{"id":18988,"date":"2023-01-31T09:35:20","date_gmt":"2023-01-31T08:35:20","guid":{"rendered":"https:\/\/journalift.org\/?p=18988"},"modified":"2023-02-07T10:20:57","modified_gmt":"2023-02-07T09:20:57","slug":"kako-neprofitni-mediji-mogu-da-monetizuju-svoju-misiju","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/journalift.org\/bhsc\/kako-neprofitni-mediji-mogu-da-monetizuju-svoju-misiju\/","title":{"rendered":"Kako neprofitni mediji mogu da monetizuju svoju misiju?"},"content":{"rendered":"\n

Monetizacija. Ta \u010darobna re\u010d na kojoj se u poslednje vreme sve vi\u0161e insistira. Kao i na odr\u017eivosti, sve vi\u0161e i na razvoju kapaciteta. O odr\u017eivosti mo\u017eemo razgovarati, ali ukoliko je razlo\u017eimo na vi\u0161e nivoa. Zadr\u017eimo se na njoj. \n<\/p>\n\n

Ovde bih se vratio na sam koncept odr\u017eivosti, koji mo\u017eemo posmatrati na najmanje tri nivoa. Bar tako iskustvo Thomson Fondacije i projekta Media for All pokazuje.<\/p>\n\n

Razli\u010dite vrste odr\u017eivosti<\/h2>\n\n
\"\"<\/figure>\n\n

<\/p>\n\n

Organizacijska odr\u017eivost<\/b> podrazumeva da je medij (kao organizacija) finansijski i operativno stabilan i da pravovremeno i realisti\u010dno planira svoje resurse. U kontekstu ovoga legitimno je razmi\u0161ljati o raznolikosti izvora prihoda (eng. <\/span>diversification of revenues<\/span><\/i>) kako bi se osna\u017eila njihova finansijska otpornost (eng. <\/span>financial resilience<\/span><\/i>). Pri tome, sredstva donatora koja se dobijaju putem grantova ne bi trebalo isklju\u010diti iz ove ra\u010dunice, jer i ona su legitimni izvor prihoda za profesionalne medije koji, suo\u010deni sa pritiscima i nepostojanjem tr\u017ei\u0161ta, vode stalnu borbu za opstankom. O razli\u010ditim<\/span> strategijama odr\u017eivosti za male i nezavisne medije<\/span><\/a>, u kontekstu donatorske pomo\u0107i i tra\u017eenja izlazne stragije, sjajnu je analizu uradio Tarik Jusi\u0107. Svakako pro\u010ditajte ovaj tekst.<\/span><\/p><\/p>\n\n

Odr\u017eivost na nivou specifi\u010dnog izvora prihoda <\/b>podrazumeva uvo\u0111enje, testiranje i implementaciju novog izvora prihoda (engl. <\/span>revenue source<\/span><\/i>). Cilj je osna\u017eiti medije novim znanjima, ve\u0161tina, alatima i kapacitetima (pre svega ljudima) da razmi\u0161ljaju u pravcu njihovog uvo\u0111enja i testiranja. Praksa i trendovi pokazuju da ve\u0107ina profesionalnih medija na Zapadnom Balkanu, isklju\u010divo zavise od donatorskih sredstava (raspon je izme\u0111u 80 i 90%). Mnogo je primera medija sa kojima je Thomson radio i koji su na inovativan na\u010din uveli nove izvore prihoda koji su postali odr\u017eivi (prevedeno na jezik prakse \u2013 nastavili su da ih implementiraju i zara\u0111uju i nakon zavr\u0161etka na\u0161e podr\u0161ke).\u00a0<\/span><\/p><\/p>\n\n

Recimo,<\/span> RTV Nik\u0161i\u0107 iz Crne Gore koja je uvela je livestreaming<\/span><\/a> kao uslugu koju nudi komercijalnim partnerima,<\/span> Vidi Vaka iz Makedonije razvila je usluge i proizvode za komercijalne klijente<\/span><\/a> na osnovu svog bogatog iskustva iz oblasti video produkcije i storytellinga. Radio ZOS iz Te\u0161nja, Bosna i Hercegovina, napravio je marketin\u0161ku agenciju, kroz koju dodatno prihoduju povezuju\u0107i lokalne biznise sa velikim marketin\u0161kim agencijama.<\/span><\/p><\/p>\n\n

Kona\u010dno, <\/span>odr\u017eivost na nivou znanja, ve\u0161tina i alata<\/b>, podrazumeva da rezultati treninga koje mediji prolaze ostavljaju vidljivi trag u njihovoj praksi. To podrazumeva vrlo detaljno i realisti\u010dno ista\u017eivanje potreba medija, povezivanje medija sa trenerima koji umeju to znanje da prenesu i da ga lokalizuju, prilago\u0111en pristup i dizajn treninga, i pra\u0107enje na koji na\u010din i u kojoj meri mediji ta znanja, ve\u0161tine i alate koriste.<\/span> O pristupu i rezultatima dobro planiranih treninga<\/span><\/a> pisao je kolega Ilcho Cvetanoski za Journalift, dok smo u <\/span>na\u0161oj bro\u0161uri<\/span><\/a> istakli nekoliko primera dobre prakse iz celog Zapadnog Balkana.<\/span><\/p><\/p>\n\n

Za\u0161to mi postojimo i kome smo va\u017eni?<\/h2>\n\n
\"\"<\/figure>\n\n

<\/p>\n\n

Svi prethodni pristupi poimanja odr\u017eivosti primenjivi su kako na komercijalne, tako i na medije koji nisu prvenstveno fokusirani na zaradu. To su neprofitni mediji, ili \u2013 mediji sa misijom (engl. <\/span>mission-led media<\/span><\/i>). U nekim slu\u010dajevima to su mediji zajednice (engl. <\/span>community media<\/span><\/i>). Primere ovakvih medija nalazimo svuda, bilo da su to istra\u017eiva\u010dki portali (poput KRIK-a iz Srbije ili CIN-a iz Bosne i Hercegovine), mediji sa nagla\u0161enim aktivisti\u010dkim pristupom (<\/span>Citizens channel<\/span><\/a> iz Tirane), mediji koji su osnovani kao fondacije (<\/span>Vidi vaka<\/span><\/a> iz Skoplja), ili mediji fokusirani na manjine i marginalizovane grupe (<\/span>Diskriminacija<\/span><\/a> iz BiH, <\/span>Romano Avazo<\/span><\/a> iz Prizrena).<\/span><\/p><\/p>\n\n

Thomson je u svom dosada\u0161njem radu ulo\u017eio veliku koli\u010dinu energiju da ovim medijima pomogne da razviju svoje poslovanje. Uz to, na\u0161 tim je mnogo i nau\u010dio rade\u0107i sa njima, i od njih. \n<\/p>\n\n

Zapo\u010dnimo sa jednom ve\u017ebom. Da smo na po\u010detku nekog treninga, seminara ili radionice bio bi to \u2013 icebreaker, odnosno uvodno pitanje ili set pitanja za sve u\u010desnice\/ke. \n<\/p>\n\n

\u201eUkoliko vodite ili radite za neki medij, poku\u0161ajte odgovorite na slede\u0107e: Zbog \u010dega postojite? I zbog \u010dega ste ba\u0161 vi va\u017eni va\u0161oj zajednici, publici i ljudima koji vas prate?\u201c<\/span><\/i><\/p><\/p>\n\n

A nakon toga, usledilo bi klju\u010dno pitanje\u2026<\/p>\n\n

\u201eUkoliko bi na\u0161 medij sutra prestao da postoji, da li bi nedostajali nekome? I zbog \u010dega?\u201c<\/span><\/i><\/p><\/p>\n\n

Upravo odgovori na ovo pitanja kreiraju su\u0161tinu onoga \u0161to zovemo \u2013 misijom. \n<\/p>\n\n

\u0160ta je misija i kako je definisati?<\/h2>\n\n
\"\"<\/figure>\n\n

<\/p>\n\n

Predla\u017eem da u poku\u0161aju definisanja misije razmi\u0161ljamo o tri stvari \u2013 to su vrednosti koje medij zagovara, zatim je to zagovaranje ne\u010dega \u0161to nazivamo javnim interesom odnosno interesom publike ili zajednice kojoj se medij obra\u0107a, i kona\u010dno tu je brend \u2013 odnosno, prepoznatljivost medija i simbolika koju on predstavlja. \n<\/p>\n\n

Va\u017enost vrednosti<\/h2>\n\n
\"\"<\/figure>\n\n

<\/p>\n\n

Jedan od najzna\u010dajnijih akademskih autora na temu javnih medijskih servisa, Gregory Ferrell Lowe razlikuje tri vrste vrednosti: intristi\u010dku, razmensku (engl. exchange) i upotrebnu (eng. use). \n<\/p>\n\n

Intristi\u010dke vrednosti<\/b> svoje korene vuku u filozofiji morala. Prema Emanuelu Kantu, intristi\u010dke vrednosti ne zahtevaju neku eksternu validaciju za svoju potvrdu. Recimo, lepota i istina, vrednosti su po sebi. Iako \u0107e neko dodati da lepota po\u010diva u oku posmatra\u010da, dok se istina zasniva na \u010dinjenicama. Kada govorimo o medijima koji obna\u0161aju javnu misiju, te su intristi\u010dke vrednosti \u2013 univerzalnost, prosvetljenost i nezavisnost.<\/span><\/p><\/p>\n\n

Razmenske vrednosti <\/b>rezultat su ekonomskih odnosa i transakcija \u2013 \u0161ta mi kao konzumenti dobijamo u zamenu za ono \u0161to tro\u0161imo (engl. <\/span>value for money<\/span><\/i>). Zamena jedne vrednosti za drugu zasnovana je na kupovnoj mo\u0107i, ali u obzir uzima i elemente kao \u0161to su nesta\u0161ica (<\/span>scarcity<\/span><\/i>) i potreba (<\/span>necessity<\/span><\/i>). Stvari koji su retke, po toj logici, vrede skuplje. Ove vrednosti ne podrazumevaju neku duboku ili emotivnu vezu izme\u0111u potra\u017eioca i ponu\u0111a\u010da.<\/span><\/p><\/p>\n\n

Upotrebne vrednosti <\/b>se odnose na benefit koji pojedinac ima od onoga \u0161to dobija od odre\u0111ene usluge, proizvoda ili sadr\u017eaja. Benefit je individualna stvar, za razliku od intristi\u010dkih vrednosti koje su univerzalne. Na primer, za nekog su ove vrednosti nagrade (engl. <\/span>perk<\/span><\/i>) koje se dobijaju kada se podr\u017ei neki medij jednokratnom donacijom ili \u010dlanstvom (brendirana majica sa natpisom, \u0161olja) ili ekskluzivno pravo da se premijerno vidi neki sadr\u017eaj \u2013 nova istra\u017eiva\u010dka pri\u010da, dokumentarac, itd.<\/span><\/p><\/p>\n\n

Javni interes ili interes zajednice<\/h2>\n\n
\"\"<\/figure>\n\n

<\/p>\n\n

Javni interes je zaista vrlo va\u017ena kategorija no, u isto vreme, i vrlo fluidna kategorija koja je podlo\u017ena mno\u0161tvu interpretacija i razli\u010ditog razumevanja. Pojedini smatraju kako javni interes nije stalna ve\u0107 promenjiva kategorija i kao takvu nemogu\u0107e je eksplicitno definisati. Recimo ukoliko uzmemo u razmatranje da su komponente javnog interesa \u2013 sloboda, pluralizam, kvalitet, sigurnost i kulturni identitet \u2013 uo\u010di\u0107emo da ih je nemogu\u0107e pomiriti i staviti podjednak fokus na sve njih u istom vremenskom trenutku. \n<\/p>\n\n

Uklju\u010divanje zajednice u definisanje interesa koji zagovara medij, svakako je nu\u017eno. Postoje razli\u010diti pristupi i strategije za to. Za po\u010detak, istra\u017eivanje potreba i potra\u017enje (engl. demand side study). Dodu\u0161e, mnogi neprofitni mediji nemaju resurse za ovakav poduhvat, stoga je preporu\u010dljivo sa publikom i zajednicom redovno razgovarati i tra\u017eiti od njih sugestije. Razli\u010dite vrste konsultacije zajednice radi odabira tema (engl. crowdsourcing) isto tako mo\u017ee da pomogne. \n<\/p>\n\n

Pomenuo bih u ovom<\/span> kontekstu Engagement Citizen Reporting (ECR) alat, koje su na\u0161e kolege iz BIRN-a koristili kako bi pomogli medijima u odabiru tema i uklju\u010divanju gra\u0111anki i gra\u0111ana u izve\u0161tavanju<\/span><\/a>. ECR se pokazao vi\u0161estruko korisnim jer je uticao na jasnije definisinje i prioritizaciju tema od znaja\u010daja za zajednicu, uticao je na pove\u0107ani anga\u017eman zajednice kao i na pove\u0107an nivo poverenja u medij koji je te teme obra\u0111ivao.<\/span><\/p><\/p>\n\n

Brend, strast, pripadanje\u2026 i simbolika<\/h2>\n\n
\"\"<\/figure>\n\n

<\/p>\n\n

Brend je popularna, u isto vreme slojevita re\u010d, koncept, pojam. Brend mo\u017ee biti sve. On i jeste, ali i nije samo identitet, reklama, logo. Brend je poverenje, pripadanje, strast, sigurnost, skup jedinstvenih vrednosti. \n<\/p>\n\n

On se kreira u psihologiji potro\u0161a\u010da (ukoliko govorimo o komercijalnoj upotrebi) ili publike odnosno zajednice (kada govorimo o medijima sa misijom). On za tu zajednicu ne\u0161to zna\u010di, ne\u0161to predstavlja i \u2013 simboli\u0161e. \n<\/p>\n\n

Za one koji pamte ratne \u201890. godine u Srbiji, B92 bio je simbol profesionalnog i nezavisnog novinarstva kao i brojne druge lokalne medijske stanice (recimo<\/span> Boom 93<\/span><\/a> iz Po\u017earevca tokom 90-ih ali i danas, odnosno ni\u0161ke Ju\u017ene vesti danas). Sa druge strane, re\u017eimski kontrolisana Radio-televizija Srbije iz 1990-ih bila je simbol medijskog mraka i propagande.<\/span><\/p><\/p>\n\n

Pojedini mediji postali su simboli medijskog prostora zbog svog nasle\u0111a i istorije (recimo sarajevsko Oslobo\u0111enje), poverenja koje su izgradili sa zajednicom u situaciji veliki politi\u010dke polarizacije (podgori\u010dke Vijesti) ili su smatrani simbolom medijskog progresa i sa sobom su donosili dah slobode i tehnolo\u0161kih inovacija (kao \u0161to je, recimo, Koha ditore iz Pri\u0161tine). \n<\/p>\n\n

Nomen est nomen ka\u017ee stara latinska izreka \u2013 ime vas odre\u0111uje, \u0161to u slu\u010daju na\u0161ih partnera iz Tuzle \u2013 RTV Slon \u2013 i nije ba\u0161 slu\u010daj. Slon, na prvu loptu, i nije neka asocijacija za medije i profesionalizam sve samo ne asocijacija na medije, profesionalizam i slobodu, ali je ova ekipa medijskih profesionalaca i izuzetnih ljudi uspela da ovaj pojam re-brendira i danas je Slon, ne samo u Tuzli ve\u0107 i u BiH, prepoznat kao \u201egigant lokalnog i regionalnog novinarstva\u201c. \n<\/p>\n\n

Posebno mesto me\u0111u primerima uzornog brendiranja su i novinarke i novinari <\/span>TV Forum<\/span><\/a> iz Prijepolja, koji su se pozicionirali kao prva i jedina \u201e\u017eenska televizija\u201c u regionu, sa fokusom na teme rodne ravnopravnosti i zagovaranja \u017eenskih prava. I to vrlo uporno. I uspe\u0161no.<\/span><\/p><\/p>\n\n

Monetizacija misije, za\u0161to da ne?<\/h2>\n\n
\"\"<\/figure>\n\n

<\/p>\n\n

Kada govorimo o modelima finansiranja medija sa misijom, govorimo pre svega o modelima zasnovanim na finansiranju od strane zajednice (engl. <\/span>community-based fundraising<\/span><\/i>). Ponekad<\/span> misija i biznis deluju kao dva nespojiva sveta<\/span><\/a>, mada u praksi postoje brojni primeri uspe\u0161ne kolaboracije.<\/span><\/p><\/p>\n\n

Mediji, pa \u010dak i oni globalni i veliki, prepoznali su povratak gra\u0111anima i zajednicama kao nu\u017edu i kao prioritet. Jedan od najpoznatijih globalnih primera, Gardian (\u2019The Guardian\u2019), promenio je svoju poslovnu politiku pre nekoliko godina i danas je njegov donacijsko-\u010dlanski model ideal svim medijima koji planiraju promenu svoje poslovne logike. \n<\/p>\n\n

Tri se modaliteta prihodovanja izdvajaju kao zanimljivi za medije sa misijom, ukoliko izuzmemo pretplatu (engl. subscription) kao dominantno komercijalni, i jo\u0161 neke modalitete prihodovanja poput parterstava, kompenzacija, i \u2013 klasi\u010dnih grantova. \n<\/p>\n\n

Donacijski model<\/b> podrazumeva podr\u0161ku mediju od strane pojedinaca. Podr\u0161ka nije vo\u0111ena komercijalnim ili materijalnim motivima (kupovina robe, pla\u0107anje sadr\u017eaja ili usluga, itd.) ve\u0107 je \u010disto filantropskog i misijskog karaktera. Ovaj model podrazumeva slobodan i besplatan pristup svim sadr\u017eajima, i konstantan poziv \u010ditaocima i posetiocima medijskih sajtova da doniraju. Donacije mogu da budu jednokratne, a mogu da budu i ponavljaju\u0107e \u2013 na mese\u010dnom, kvartalnom, polugodi\u0161njem i godi\u0161njem nivou. U ovom modelu, \u010ditaoci ne dobijaju zauzvrat nikakvu pogodnost.<\/span><\/p><\/p>\n\n

\u010clanski model (eng. <\/b>membership<\/i><\/b>) <\/b>je najadekvatniji model za medije koji, umesto sadr\u017eaja i usluga, prodaju svoju misiju. On podrazumeva da se \u010ditaoci u\u010dlane u va\u0161 klub, a zauzvrat dobiju neku nagradu, pogodnost ili priznanje (pristup zatvorenoj zajednici, posebnim sadr\u017eajima, ili jednostavno priznanje \u010dlanicama). Model je zasnovan na donacijama, ali kontinuiranim. U Srbiji je, pre nekoliko godina, sa \u010dlanskim modelom<\/span> krenuo dnevni list \u2019Danas\u2019, koji je pokrenuo svoj \u2019Klub \u010ditalaca\u2019 i za prvih mesec dana do\u0161ao do preko 400 \u010dlanova<\/span><\/a>,<\/span> kroz \u010diju podr\u0161ku na mese\u010dnom nivou list prihoduje vi\u0161e od \u010detiri prose\u010dne mese\u010dne plate. \u010clanske modele, u kombinaciji sa donacijskim, uveli su i portali ‘Pe\u0161\u010danik’, KRIK, kao i ‘Autonomija’ i ‘VOICE’.<\/span><\/p><\/p>\n\n

Model zasnovan na grupnom finansiranju (eng. <\/b>crowdfunding<\/i><\/b>) <\/b>podrazumeva vremenski ograni\u010dene kampanje sa konkretnim ciljem. Kampanje se sprovode ili na sopstvenoj ili na specijalizovanim platformama, bilo u Srbiji (<\/span>Donacije.rs<\/span><\/a>) ili globalno (<\/span>Indiegogo<\/span><\/a> ili<\/span> Kickstarter<\/span><\/a>). Pojedini mediji, poput<\/span> slovena\u010dkog istra\u017eiva\u010dkog portala Pod \u010drto<\/span><\/a> imaju na svojim sajtovima integrisanu opciju za prikupljanje sredstava.<\/span> Najuspe\u0161nija<\/span> kampanja u regionu, bila je ona koju je 2017. pokrenuo hrvatski portal Lupiga koji je od svoje zajednice uspeo da prihoduje preko 40.000 dolara<\/span><\/a>,<\/span> koriste\u0107i Indegogo platformu. Tokom jeseni 2019<\/span>,<\/span> TV Forum iz Prijepolja \u2013 lokalna televizija civilnog dru\u0161tva koja zagovara ljudska prava i ravnopravnost \u017eena, vodila je uspe\u0161nu crowdfunding kampanju<\/span><\/a> sa ciljem kupovine studijske opreme. Kampanja je bila izuzetno uspe\u0161na i sakupljeno je \u010dak 15% vi\u0161e sredstava. Ovakve su kampanje ujedno i validacija podr\u0161ke i poverenja koje vladaju u zajednici.<\/span><\/p><\/p>\n\n

Jasno je da niti jedan od ovih izvora finansiranja ne mo\u017ee da bude isklju\u010divi i dovoljan, zbog \u010dega su kombinacija i diverzifikacija prihoda va\u017ene. O modelima finansiranja medija sa misijom (ili alternativnih medija)<\/span> pisala je i koleginica Blerjana Bino, u tekstu u kojem je predstavila tzv. \u201etronogi\u201c model (engl. three-legged model)<\/span><\/a>, koji podrazumeva tri izvora prihoda \u2013 zajednicu, ogla\u0161iva\u010de i klasi\u010dne donatore (vlade i nevladine programe).\u00a0\u00a0<\/span><\/p><\/p>\n\n

Srebrnog metka nema!<\/h2>\n\n
\"\"<\/figure>\n\n

<\/p>\n\n

Kako sve ovo primeniti u praksi? Re\u0161enje koje bi odgovaralo svima, ili ve\u0107ini, ne postoji. Definisanje misije, pozicioniranje sebe (kao medija koji tu misiju obna\u0161a), definisanje i konstantna komunikacija sa zajednicom samo su preduslovi za uspe\u0161nu monetizaciju i primenu nekih od modela navedenih u tekstu. \n<\/p>\n\n

Zbog toga je i uloga programa podr\u0161ke va\u017ena i njih organizacije poput Thomsona kreiraju, adaptiraju, i nude kako bi mediji bili u mogu\u0107nosti i da sami kreiraju svoje modele prilago\u0111ene njihovim potrebama, kapacitetima i specifi\u010dnostima. \n<\/p>\n\n

To je pristup koji Thomson zagovara, i neprestano primenjuje.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Monetizacija. Ta \u010darobna re\u010d na kojoj se u poslednje vreme sve vi\u0161e insistira. Kao i na odr\u017eivosti, sve vi\u0161e i na razvoju kapaciteta. O odr\u017eivosti mo\u017eemo razgovarati, ali ukoliko je razlo\u017eimo na vi\u0161e nivoa. Zadr\u017eimo se na njoj. Ovde bih se vratio na sam koncept odr\u017eivosti, koji mo\u017eemo posmatrati na najmanje tri nivoa. Bar tako […]<\/p>\n","protected":false},"author":73,"featured_media":18980,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"site-sidebar-layout":"default","site-content-layout":"","ast-site-content-layout":"default","site-content-style":"default","site-sidebar-style":"default","ast-global-header-display":"","ast-banner-title-visibility":"","ast-main-header-display":"","ast-hfb-above-header-display":"","ast-hfb-below-header-display":"","ast-hfb-mobile-header-display":"","site-post-title":"","ast-breadcrumbs-content":"","ast-featured-img":"","footer-sml-layout":"","ast-disable-related-posts":"","theme-transparent-header-meta":"","adv-header-id-meta":"","stick-header-meta":"","header-above-stick-meta":"","header-main-stick-meta":"","header-below-stick-meta":"","astra-migrate-meta-layouts":"default","ast-page-background-enabled":"default","ast-page-background-meta":{"desktop":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"tablet":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"mobile":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""}},"ast-content-background-meta":{"desktop":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"tablet":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"mobile":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""}},"footnotes":""},"categories":[30,63],"tags":[423,1649,1709,400,493],"class_list":["post-18988","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-menadzment-i-organizacija","category-razvoj-biznisa","tag-media-for-all-bs","tag-mediji","tag-monetisation-bs","tag-monetizacija","tag-thomson-fondacija","ciTrackContent"],"acf":[],"yoast_head":"\nKako neprofitni mediji mogu da monetizuju svoju misiju? - Journalift<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Razvoj neprofitnih medija ili medija sa misijom nije nepomirljiv sa medijskim biznisom, \u0161to u ovom tekstu analiziramo kroz pojam misije, vrednosti i brenda.\" \/>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/journalift.org\/bhsc\/kako-neprofitni-mediji-mogu-da-monetizuju-svoju-misiju\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"bs_BA\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Kako neprofitni mediji mogu da monetizuju svoju misiju? - Journalift\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"Razvoj neprofitnih medija ili medija sa misijom nije nepomirljiv sa medijskim biznisom, \u0161to u ovom tekstu analiziramo kroz pojam misije, vrednosti i brenda.\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/journalift.org\/bhsc\/kako-neprofitni-mediji-mogu-da-monetizuju-svoju-misiju\/\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"Journalift\" \/>\n<meta property=\"article:published_time\" content=\"2023-01-31T08:35:20+00:00\" \/>\n<meta property=\"article:modified_time\" content=\"2023-02-07T09:20:57+00:00\" \/>\n<meta property=\"og:image\" content=\"https:\/\/journalift.org\/wp-content\/uploads\/2023\/01\/Kako-neprofitni-mediji-mogu-da-monetizuju-svoju-misiju.png\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:width\" content=\"1920\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:height\" content=\"632\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:type\" content=\"image\/png\" \/>\n<meta name=\"author\" content=\"Journalift\" \/>\n<meta name=\"twitter:card\" content=\"summary_large_image\" \/>\n<meta name=\"twitter:label1\" content=\"Written by\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data1\" content=\"Journalift\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:label2\" content=\"Est. reading time\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data2\" content=\"11 minuta\" \/>\n<script type=\"application\/ld+json\" class=\"yoast-schema-graph\">{\"@context\":\"https:\\\/\\\/schema.org\",\"@graph\":[{\"@type\":\"Article\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/journalift.org\\\/bhsc\\\/kako-neprofitni-mediji-mogu-da-monetizuju-svoju-misiju\\\/#article\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/journalift.org\\\/bhsc\\\/kako-neprofitni-mediji-mogu-da-monetizuju-svoju-misiju\\\/\"},\"author\":{\"name\":\"Journalift\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/journalift.org\\\/bhsc\\\/#\\\/schema\\\/person\\\/b289ec344d9783d5379be8d41961e784\"},\"headline\":\"Kako neprofitni mediji mogu da monetizuju svoju misiju?\",\"datePublished\":\"2023-01-31T08:35:20+00:00\",\"dateModified\":\"2023-02-07T09:20:57+00:00\",\"mainEntityOfPage\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/journalift.org\\\/bhsc\\\/kako-neprofitni-mediji-mogu-da-monetizuju-svoju-misiju\\\/\"},\"wordCount\":2260,\"commentCount\":0,\"publisher\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/journalift.org\\\/bhsc\\\/#organization\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/journalift.org\\\/bhsc\\\/kako-neprofitni-mediji-mogu-da-monetizuju-svoju-misiju\\\/#primaryimage\"},\"thumbnailUrl\":\"https:\\\/\\\/journalift.org\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2023\\\/01\\\/Kako-neprofitni-mediji-mogu-da-monetizuju-svoju-misiju.png\",\"keywords\":[\"Media for All\",\"mediji\",\"monetisation\",\"monetizacija\",\"thomson fondacija\"],\"articleSection\":[\"Menad\u017ement i organizacija\",\"Razvoj biznisa\"],\"inLanguage\":\"bs-BA\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"CommentAction\",\"name\":\"Comment\",\"target\":[\"https:\\\/\\\/journalift.org\\\/bhsc\\\/kako-neprofitni-mediji-mogu-da-monetizuju-svoju-misiju\\\/#respond\"]}]},{\"@type\":\"WebPage\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/journalift.org\\\/bhsc\\\/kako-neprofitni-mediji-mogu-da-monetizuju-svoju-misiju\\\/\",\"url\":\"https:\\\/\\\/journalift.org\\\/bhsc\\\/kako-neprofitni-mediji-mogu-da-monetizuju-svoju-misiju\\\/\",\"name\":\"Kako neprofitni mediji mogu da monetizuju svoju misiju? - Journalift\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/journalift.org\\\/bhsc\\\/#website\"},\"primaryImageOfPage\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/journalift.org\\\/bhsc\\\/kako-neprofitni-mediji-mogu-da-monetizuju-svoju-misiju\\\/#primaryimage\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/journalift.org\\\/bhsc\\\/kako-neprofitni-mediji-mogu-da-monetizuju-svoju-misiju\\\/#primaryimage\"},\"thumbnailUrl\":\"https:\\\/\\\/journalift.org\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2023\\\/01\\\/Kako-neprofitni-mediji-mogu-da-monetizuju-svoju-misiju.png\",\"datePublished\":\"2023-01-31T08:35:20+00:00\",\"dateModified\":\"2023-02-07T09:20:57+00:00\",\"description\":\"Razvoj neprofitnih medija ili medija sa misijom nije nepomirljiv sa medijskim biznisom, \u0161to u ovom tekstu analiziramo kroz pojam misije, vrednosti i brenda.\",\"breadcrumb\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/journalift.org\\\/bhsc\\\/kako-neprofitni-mediji-mogu-da-monetizuju-svoju-misiju\\\/#breadcrumb\"},\"inLanguage\":\"bs-BA\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"ReadAction\",\"target\":[\"https:\\\/\\\/journalift.org\\\/bhsc\\\/kako-neprofitni-mediji-mogu-da-monetizuju-svoju-misiju\\\/\"]}]},{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"bs-BA\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/journalift.org\\\/bhsc\\\/kako-neprofitni-mediji-mogu-da-monetizuju-svoju-misiju\\\/#primaryimage\",\"url\":\"https:\\\/\\\/journalift.org\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2023\\\/01\\\/Kako-neprofitni-mediji-mogu-da-monetizuju-svoju-misiju.png\",\"contentUrl\":\"https:\\\/\\\/journalift.org\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2023\\\/01\\\/Kako-neprofitni-mediji-mogu-da-monetizuju-svoju-misiju.png\",\"width\":1920,\"height\":632},{\"@type\":\"BreadcrumbList\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/journalift.org\\\/bhsc\\\/kako-neprofitni-mediji-mogu-da-monetizuju-svoju-misiju\\\/#breadcrumb\",\"itemListElement\":[{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":1,\"name\":\"Home\",\"item\":\"https:\\\/\\\/journalift.org\\\/bhsc\\\/\"},{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":2,\"name\":\"Kako neprofitni mediji mogu da monetizuju svoju misiju?\"}]},{\"@type\":\"WebSite\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/journalift.org\\\/bhsc\\\/#website\",\"url\":\"https:\\\/\\\/journalift.org\\\/bhsc\\\/\",\"name\":\"Journalift\",\"description\":\"Journalift\",\"publisher\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/journalift.org\\\/bhsc\\\/#organization\"},\"potentialAction\":[{\"@type\":\"SearchAction\",\"target\":{\"@type\":\"EntryPoint\",\"urlTemplate\":\"https:\\\/\\\/journalift.org\\\/bhsc\\\/?s={search_term_string}\"},\"query-input\":{\"@type\":\"PropertyValueSpecification\",\"valueRequired\":true,\"valueName\":\"search_term_string\"}}],\"inLanguage\":\"bs-BA\"},{\"@type\":\"Organization\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/journalift.org\\\/bhsc\\\/#organization\",\"name\":\"Journalift\",\"url\":\"https:\\\/\\\/journalift.org\\\/bhsc\\\/\",\"logo\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"bs-BA\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/journalift.org\\\/bhsc\\\/#\\\/schema\\\/logo\\\/image\\\/\",\"url\":\"https:\\\/\\\/journalift.org\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2021\\\/04\\\/Journalift-negative.png\",\"contentUrl\":\"https:\\\/\\\/journalift.org\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2021\\\/04\\\/Journalift-negative.png\",\"width\":327,\"height\":104,\"caption\":\"Journalift\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/journalift.org\\\/bhsc\\\/#\\\/schema\\\/logo\\\/image\\\/\"}},{\"@type\":\"Person\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/journalift.org\\\/bhsc\\\/#\\\/schema\\\/person\\\/b289ec344d9783d5379be8d41961e784\",\"name\":\"Journalift\",\"image\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"bs-BA\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/secure.gravatar.com\\\/avatar\\\/fb6c98b8ca0d9601e5ddb9f374c2cdf98e4828937dc31d1c97103ea66ffc960b?s=96&d=mm&r=g\",\"url\":\"https:\\\/\\\/secure.gravatar.com\\\/avatar\\\/fb6c98b8ca0d9601e5ddb9f374c2cdf98e4828937dc31d1c97103ea66ffc960b?s=96&d=mm&r=g\",\"contentUrl\":\"https:\\\/\\\/secure.gravatar.com\\\/avatar\\\/fb6c98b8ca0d9601e5ddb9f374c2cdf98e4828937dc31d1c97103ea66ffc960b?s=96&d=mm&r=g\",\"caption\":\"Journalift\"},\"url\":\"https:\\\/\\\/journalift.org\\\/bhsc\\\/author\\\/hajdana\\\/\"}]}<\/script>\n<!-- \/ Yoast SEO plugin. -->","yoast_head_json":{"title":"Kako neprofitni mediji mogu da monetizuju svoju misiju? - Journalift","description":"Razvoj neprofitnih medija ili medija sa misijom nije nepomirljiv sa medijskim biznisom, \u0161to u ovom tekstu analiziramo kroz pojam misije, vrednosti i brenda.","robots":{"index":"index","follow":"follow","max-snippet":"max-snippet:-1","max-image-preview":"max-image-preview:large","max-video-preview":"max-video-preview:-1"},"canonical":"https:\/\/journalift.org\/bhsc\/kako-neprofitni-mediji-mogu-da-monetizuju-svoju-misiju\/","og_locale":"bs_BA","og_type":"article","og_title":"Kako neprofitni mediji mogu da monetizuju svoju misiju? - Journalift","og_description":"Razvoj neprofitnih medija ili medija sa misijom nije nepomirljiv sa medijskim biznisom, \u0161to u ovom tekstu analiziramo kroz pojam misije, vrednosti i brenda.","og_url":"https:\/\/journalift.org\/bhsc\/kako-neprofitni-mediji-mogu-da-monetizuju-svoju-misiju\/","og_site_name":"Journalift","article_published_time":"2023-01-31T08:35:20+00:00","article_modified_time":"2023-02-07T09:20:57+00:00","og_image":[{"width":1920,"height":632,"url":"https:\/\/journalift.org\/wp-content\/uploads\/2023\/01\/Kako-neprofitni-mediji-mogu-da-monetizuju-svoju-misiju.png","type":"image\/png"}],"author":"Journalift","twitter_card":"summary_large_image","twitter_misc":{"Written by":"Journalift","Est. reading time":"11 minuta"},"schema":{"@context":"https:\/\/schema.org","@graph":[{"@type":"Article","@id":"https:\/\/journalift.org\/bhsc\/kako-neprofitni-mediji-mogu-da-monetizuju-svoju-misiju\/#article","isPartOf":{"@id":"https:\/\/journalift.org\/bhsc\/kako-neprofitni-mediji-mogu-da-monetizuju-svoju-misiju\/"},"author":{"name":"Journalift","@id":"https:\/\/journalift.org\/bhsc\/#\/schema\/person\/b289ec344d9783d5379be8d41961e784"},"headline":"Kako neprofitni mediji mogu da monetizuju svoju misiju?","datePublished":"2023-01-31T08:35:20+00:00","dateModified":"2023-02-07T09:20:57+00:00","mainEntityOfPage":{"@id":"https:\/\/journalift.org\/bhsc\/kako-neprofitni-mediji-mogu-da-monetizuju-svoju-misiju\/"},"wordCount":2260,"commentCount":0,"publisher":{"@id":"https:\/\/journalift.org\/bhsc\/#organization"},"image":{"@id":"https:\/\/journalift.org\/bhsc\/kako-neprofitni-mediji-mogu-da-monetizuju-svoju-misiju\/#primaryimage"},"thumbnailUrl":"https:\/\/journalift.org\/wp-content\/uploads\/2023\/01\/Kako-neprofitni-mediji-mogu-da-monetizuju-svoju-misiju.png","keywords":["Media for All","mediji","monetisation","monetizacija","thomson fondacija"],"articleSection":["Menad\u017ement i organizacija","Razvoj biznisa"],"inLanguage":"bs-BA","potentialAction":[{"@type":"CommentAction","name":"Comment","target":["https:\/\/journalift.org\/bhsc\/kako-neprofitni-mediji-mogu-da-monetizuju-svoju-misiju\/#respond"]}]},{"@type":"WebPage","@id":"https:\/\/journalift.org\/bhsc\/kako-neprofitni-mediji-mogu-da-monetizuju-svoju-misiju\/","url":"https:\/\/journalift.org\/bhsc\/kako-neprofitni-mediji-mogu-da-monetizuju-svoju-misiju\/","name":"Kako neprofitni mediji mogu da monetizuju svoju misiju? - Journalift","isPartOf":{"@id":"https:\/\/journalift.org\/bhsc\/#website"},"primaryImageOfPage":{"@id":"https:\/\/journalift.org\/bhsc\/kako-neprofitni-mediji-mogu-da-monetizuju-svoju-misiju\/#primaryimage"},"image":{"@id":"https:\/\/journalift.org\/bhsc\/kako-neprofitni-mediji-mogu-da-monetizuju-svoju-misiju\/#primaryimage"},"thumbnailUrl":"https:\/\/journalift.org\/wp-content\/uploads\/2023\/01\/Kako-neprofitni-mediji-mogu-da-monetizuju-svoju-misiju.png","datePublished":"2023-01-31T08:35:20+00:00","dateModified":"2023-02-07T09:20:57+00:00","description":"Razvoj neprofitnih medija ili medija sa misijom nije nepomirljiv sa medijskim biznisom, \u0161to u ovom tekstu analiziramo kroz pojam misije, vrednosti i brenda.","breadcrumb":{"@id":"https:\/\/journalift.org\/bhsc\/kako-neprofitni-mediji-mogu-da-monetizuju-svoju-misiju\/#breadcrumb"},"inLanguage":"bs-BA","potentialAction":[{"@type":"ReadAction","target":["https:\/\/journalift.org\/bhsc\/kako-neprofitni-mediji-mogu-da-monetizuju-svoju-misiju\/"]}]},{"@type":"ImageObject","inLanguage":"bs-BA","@id":"https:\/\/journalift.org\/bhsc\/kako-neprofitni-mediji-mogu-da-monetizuju-svoju-misiju\/#primaryimage","url":"https:\/\/journalift.org\/wp-content\/uploads\/2023\/01\/Kako-neprofitni-mediji-mogu-da-monetizuju-svoju-misiju.png","contentUrl":"https:\/\/journalift.org\/wp-content\/uploads\/2023\/01\/Kako-neprofitni-mediji-mogu-da-monetizuju-svoju-misiju.png","width":1920,"height":632},{"@type":"BreadcrumbList","@id":"https:\/\/journalift.org\/bhsc\/kako-neprofitni-mediji-mogu-da-monetizuju-svoju-misiju\/#breadcrumb","itemListElement":[{"@type":"ListItem","position":1,"name":"Home","item":"https:\/\/journalift.org\/bhsc\/"},{"@type":"ListItem","position":2,"name":"Kako neprofitni mediji mogu da monetizuju svoju misiju?"}]},{"@type":"WebSite","@id":"https:\/\/journalift.org\/bhsc\/#website","url":"https:\/\/journalift.org\/bhsc\/","name":"Journalift","description":"Journalift","publisher":{"@id":"https:\/\/journalift.org\/bhsc\/#organization"},"potentialAction":[{"@type":"SearchAction","target":{"@type":"EntryPoint","urlTemplate":"https:\/\/journalift.org\/bhsc\/?s={search_term_string}"},"query-input":{"@type":"PropertyValueSpecification","valueRequired":true,"valueName":"search_term_string"}}],"inLanguage":"bs-BA"},{"@type":"Organization","@id":"https:\/\/journalift.org\/bhsc\/#organization","name":"Journalift","url":"https:\/\/journalift.org\/bhsc\/","logo":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"bs-BA","@id":"https:\/\/journalift.org\/bhsc\/#\/schema\/logo\/image\/","url":"https:\/\/journalift.org\/wp-content\/uploads\/2021\/04\/Journalift-negative.png","contentUrl":"https:\/\/journalift.org\/wp-content\/uploads\/2021\/04\/Journalift-negative.png","width":327,"height":104,"caption":"Journalift"},"image":{"@id":"https:\/\/journalift.org\/bhsc\/#\/schema\/logo\/image\/"}},{"@type":"Person","@id":"https:\/\/journalift.org\/bhsc\/#\/schema\/person\/b289ec344d9783d5379be8d41961e784","name":"Journalift","image":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"bs-BA","@id":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/fb6c98b8ca0d9601e5ddb9f374c2cdf98e4828937dc31d1c97103ea66ffc960b?s=96&d=mm&r=g","url":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/fb6c98b8ca0d9601e5ddb9f374c2cdf98e4828937dc31d1c97103ea66ffc960b?s=96&d=mm&r=g","contentUrl":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/fb6c98b8ca0d9601e5ddb9f374c2cdf98e4828937dc31d1c97103ea66ffc960b?s=96&d=mm&r=g","caption":"Journalift"},"url":"https:\/\/journalift.org\/bhsc\/author\/hajdana\/"}]}},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/journalift.org\/bhsc\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/18988","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/journalift.org\/bhsc\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/journalift.org\/bhsc\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/journalift.org\/bhsc\/wp-json\/wp\/v2\/users\/73"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/journalift.org\/bhsc\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=18988"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/journalift.org\/bhsc\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/18988\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":18989,"href":"https:\/\/journalift.org\/bhsc\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/18988\/revisions\/18989"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/journalift.org\/bhsc\/wp-json\/wp\/v2\/media\/18980"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/journalift.org\/bhsc\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=18988"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/journalift.org\/bhsc\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=18988"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/journalift.org\/bhsc\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=18988"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}