima rada, li\u010dnom razvoju, obuci kao i o dugoro\u010dnim te\u017enjama. Menad\u017eer\/ica i zaposleni treba da se dogovore o odre\u0111enoj ta\u010dki akcije za narednih 12 mjeseci i pokazateljima rezultata. \n<\/p>\n\n

Na primjer, va\u0161 novinar\/ka \u017eeli po\u010deti proizvoditi video sadr\u017eaj. Ovo odgovara strategiji va\u0161e kompanije da se pro\u0161iri na platforme dru\u0161tvenih medija sa multimedijalnim sadr\u017eajem. Kao menad\u017eer\/ica, pristajete da organizujete obuku i obezbijedite opremu, dok se novinar\/ka obavezuje da \u0107e praviti redovne video zapise koji bi pratili njihove pri\u010de na sedmi\u010dnoj bazi.<\/i><\/p><\/blockquote><\/figure>\n\n

Mo\u017eete kreirati standardni obrazac za svoju organizaciju koji popunjavate i \u010duvate u dosijeu svog zaposlenika\/ce kako biste ga pregledali za godinu dana. Mnoge kompanije rade i kra\u0107u srednjoro\u010dnu procjenu nakon \u0161est mjeseci, kako bi bile sigurne da su na pravom putu u skladu sa dogovorenim planom. \n<\/p>\n\n

Ovi komunikacijski alati su samo neki od mnogih koje razvijate i koristite kao menad\u017eer\/ica. U po\u010detku vam se mo\u017ee \u010diniti da je takav strukturirani pristup razgovoru s va\u0161im timom previ\u0161e formalan, ali s vremenom \u0107ete otkriti da ova pouzdana regularnost u dvosmjernoj komunikaciji daje va\u0161em timu osje\u0107aj sigurnosti. Daje im samopouzdanje da sudjeluju u razvijanju ciljeva va\u0161e redakcije, \u0161to zna\u010di da \u0107e tako\u0111e rado preuzeti odgovornost u radu s vama kako biste ih postigli. \n<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Jedan od problema sa kojim se suo\u010davaju mnoge redakcije je amaterski pristup menad\u017ementu. Medijske organizacije \u010desto vode ljudi koji su u pro\u0161losti mo\u017eda bili briljantni novinari\/ke, napredovali u rangu, ali nikada nisu imali formalnu obuku za liderstvo. To zna\u010di da njihov pristup menad\u017ementu bude lutrija: neki su prirodni lideri\/ce, drugi smatraju upravljanje nepo\u017eeljnim poslom koji […]<\/p>\n","protected":false},"author":60,"featured_media":11943,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"site-sidebar-layout":"default","site-content-layout":"","ast-site-content-layout":"default","site-content-style":"default","site-sidebar-style":"default","ast-global-header-display":"","ast-banner-title-visibility":"","ast-main-header-display":"","ast-hfb-above-header-display":"","ast-hfb-below-header-display":"","ast-hfb-mobile-header-display":"","site-post-title":"","ast-breadcrumbs-content":"","ast-featured-img":"","footer-sml-layout":"","ast-disable-related-posts":"","theme-transparent-header-meta":"","adv-header-id-meta":"","stick-header-meta":"","header-above-stick-meta":"","header-main-stick-meta":"","header-below-stick-meta":"","astra-migrate-meta-layouts":"default","ast-page-background-enabled":"default","ast-page-background-meta":{"desktop":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"tablet":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"mobile":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""}},"ast-content-background-meta":{"desktop":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"tablet":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"mobile":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""}},"footnotes":""},"categories":[30,62],"tags":[1106,1107,1109,1110,1108],"class_list":["post-11970","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-menadzment-i-organizacija","category-tradicionalni-mediji","tag-efikasni-komunikacijski-alati","tag-konsultacije-o-strategiji","tag-povratne-informacije","tag-procjene","tag-sastanci-tima","ciTrackContent"],"acf":[],"yoast_head":"\nEfikasni komunikacijski alati za medijske lidere\/ke - Journalift<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/journalift.org\/bhsc\/efikasni-komunikacijski-alati-za-medijske-lidere-ke\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"bs_BA\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Efikasni komunikacijski alati za medijske lidere\/ke - Journalift\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"Jedan od problema sa kojim se suo\u010davaju mnoge redakcije je amaterski pristup menad\u017ementu. Medijske organizacije \u010desto vode ljudi koji su u pro\u0161losti mo\u017eda bili briljantni novinari\/ke, napredovali u rangu, ali nikada nisu imali formalnu obuku za liderstvo. To zna\u010di da njihov pristup menad\u017ementu bude lutrija: neki su prirodni lideri\/ce, drugi smatraju upravljanje nepo\u017eeljnim poslom koji […]\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/journalift.org\/bhsc\/efikasni-komunikacijski-alati-za-medijske-lidere-ke\/\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"Journalift\" \/>\n<meta property=\"article:published_time\" content=\"2022-02-16T14:33:20+00:00\" \/>\n<meta property=\"article:modified_time\" content=\"2022-02-16T15:34:39+00:00\" \/>\n<meta property=\"og:image\" content=\"https:\/\/journalift.org\/wp-content\/uploads\/2022\/02\/01-Effective-communication-tools-for-media-leaders.png\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:width\" content=\"1920\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:height\" content=\"632\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:type\" content=\"image\/png\" \/>\n<meta name=\"author\" content=\"Zoya Charles\" \/>\n<meta name=\"twitter:card\" content=\"summary_large_image\" \/>\n<meta name=\"twitter:label1\" content=\"Written by\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data1\" content=\"Zoya Charles\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:label2\" content=\"Est. reading time\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data2\" content=\"9 minuta\" \/>\n<script type=\"application\/ld+json\" class=\"yoast-schema-graph\">{\"@context\":\"https:\\\/\\\/schema.org\",\"@graph\":[{\"@type\":\"Article\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/journalift.org\\\/bhsc\\\/efikasni-komunikacijski-alati-za-medijske-lidere-ke\\\/#article\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/journalift.org\\\/bhsc\\\/efikasni-komunikacijski-alati-za-medijske-lidere-ke\\\/\"},\"author\":{\"name\":\"Zoya Charles\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/journalift.org\\\/bhsc\\\/#\\\/schema\\\/person\\\/a2fdcbe651e946048fa662d04c98520b\"},\"headline\":\"Efikasni komunikacijski alati za medijske lidere\\\/ke\",\"datePublished\":\"2022-02-16T14:33:20+00:00\",\"dateModified\":\"2022-02-16T15:34:39+00:00\",\"mainEntityOfPage\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/journalift.org\\\/bhsc\\\/efikasni-komunikacijski-alati-za-medijske-lidere-ke\\\/\"},\"wordCount\":1751,\"commentCount\":0,\"publisher\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/journalift.org\\\/bhsc\\\/#organization\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/journalift.org\\\/bhsc\\\/efikasni-komunikacijski-alati-za-medijske-lidere-ke\\\/#primaryimage\"},\"thumbnailUrl\":\"https:\\\/\\\/journalift.org\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2022\\\/02\\\/01-Effective-communication-tools-for-media-leaders.png\",\"keywords\":[\"Efikasni komunikacijski alati\",\"Konsultacije o strategiji\",\"Povratne informacije\",\"procjene\",\"Sastanci tima\"],\"articleSection\":[\"Menad\u017ement i organizacija\",\"Tradicionalni Mediji\"],\"inLanguage\":\"bs-BA\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"CommentAction\",\"name\":\"Comment\",\"target\":[\"https:\\\/\\\/journalift.org\\\/bhsc\\\/efikasni-komunikacijski-alati-za-medijske-lidere-ke\\\/#respond\"]}]},{\"@type\":\"WebPage\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/journalift.org\\\/bhsc\\\/efikasni-komunikacijski-alati-za-medijske-lidere-ke\\\/\",\"url\":\"https:\\\/\\\/journalift.org\\\/bhsc\\\/efikasni-komunikacijski-alati-za-medijske-lidere-ke\\\/\",\"name\":\"Efikasni komunikacijski alati za medijske lidere\\\/ke - Journalift\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/journalift.org\\\/bhsc\\\/#website\"},\"primaryImageOfPage\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/journalift.org\\\/bhsc\\\/efikasni-komunikacijski-alati-za-medijske-lidere-ke\\\/#primaryimage\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/journalift.org\\\/bhsc\\\/efikasni-komunikacijski-alati-za-medijske-lidere-ke\\\/#primaryimage\"},\"thumbnailUrl\":\"https:\\\/\\\/journalift.org\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2022\\\/02\\\/01-Effective-communication-tools-for-media-leaders.png\",\"datePublished\":\"2022-02-16T14:33:20+00:00\",\"dateModified\":\"2022-02-16T15:34:39+00:00\",\"breadcrumb\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/journalift.org\\\/bhsc\\\/efikasni-komunikacijski-alati-za-medijske-lidere-ke\\\/#breadcrumb\"},\"inLanguage\":\"bs-BA\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"ReadAction\",\"target\":[\"https:\\\/\\\/journalift.org\\\/bhsc\\\/efikasni-komunikacijski-alati-za-medijske-lidere-ke\\\/\"]}]},{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"bs-BA\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/journalift.org\\\/bhsc\\\/efikasni-komunikacijski-alati-za-medijske-lidere-ke\\\/#primaryimage\",\"url\":\"https:\\\/\\\/journalift.org\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2022\\\/02\\\/01-Effective-communication-tools-for-media-leaders.png\",\"contentUrl\":\"https:\\\/\\\/journalift.org\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2022\\\/02\\\/01-Effective-communication-tools-for-media-leaders.png\",\"width\":1920,\"height\":632,\"caption\":\"01 Effective communication tools for media leaders\"},{\"@type\":\"BreadcrumbList\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/journalift.org\\\/bhsc\\\/efikasni-komunikacijski-alati-za-medijske-lidere-ke\\\/#breadcrumb\",\"itemListElement\":[{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":1,\"name\":\"Home\",\"item\":\"https:\\\/\\\/journalift.org\\\/bhsc\\\/\"},{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":2,\"name\":\"Efikasni komunikacijski alati za medijske lidere\\\/ke\"}]},{\"@type\":\"WebSite\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/journalift.org\\\/bhsc\\\/#website\",\"url\":\"https:\\\/\\\/journalift.org\\\/bhsc\\\/\",\"name\":\"Journalift\",\"description\":\"Journalift\",\"publisher\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/journalift.org\\\/bhsc\\\/#organization\"},\"potentialAction\":[{\"@type\":\"SearchAction\",\"target\":{\"@type\":\"EntryPoint\",\"urlTemplate\":\"https:\\\/\\\/journalift.org\\\/bhsc\\\/?s={search_term_string}\"},\"query-input\":{\"@type\":\"PropertyValueSpecification\",\"valueRequired\":true,\"valueName\":\"search_term_string\"}}],\"inLanguage\":\"bs-BA\"},{\"@type\":\"Organization\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/journalift.org\\\/bhsc\\\/#organization\",\"name\":\"Journalift\",\"url\":\"https:\\\/\\\/journalift.org\\\/bhsc\\\/\",\"logo\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"bs-BA\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/journalift.org\\\/bhsc\\\/#\\\/schema\\\/logo\\\/image\\\/\",\"url\":\"https:\\\/\\\/journalift.org\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2021\\\/04\\\/Journalift-negative.png\",\"contentUrl\":\"https:\\\/\\\/journalift.org\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2021\\\/04\\\/Journalift-negative.png\",\"width\":327,\"height\":104,\"caption\":\"Journalift\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/journalift.org\\\/bhsc\\\/#\\\/schema\\\/logo\\\/image\\\/\"}},{\"@type\":\"Person\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/journalift.org\\\/bhsc\\\/#\\\/schema\\\/person\\\/a2fdcbe651e946048fa662d04c98520b\",\"name\":\"Zoya Charles\",\"image\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"bs-BA\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/journalift.org\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2022\\\/02\\\/Zoya-Charles-150x150.png\",\"url\":\"https:\\\/\\\/journalift.org\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2022\\\/02\\\/Zoya-Charles-150x150.png\",\"contentUrl\":\"https:\\\/\\\/journalift.org\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2022\\\/02\\\/Zoya-Charles-150x150.png\",\"caption\":\"Zoya Charles\"},\"description\":\"Zoya Charles is a multimedia journalist and editor with more than 25 years experience, and has held senior management roles at the BBC. With the Thomson foundation her work has included the role as senior executive producer on the OPEN Media Hub project which trained multimedia broadcast journalists, editors and managers in countries neighbouring the European Union. At the BBC Zoya worked as an editor leading one of its most innovative video journalism teams, which won several awards for its output. As part of her work, she also helped to develop BBC's digital strategy.\",\"url\":\"https:\\\/\\\/journalift.org\\\/bhsc\\\/author\\\/zoya-charles\\\/\"}]}<\/script>\n<!-- \/ Yoast SEO plugin. -->","yoast_head_json":{"title":"Efikasni komunikacijski alati za medijske lidere\/ke - Journalift","robots":{"index":"index","follow":"follow","max-snippet":"max-snippet:-1","max-image-preview":"max-image-preview:large","max-video-preview":"max-video-preview:-1"},"canonical":"https:\/\/journalift.org\/bhsc\/efikasni-komunikacijski-alati-za-medijske-lidere-ke\/","og_locale":"bs_BA","og_type":"article","og_title":"Efikasni komunikacijski alati za medijske lidere\/ke - Journalift","og_description":"Jedan od problema sa kojim se suo\u010davaju mnoge redakcije je amaterski pristup menad\u017ementu. Medijske organizacije \u010desto vode ljudi koji su u pro\u0161losti mo\u017eda bili briljantni novinari\/ke, napredovali u rangu, ali nikada nisu imali formalnu obuku za liderstvo. To zna\u010di da njihov pristup menad\u017ementu bude lutrija: neki su prirodni lideri\/ce, drugi smatraju upravljanje nepo\u017eeljnim poslom koji […]","og_url":"https:\/\/journalift.org\/bhsc\/efikasni-komunikacijski-alati-za-medijske-lidere-ke\/","og_site_name":"Journalift","article_published_time":"2022-02-16T14:33:20+00:00","article_modified_time":"2022-02-16T15:34:39+00:00","og_image":[{"width":1920,"height":632,"url":"https:\/\/journalift.org\/wp-content\/uploads\/2022\/02\/01-Effective-communication-tools-for-media-leaders.png","type":"image\/png"}],"author":"Zoya Charles","twitter_card":"summary_large_image","twitter_misc":{"Written by":"Zoya Charles","Est. reading time":"9 minuta"},"schema":{"@context":"https:\/\/schema.org","@graph":[{"@type":"Article","@id":"https:\/\/journalift.org\/bhsc\/efikasni-komunikacijski-alati-za-medijske-lidere-ke\/#article","isPartOf":{"@id":"https:\/\/journalift.org\/bhsc\/efikasni-komunikacijski-alati-za-medijske-lidere-ke\/"},"author":{"name":"Zoya Charles","@id":"https:\/\/journalift.org\/bhsc\/#\/schema\/person\/a2fdcbe651e946048fa662d04c98520b"},"headline":"Efikasni komunikacijski alati za medijske lidere\/ke","datePublished":"2022-02-16T14:33:20+00:00","dateModified":"2022-02-16T15:34:39+00:00","mainEntityOfPage":{"@id":"https:\/\/journalift.org\/bhsc\/efikasni-komunikacijski-alati-za-medijske-lidere-ke\/"},"wordCount":1751,"commentCount":0,"publisher":{"@id":"https:\/\/journalift.org\/bhsc\/#organization"},"image":{"@id":"https:\/\/journalift.org\/bhsc\/efikasni-komunikacijski-alati-za-medijske-lidere-ke\/#primaryimage"},"thumbnailUrl":"https:\/\/journalift.org\/wp-content\/uploads\/2022\/02\/01-Effective-communication-tools-for-media-leaders.png","keywords":["Efikasni komunikacijski alati","Konsultacije o strategiji","Povratne informacije","procjene","Sastanci tima"],"articleSection":["Menad\u017ement i organizacija","Tradicionalni Mediji"],"inLanguage":"bs-BA","potentialAction":[{"@type":"CommentAction","name":"Comment","target":["https:\/\/journalift.org\/bhsc\/efikasni-komunikacijski-alati-za-medijske-lidere-ke\/#respond"]}]},{"@type":"WebPage","@id":"https:\/\/journalift.org\/bhsc\/efikasni-komunikacijski-alati-za-medijske-lidere-ke\/","url":"https:\/\/journalift.org\/bhsc\/efikasni-komunikacijski-alati-za-medijske-lidere-ke\/","name":"Efikasni komunikacijski alati za medijske lidere\/ke - Journalift","isPartOf":{"@id":"https:\/\/journalift.org\/bhsc\/#website"},"primaryImageOfPage":{"@id":"https:\/\/journalift.org\/bhsc\/efikasni-komunikacijski-alati-za-medijske-lidere-ke\/#primaryimage"},"image":{"@id":"https:\/\/journalift.org\/bhsc\/efikasni-komunikacijski-alati-za-medijske-lidere-ke\/#primaryimage"},"thumbnailUrl":"https:\/\/journalift.org\/wp-content\/uploads\/2022\/02\/01-Effective-communication-tools-for-media-leaders.png","datePublished":"2022-02-16T14:33:20+00:00","dateModified":"2022-02-16T15:34:39+00:00","breadcrumb":{"@id":"https:\/\/journalift.org\/bhsc\/efikasni-komunikacijski-alati-za-medijske-lidere-ke\/#breadcrumb"},"inLanguage":"bs-BA","potentialAction":[{"@type":"ReadAction","target":["https:\/\/journalift.org\/bhsc\/efikasni-komunikacijski-alati-za-medijske-lidere-ke\/"]}]},{"@type":"ImageObject","inLanguage":"bs-BA","@id":"https:\/\/journalift.org\/bhsc\/efikasni-komunikacijski-alati-za-medijske-lidere-ke\/#primaryimage","url":"https:\/\/journalift.org\/wp-content\/uploads\/2022\/02\/01-Effective-communication-tools-for-media-leaders.png","contentUrl":"https:\/\/journalift.org\/wp-content\/uploads\/2022\/02\/01-Effective-communication-tools-for-media-leaders.png","width":1920,"height":632,"caption":"01 Effective communication tools for media leaders"},{"@type":"BreadcrumbList","@id":"https:\/\/journalift.org\/bhsc\/efikasni-komunikacijski-alati-za-medijske-lidere-ke\/#breadcrumb","itemListElement":[{"@type":"ListItem","position":1,"name":"Home","item":"https:\/\/journalift.org\/bhsc\/"},{"@type":"ListItem","position":2,"name":"Efikasni komunikacijski alati za medijske lidere\/ke"}]},{"@type":"WebSite","@id":"https:\/\/journalift.org\/bhsc\/#website","url":"https:\/\/journalift.org\/bhsc\/","name":"Journalift","description":"Journalift","publisher":{"@id":"https:\/\/journalift.org\/bhsc\/#organization"},"potentialAction":[{"@type":"SearchAction","target":{"@type":"EntryPoint","urlTemplate":"https:\/\/journalift.org\/bhsc\/?s={search_term_string}"},"query-input":{"@type":"PropertyValueSpecification","valueRequired":true,"valueName":"search_term_string"}}],"inLanguage":"bs-BA"},{"@type":"Organization","@id":"https:\/\/journalift.org\/bhsc\/#organization","name":"Journalift","url":"https:\/\/journalift.org\/bhsc\/","logo":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"bs-BA","@id":"https:\/\/journalift.org\/bhsc\/#\/schema\/logo\/image\/","url":"https:\/\/journalift.org\/wp-content\/uploads\/2021\/04\/Journalift-negative.png","contentUrl":"https:\/\/journalift.org\/wp-content\/uploads\/2021\/04\/Journalift-negative.png","width":327,"height":104,"caption":"Journalift"},"image":{"@id":"https:\/\/journalift.org\/bhsc\/#\/schema\/logo\/image\/"}},{"@type":"Person","@id":"https:\/\/journalift.org\/bhsc\/#\/schema\/person\/a2fdcbe651e946048fa662d04c98520b","name":"Zoya Charles","image":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"bs-BA","@id":"https:\/\/journalift.org\/wp-content\/uploads\/2022\/02\/Zoya-Charles-150x150.png","url":"https:\/\/journalift.org\/wp-content\/uploads\/2022\/02\/Zoya-Charles-150x150.png","contentUrl":"https:\/\/journalift.org\/wp-content\/uploads\/2022\/02\/Zoya-Charles-150x150.png","caption":"Zoya Charles"},"description":"Zoya Charles is a multimedia journalist and editor with more than 25 years experience, and has held senior management roles at the BBC. With the Thomson foundation her work has included the role as senior executive producer on the OPEN Media Hub project which trained multimedia broadcast journalists, editors and managers in countries neighbouring the European Union. At the BBC Zoya worked as an editor leading one of its most innovative video journalism teams, which won several awards for its output. As part of her work, she also helped to develop BBC's digital strategy.","url":"https:\/\/journalift.org\/bhsc\/author\/zoya-charles\/"}]}},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/journalift.org\/bhsc\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/11970","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/journalift.org\/bhsc\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/journalift.org\/bhsc\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/journalift.org\/bhsc\/wp-json\/wp\/v2\/users\/60"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/journalift.org\/bhsc\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=11970"}],"version-history":[{"count":5,"href":"https:\/\/journalift.org\/bhsc\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/11970\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":11983,"href":"https:\/\/journalift.org\/bhsc\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/11970\/revisions\/11983"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/journalift.org\/bhsc\/wp-json\/wp\/v2\/media\/11943"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/journalift.org\/bhsc\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=11970"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/journalift.org\/bhsc\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=11970"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/journalift.org\/bhsc\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=11970"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}