{"id":9792,"date":"2021-10-27T12:23:31","date_gmt":"2021-10-27T10:23:31","guid":{"rendered":"https:\/\/journalift.org\/?p=9792"},"modified":"2021-10-27T15:17:27","modified_gmt":"2021-10-27T13:17:27","slug":"preispitivanje-strategija-odrzivosti-za-male-nezavisne-medije-na-zapadnom-balkanu","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/journalift.org\/bhsc\/preispitivanje-strategija-odrzivosti-za-male-nezavisne-medije-na-zapadnom-balkanu\/","title":{"rendered":"Preispitivanje strategija odr\u017eivosti za male nezavisne medije na Zapadnom Balkanu"},"content":{"rendered":"\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><span style=\"font-weight: 400;\">Donatori i me\u0111unarodne agencije za implementaciju imali su presudnu ulogu u podr\u0161ci razvoju nezavisnih medija na podru\u010dju zapadnog Balkana \u2013 medija \u010dije su uredni\u010dke politike slobodne od institucionalnih, poslovnih ili politi\u010dkih uticaja. To su uglavnom male klasi\u010dne medijske ku\u0107e, kao \u0161to su lokalne ili regionalne radio i TV stanice, ali i razli\u010diti tematski specijalizovani online portali koje vode komercijalne kompanije ili organizacije civilnog dru\u0161tva (na sve njih ovdje referiramo kao na <\/span><i><span style=\"font-weight: 400;\">nezavisne<\/span><\/i> <i><span style=\"font-weight: 400;\">medije<\/span><\/i><span style=\"font-weight: 400;\">). Oni obavljaju va\u017enu funkciju javnog servisa tako \u0161to pru\u017eaju sadr\u017eaje koji \u010desto nedostaju u tzv \u201emainstream\u201c medijima: uravnote\u017eene informacije, obrazovni programi, pokrivanje tema iz oblasti ljudskih prava, ili sadr\u017eaji koji se odnose na kulturne i druge potrebe marginaliziranih grupa. Iako su postignuti va\u017eni rezultati, postoje kriti\u010dki glasovi koji dovode u pitanje koliko su takvi poduhvati odr\u017eivi kad se donatori povuku ili promijene prioritete. <\/span><strong>Brojni primjeri nezavisnih medija koji se ugase, postanu pretjerano komercijalizovani, ili postanu bliski s nekom politi\u010dkom partijom nakon \u0161to donatorski novac presu\u0161i, idu u prilog takvoj kritici.<\/strong><\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Prema tome, i konsultanti i donatori vide komercijalizaciju usluga i diverzifikaciju kao ne\u0161to \u0161to je udaljeno od donatorske finansijske pomo\u0107i kao glavne strategije koju treba pratiti. Standardni skup preporuka uklju\u010duje, imenujmo ih samo nekoliko, uvo\u0111enje novih komercijalnih usluga; napla\u0107ivanje korisnicima \u201epremium\u201c sadr\u017eaja; diverzifikovanje u povezana poslovanja kao \u0161to su odnosi s javno\u0161\u0107u i marketing; ili razvijanje raznih strategija anga\u017emana publike, kao \u0161to je \u201ecrowdfunding\u201c, kako bi se monetizovala misija, usluge ili sadr\u017eaj.&#13;\n<\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Me\u0111utim, nezavisni mediji se \u010desto i dalje oslanjaju na donatorske grantove kako bi svojoj publici isporu\u010dili sadr\u017eaj. Poku\u0161aji da se su\u0161tinski udalje of donatorske pomo\u0107i su \u010desto neuspje\u0161ni. Razlozi su mnogi: &#13;\n<\/p>\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li><strong>Medijska tr\u017ei\u0161ta su mala i prezasi\u0107ena<\/strong><span style=\"font-weight: 400;\">, \u0161to ograni\u010dava pristup komercijalnim prihodima. Osim toga, mali lokalni i regionalni mediji su uglavnom izvan radara ogla\u0161iva\u010da i reklamnih agencija.<\/span><\/li><li><strong>Mediji i izvori prihoda od reklama \u010desto su jako politizovani i kre\u0107u se unutar zadanih interesa. <\/strong><span style=\"font-weight: 400;\">Nezavisni mediji se ne takmi\u010de pod jednakim uslovima, ve\u0107 na ra\u0161trkanom tr\u017ei\u0161tu koje favorizuje one koje imaju jaku finansijsku i politi\u010dku\u00a0 podr\u0161ku. Na takvom tr\u017ei\u0161tu, komercijalni uspjeh uslovljen je posebnim zahtjevima i ograni\u010denjima i mo\u017ee biti u suprotnosti s misijom koju medijska ku\u0107a nastoji ostvariti.\u00a0<\/span><\/li><li><strong>Nezavisni mediji \u010desto se obra\u0107aju manjem broju ljudi koji mogu biti vrlo osjetljivi na cijene i nerado pla\u0107ati medijske sadr\u017eaje ili donirati za <\/strong><span style=\"font-weight: 400;\"><strong>njih<\/strong>, iako bi publika mogla cijeniti lokalizovane sadr\u017eaje. To mo\u017ee biti zato \u0161to publika ima brojne mogu\u0107nosti da pristupi sli\u010dnim vrstama sadr\u017eaja besplatno ili jednostavno nije u mogu\u0107nosti da to priu\u0161ti zbog te\u0161kih finansijskih okolnosti. Neki primjeri iz svijeta pokazuju da bi modeli finansiranja zasnovani na \u010dlanstvu mogli funkcionisati, ali da je motivacija za ve\u0107inu \u010dlanova koji pla\u0107aju \u010desto filantropija. Ilustrativno je iskustvo Pabla Isaze, izvr\u0161nog direktora kolumbijske politi\u010dke news web stranice <\/span><a href=\"https:\/\/www.lasillavacia.com\/la-silla-vacia\/\"><i><span style=\"font-weight: 400;\">La Silla Vac\u00eda<\/span><\/i><\/a><span style=\"font-weight: 400;\">, koji obja\u0161njava: &#8220;Ljudi ne pla\u0107aju da imaju pristup ve\u0107em broju informacija ili novim informacijama nego da informacije budu dostupne svima u Kolumbiji.&#8221; (citirano u Oliveru 2021.)<\/span><\/li><li><strong>Kona\u010dno, manjim nezavisnim medijima, po pravilu, <\/strong><span style=\"font-weight: 400;\"><strong>zna\u010dajno nedostaje raspolo\u017eive \u201ein-house\u201c ekspertize, infrastrukture<\/strong>, i investicionih kapaciteta, \u0161to ograni\u010dava \u0161anse za uspje\u0161nu komercijalizaciju. Ula\u017eenje u nove komercijalne aktivnosti bi moglo oduzeti resurse od osnovnih operacija, na \u0161tetu misije organizacije.\u00a0<\/span><\/li><\/ul>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Poku\u0161aj postizanja komercijalne odr\u017eivosti a da se pri tome zadr\u017ei uredni\u010dka nezavisnost u takvim uslovima je \u010desto kontradiktoran. Stoga nije iznena\u0111uju\u0107e da uprkos naporima nezavisnih medija, donatorska sredstva izgleda da su njihova najbolja opklada. Projektni grantovi predstavljaju prijeko potreban korektor nepravednoj konkurenciji i tr\u017ei\u0161nim ograni\u010denjima, te pru\u017eaju barem neku naknadu za nedostatak resursa i nepostojanje dr\u017eavne podr\u0161ke onome \u0161to su u su\u0161tini javne usluge koje se te\u0161ko mogu komercijalizovati.&#13;\n<\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><span style=\"font-weight: 400;\">Stoga <\/span><strong>je vjerovatnije da \u0107e se njihova finansijska odr\u017eivost ostvariti u okviru <i>hibridnog poslovnog modela<\/i> koji se oslanja na donatorska sredstva<\/strong><span style=\"font-weight: 400;\">, s nekim komponentama komercijalnih prihoda, ali ne kao zamjena, ve\u0107 kao dodatak donatorskim sredstvima. Takvi poslovni modeli moraju uspostaviti pametnu ravnote\u017eu izme\u0111u finansiranja donatora i komercijalnih prihoda koji osiguravaju finansijsku odr\u017eivost i otpornost, uz omogu\u0107avanje organizacijama da zadr\u017ee svoju uredni\u010dku nezavisnost i ostanu vjerni svojoj misiji i programskoj orijentaciji.\u00a0<\/span><\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><span style=\"font-weight: 400;\">Pod finansijskom odr\u017eivosti se ovdje smatra <\/span><i><span style=\"font-weight: 400;\">kapacitet organizacije da osigura kontinuirani tok prihoda koji joj omogu\u0107ava da pru\u017ei usluge svojim korisnicima\/cama, istovremeno ispunjavaju\u0107i svoju organizacionu misiju u dugoro\u010dnoj perspektivi<\/span><\/i><span style=\"font-weight: 400;\">. Ovaj tekst razmatra neke izazove i mogu\u0107nosti za postizanje finansijske odr\u017eivosti kroz hibridni poslovni model. Iako se prepoznaje va\u017enost strategija komercijalizacije za postizanje takve finansijske odr\u017eivosti, tekst se prvenstveno fokusira na donatorsku stranu finansiranja takvog modela.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0<\/span><\/p>\n\n<figure class=\"wp-block-image size-large\"><img fetchpriority=\"high\" decoding=\"async\" width=\"1024\" height=\"506\" src=\"https:\/\/journalift.org\/wp-content\/uploads\/2021\/10\/03-The-nature-of-a-donor-focused-business-model-1-1024x506.png\" alt=\"Priroda poslovnog modela fokusiranog na donatore \" class=\"wp-image-9760\" srcset=\"https:\/\/journalift.org\/wp-content\/uploads\/2021\/10\/03-The-nature-of-a-donor-focused-business-model-1-1024x506.png 1024w, https:\/\/journalift.org\/wp-content\/uploads\/2021\/10\/03-The-nature-of-a-donor-focused-business-model-1-300x148.png 300w, https:\/\/journalift.org\/wp-content\/uploads\/2021\/10\/03-The-nature-of-a-donor-focused-business-model-1-768x380.png 768w, https:\/\/journalift.org\/wp-content\/uploads\/2021\/10\/03-The-nature-of-a-donor-focused-business-model-1.png 1281w\" sizes=\"(max-width: 1024px) 100vw, 1024px\" \/><\/figure>\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Priroda poslovnog modela fokusiranog na donatore <\/h2>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Organizacije koje su neprofitne i koje finansiraju donatori se \u010desto do\u017eivljavaju kao ne-tr\u017ei\u0161ne organizacije od strane praktikanata, konsultanata, pa \u010dak i donatora (vidi Hersberger-Langloh 2019). Zato se smatra da se finansijska odr\u017eivost ne mo\u017ee ostvariti ako i dalje ovise od donatorskih grantova. Tako gledano, za korisni\u010dke organizacije se smatra da nemaju \u201eposlovni na\u010din razmi\u0161ljanja\u201c, dok se donatorska sredstva shvataju kao privremena i nepredvidiva, i stoga neodr\u017eiv izvor finansijske odr\u017eivosti. &#13;\n<\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Me\u0111utim, nezavisni mediji koji se pouzdaju u donatorsku podr\u0161ku moraju se posmatrati kao tr\u017ei\u0161no orijentisane organizacije koje imaju \u201eposlovni na\u010din razmi\u0161ljanja\u201c \u2013 samo \u0161to su druga\u010dije od profitno orijentisanih kompanija<\/strong><span style=\"font-weight: 400;\"> (Hersberger-Langloh 2019). Kako bi se ina\u010de objasnila \u010dinjenica da toliko neprofitnih organizacija, uklju\u010duju\u0107i mnoge nezavisne medije na zapadnom Balkanu, uspje\u0161no razvijaju i odr\u017eavaju svoje aktivnosti decenijama, prije svega kroz donatorske grantove? Njihov poslovni model je usmjeren na programe me\u0111unarodne pomo\u0107i koji podr\u017eavaju demokratizaciju, ljudska prava, civilno dru\u0161tvo, i medije, \u0161to je ogromno tr\u017ei\u0161te koje je u proteklih trideset godina raslo u obimu i raspolo\u017eivim koli\u010dinama sredstava. Na primjer, razne ameri\u010dke dr\u017eavne agencije godi\u0161nje ula\u017eu vi\u0161e od 2 milijarde ameri\u010dkih dolara putem stranih fondova pomo\u0107i za aktivnosti promocije demokratije (Congressional Research Service 2019; o sredstvima EU, vidi na primjer: Godfrey &amp; Youngs 2019), dok sveukupna globalna pomo\u0107 za demokraciju prema\u0161uje 10 milijardi dolara (Carothers 2015). To je tako\u0111e visoko konkurentno tr\u017ei\u0161te, kako me\u0111u korisnicima koji tra\u017ee sredstva, tako i me\u0111u donatorima koji tra\u017ee organizacije za podr\u0161ku, te na taj na\u010din tra\u017ee odre\u0111eni skup vje\u0161tina, resursa i strategija za uspjeh. Stoga ne iznena\u0111uje da nezavisni neprofitni mediji jo\u0161 uvijek mogu biti, a \u010desto i jesu, finansijski odr\u017eivi (vidi na primjer: Breiner 2021).<\/span><\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><span style=\"font-weight: 400;\">Relevantna literatura o neprofitnim organizacijama prepoznaje ih kao tr\u017ei\u0161ne organizacije. One djeluju u okviru takozvanih \u201edvostranih tr\u017ei\u0161ta\u201c ili kao \u201edvostrane platforme\u201c a njihova strategija finansijske odr\u017eivosti trebala bi se usredoto\u010diti na to kako uspjeti na takvom tr\u017ei\u0161tu (vidi Hersberger-Langloh 2019).\u00a0\u00a0<\/span><\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Dvostrana tr\u017ei\u0161ta postoje kada postoji posredni\u010dka platforma koja olak\u0161ava interakcije izme\u0111u razli\u010ditih grupa na tr\u017ei\u0161tu, kojima je jeftinija interakcija preko takvog posrednika od direktne. Dvostrane platforme napla\u0107uju svaku stranu takve interakcije, po\u0161to \u010dlanovi obje grupe imaju koristi od postojanja druge grupe i od interakcije koju olak\u0161ava platforma. Tipi\u010dni primjeri dvostranih tr\u017ei\u0161ta su kompanije za kreditne kartice (povezivanje potro\u0161a\u010da i trgovaca na malo); agencije za nekretnine (povezivanje kupaca nekretnina i prodavaca); i agencije za zapo\u0161ljavanje (koje povezuju poslodavce i tra\u017eitelje posla), da ih navedemo samo nekoliko. U mnogim slu\u010dajevima, jedna strana tr\u017ei\u0161ta je vrlo osjetljiva na cijene, a njeno se kori\u0161tenje platforme subvencionira prihodom koji se ostvaruje na drugoj strani tr\u017ei\u0161ta. Dakle, \u010desto je najve\u0107i izazov formiranje cijene usluga. Tipi\u010dni primjeri su dru\u0161tveni mediji kao \u0161to su Facebook ili Twitter, kao i klasi\u010dne medijske ku\u0107e (kroz povezivanje ogla\u0161iva\u010da i potro\u0161a\u010da), koji nude besplatan ili smanjen pristup sadr\u017eaju za korisnike uz subvencioniranje putem prihoda od ogla\u0161iva\u010da (vidi naprimjer: Hersberger-Langloh 2019; tako\u0111er vidi Eisenmann i drugi 2006).&#13;\n<\/p>\n\n<figure class=\"wp-block-pullquote\"><blockquote><p>Nezavisni mediji koji se finansiraju iz grantova ispunjavaju karakteristike dvostranih tr\u017ei\u0161nih platformi. Na jednoj strani tr\u017ei\u0161ta su donatori, a na drugoj strani su konzumenti medijskih usluga i proizvoda \u2013 publika. &#13;\n<\/p><\/blockquote><\/figure>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><span style=\"font-weight: 400;\">Donatori ula\u017eu u nezavisne medije kako bi postigli dru\u0161tveni uticaj u skladu sa svojom misijom i vizijom (kao \u0161to su: ubla\u017eavanje siroma\u0161tva, promicanje ljudskih prava, demokratizacija, itd.). <\/span><span style=\"font-weight: 400;\"><strong>Na neki na\u010din, donatori se ne razlikuju od klasi\u010dnih ogla\u0161iva\u010da: ula\u017eu u medije kako bi ne\u0161to promovisali ciljanoj publici<\/strong>.<\/span><span style=\"font-weight: 400;\"> Dok ogla\u0161iva\u010di pla\u0107aju medije za promociju proizvoda ili usluge i podsti\u010du kupovne navike, donatori daju grantove za promociju ideja i pona\u0161anja koja bi mogla dovesti do dru\u0161tvenih promjena. Osim postizanja dru\u0161tvenog uticaja, donatori u\u017eivaju dodatne pogodnosti od medija koje finansiraju, kao \u0161to su: poreske olak\u0161ice; pove\u0107ana efikasnost njihovih programa i projekata; i pove\u0107an kredibilitet koji dolazi sa uspje\u0161nom implementacijom projekta. Donatori imaju koristi i od direktnog mre\u017enog efekta (da imaju \u0161to vi\u0161e korisnika \u2013 npr., drugih donatora \u2013 na vlastitoj strani tr\u017ei\u0161ta), s obzirom na to da ako \u0161to vi\u0161e donatora podr\u017eava iste medijske ku\u0107e, to je manji rizik od takve investicije, pove\u0107ava se i tro\u0161ak dobijanja informacija o pouzdanosti korisnika, a pove\u0107avaju se i \u0161anse za pove\u0107an uticaj kombinovanih sredstava. Prema tome, donatori se nastoje grupisati oko istih korisni\u010dkih organizacija (Hersberger-Langloh 2019; Eisenmann i drugi 2006). U isto vrijeme, donatori vole \u201ekupovati okolo\u201c, i s lako\u0107om se prebacuju na druge korisni\u010dke organizacije kako bi se umanjio rizik ili pove\u0107ao uticaj. U kona\u010dnici, donatori imaju koristi od efekta indirektne mre\u017ee (imaju\u0107i najve\u0107u mogu\u0107u medijsku publiku na drugoj strani tr\u017ei\u0161ta), jer \u0161to je publika korisnika medija ve\u0107a, ve\u0107i je doseg njihovih programa dru\u0161tvenog uticaja, a potencijalno \u0107e biti i ve\u0107i efekti i bolji rezultati njihovih programa i projekata.\u00a0<\/span><\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Na drugoj strani tr\u017ei\u0161ta, publika ima koristi od raznih medijskih sadr\u017eaja, pouzdanih informacija, ili pristupa obrazovnim mogu\u0107nostima<\/strong><span style=\"font-weight: 400;\">. U ve\u0107ini slu\u010dajeva, takve usluge i proizvodi se nude besplatno ili su u zna\u010dajnoj subvencionirani putem grantova koji se daju medijima. To je zato \u0161to \u0107e krajnji korisnici vjerovatno biti jako svjesni cijena i vjerojatno ne bi bili zainteresovani platiti za takve usluge, bilo zato \u0161to si to ne mogu priu\u0161titi, ili zato \u0161to postoje i druge, jeftinije alternative za izabrati. Publika tako\u0111er ima koristi od direktnog mre\u017enog efekta, jer uve\u0107anje publike pove\u0107ava mogu\u0107nosti za u\u010de\u0161\u0107e zajednice, izgradnju identiteta, i druge mogu\u0107nosti zabave kroz anga\u017eman s drugim \u010dlanovima publike. Publika se tako okuplja oko onih davatelja usluga koji osiguravaju najve\u0107i direktni mre\u017eni efekat. \u0160to se ti\u010de efekta indirektne mre\u017ee, publika nezavisnih medija ima koristi od pove\u0107anog broja donatora s druge strane tr\u017ei\u0161ta, budu\u0107i da to zna\u010di vi\u0161e sredstava za vi\u0161e usluga i proizvoda koji \u0107e biti ponu\u0111eni besplatno ili po subvencioniranoj stopi.\u00a0<\/span><\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Na dvostranom tr\u017ei\u0161tu nezavisni mediji imaju koristi od donatora i agencije za implementaciju direktno dobijanjem sredstava i kredibiliteta. Oni imaju koristi od pove\u0107anog broja i anga\u017emana publike dobijaju\u0107i legitimnost i u o\u010dima donatora i krajnjih korisnika. Uve\u0107anje publike rezultira pove\u0107anjem konkurentnosti unutar donatorskog tr\u017ei\u0161ta, te medijska ku\u0107a mo\u017ee da plasira svoje kapacitete da dosegne ve\u0107i broj relevantnih krajnih korisnika kao privla\u010dan prijedlog za donatore koji te\u017ee postizanju dru\u0161tvenog uticaja na \u0161to ve\u0107em nivou. Na kraju, nezavisni mediji imaju koristi i od pove\u0107anog broja donatora i uve\u0107ane veli\u010dine publike u smislu ve\u0107e otpornosti u suo\u010davanju s potencijalnim vanjskim pritiscima politi\u010dkih i poslovnih interesa. Grafikon 1 sumira pogodnosti svih uklju\u010denih aktera na dvostranom tr\u017ei\u0161tu koje finansira donator.&#13;\n<\/p>\n\n<figure class=\"wp-block-image size-large\"><img decoding=\"async\" width=\"1024\" height=\"744\" src=\"https:\/\/journalift.org\/wp-content\/uploads\/2021\/10\/05-Benefits-for-donors-BCSM-1-1024x744.png\" alt=\"Benefits-for-donors.\" class=\"wp-image-9780\" srcset=\"https:\/\/journalift.org\/wp-content\/uploads\/2021\/10\/05-Benefits-for-donors-BCSM-1-1024x744.png 1024w, https:\/\/journalift.org\/wp-content\/uploads\/2021\/10\/05-Benefits-for-donors-BCSM-1-300x218.png 300w, https:\/\/journalift.org\/wp-content\/uploads\/2021\/10\/05-Benefits-for-donors-BCSM-1-768x558.png 768w, https:\/\/journalift.org\/wp-content\/uploads\/2021\/10\/05-Benefits-for-donors-BCSM-1.png 1280w\" sizes=\"(max-width: 1024px) 100vw, 1024px\" \/><figcaption>Grafikon 1: Model nezavisnih medija finansiranih od donatora kao dvostranih platformi (bazirano na: Hersberger-Langloh, 2019).&#13;\n<\/figcaption><\/figure>\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Ka finansijskoj odr\u017eivosti unutar dvostranih tr\u017ei\u0161ta donatora<\/h2>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">S obzirom na prirodu biznisa koji posluju na dvostranim tr\u017ei\u0161tima, i na granice sa kojima se mali nezavisni mediji suo\u010davaju u tranzicijskim dru\u0161tvima, finansijska odr\u017eivost je slo\u017een zadatak. <\/p>\n\n<figure class=\"wp-block-pullquote\"><blockquote><p>Za nezavisne medije koji posluju unutar dvostranih tr\u017ei\u0161ta koje finansiraju donatori, finansijska odr\u017eivost bi trebalo da obuhvati barem sljede\u0107e komponente: diverzifikovanje izvora finansiranja kako se ne bi zavisilo samo od jednog ili nekoliko donatora; osiguravanje perspektiva za dugoro\u010dno finansiranje; i stvaranje rezervi za omogu\u0107avanje rada u kriznim vremenima. <\/p><\/blockquote><\/figure>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">To se mo\u017ee posti\u0107i samo razumijevanjem toga gdje i kako se stvara vrijednost za donatore kao glavne klijente koji pla\u0107aju unutar takvih tr\u017ei\u0161ta. &#13;\n<\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Na osnovu obja\u0161njenja iz prethodnog dijela mo\u017eemo identifikovati najmanje \u010detiri osnovne strategije za stvaranje vrijednosti iz perspektive donatora: (1) Osiguranje dosega donatora ka ciljnim grupama kako bi se olak\u0161ao uticaj njihovih programa i projekata; (2) Eliminacija tro\u0161kova informacija za donatore; (3) Obezbje\u0111ivanje povrata ulaganja za donatore u smislu rezultata i sveukupne provedbe projekata; i (4) Promocija brenda i aktivnosti donatora. Svaka od ovih strategija je razra\u0111ena u nastavku teksta.&#13;\n<\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><em><strong>Osiguranje dosega ka ciljnim grupama: <\/strong><\/em><span style=\"font-weight: 400;\">Svakako, najve\u0107a vrijednost za donatore je ako medijska ku\u0107a mo\u017ee djelovati kao platforma koja ih povezuje s dobro ciljanom relevantnom publikom zna\u010dajne veli\u010dine. To zna\u010di imati rastu\u0107u i anga\u017eovanu publiku koja je dobro shva\u0107ena od strane medijske ku\u0107e koja po\u0161tuje njihova o\u010dekivanja, osjetljivost na cijenu, komunikacijske navike, vrijednosti, norme, uvjerenja i pona\u0161anja. Jako \u010desto, malim medijskim ku\u0107ama mogu nedostajati dublja znanja o njihovoj publici zbog nedostatka unutra\u0161njih kapaciteta i ograni\u010denih resursa za istra\u017eivanje publike. Strategije za anga\u017eman s publikom putem online medija, te obim alata za prikupljanje podataka, pru\u017eaju priliku za zna\u010dajna pobolj\u0161anja opsega i dubine dosega publike. <\/span><strong>U sredi\u0161tu takve strategije je razvoj sofisticirane \u201ein-house\u201c ekspertize i kapaciteta za anga\u017eman publike i prikupljanje i obradu podataka o publici.<\/strong><span style=\"font-weight: 400;\"> Imati rastu\u0107u i anga\u017eovanu publiku \u010dije su potrebe dobro shva\u0107ene pru\u017ea veliku prednost pri tra\u017eenju donatorskih sredstava.<\/span><\/p>\n\n<figure class=\"wp-block-image size-large\"><img decoding=\"async\" width=\"1024\" height=\"506\" src=\"https:\/\/journalift.org\/wp-content\/uploads\/2021\/10\/06-Eliminating-information-costs-through-branding-and-transparency-1024x506.png\" alt=\"Eliminacija tro&#x161;kova informacija kroz brendiranje i transparentnost\" class=\"wp-image-9784\" srcset=\"https:\/\/journalift.org\/wp-content\/uploads\/2021\/10\/06-Eliminating-information-costs-through-branding-and-transparency-1024x506.png 1024w, https:\/\/journalift.org\/wp-content\/uploads\/2021\/10\/06-Eliminating-information-costs-through-branding-and-transparency-300x148.png 300w, https:\/\/journalift.org\/wp-content\/uploads\/2021\/10\/06-Eliminating-information-costs-through-branding-and-transparency-768x380.png 768w, https:\/\/journalift.org\/wp-content\/uploads\/2021\/10\/06-Eliminating-information-costs-through-branding-and-transparency.png 1281w\" sizes=\"(max-width: 1024px) 100vw, 1024px\" \/><\/figure>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong><em>Eliminacija tro\u0161kova informacija kroz brendiranje i transparentnost:<\/em> <\/strong><span style=\"font-weight: 400;\">Osim \u0161to poma\u017ee u dosezanju publike, strategija stvaranja vrijednosti mora se usredoto\u010diti na izgradnju povjerenja smanjenjem tro\u0161kova informacija za donatore kada je rije\u010d o cijenama, rezultatima i drugim klju\u010dnim aspektima organizacijske izvedbe. To je od su\u0161tinske va\u017enosti za osiguravanje dugoro\u010dnog anga\u017emana donatora i diverzifikaciju izvora finansiranja. <\/span><strong>Postizanje toga zahtijeva sofisticiranu dugoro\u010dnu strategiju brendiranja koja po\u010diva na proaktivnoj transparentnosti i kontinuiranoj komunikaciji s donatorima,<\/strong><span style=\"font-weight: 400;\"> a ne na povremenoj <\/span><i><span style=\"font-weight: 400;\">ad-hoc<\/span><\/i><span style=\"font-weight: 400;\"> interakciji tokom prijavljivanja na grantove i izvje\u0161tavanje. Pregled od <\/span><a href=\"https:\/\/thefix.media\/2021\/09\/10\/5-keys-to-making-quality-journalism-sustainable\/\"><span style=\"font-weight: 400;\">20 primjera odr\u017eivog kvalitetnog novinarstva<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400;\"> iz zapadne i isto\u010dne Evrope, Latinske Amerike i SAD-a, koje su proveli James Brainer i kolege sa Univerziteta u Navari u \u0160paniji, utvrdio je da postoji pet karakteristika koje su zajedni\u010dke za sve ove medijske organizacije, koje \u010dine jezgru njihove strategije brendinga:<\/span><\/p>\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li>Oni djeluju na principima nezavisnosti i kredibiliteta, \u0161to je podr\u017eano transparentno\u0161\u0107u informacija o vlasni\u0161tvu, investitorima, dioni\u010darima, donatorima, sponzorima, finansijskim performansama, te na\u010dinima na koje rade tokom produkcije pri\u010da. &#13;\n<\/li><li>Svi nagla\u0161avaju potrebe i probleme svojih korisnika kao primarni fokus, a polovina ne prihvata nikakvo reklamiranje. &#13;\n<\/li><li>Oni su prije svega digitalni medij koji koristi sofisticirane strategije za anga\u017eovanje korisnika kroz multimedijalne formate i preko dru\u0161tvenih medija, kontinuirano podr\u017eavaju\u0107i kontekstualne informacije i linkove na originalne izvore zajedno s pri\u010dama. &#13;\n<\/li><li>Ve\u0107inu njih vode iskusni novinari koji koriste svoju reputaciju i kredibilitet da privuku investitore, donatore, uposlenike i publiku.&#13;\n<\/li><li>I \u010desto poku\u0161avaju da anga\u017euju korisnike kada tra\u017ee ideje za pri\u010de, podr\u017eavaju\u0107i publiku da pomogne u prikupljanju informacija kroz zajedni\u010dke grupne napore (Breiner 2021).   &#13;\n<\/li><\/ul>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><em><strong>Obezbje\u0111ivanje povrata investicija: <\/strong><\/em><span style=\"font-weight: 400;\">Medijska ku\u0107a bi trebala biti u mogu\u0107nosti da isporu\u010di ono \u0161to je obe\u0107ala da \u0107e u\u010diniti u projektnim prijedlozima u smislu vrijednosti za ulo\u017eeni novac. To zahtijeva robusne kapacitete implementacije projekata i neophodnu stru\u010dnost, koja se mora kontinuirano i strate\u0161ki pobolj\u0161avati. <\/span><span style=\"font-weight: 400;\"><strong>Drugi komplementarni pristup je izgradnja strate\u0161kih partnerstava sa sli\u010dnim medijima, organizacijama civilnog dru\u0161tva, firmama i tehnolo\u0161kim partnerima<\/strong>.<\/span><span style=\"font-weight: 400;\"> Imati takav pristup poma\u017ee u rje\u0161enju problema ograni\u010denih \u201ein-house\u201c resursa i tematske ekspertize tako \u0161to \u0107e se uklju\u010diti u kapacitete \u0161ireg eko-sistema partnerskih organizacija, uz poja\u010davanje efekata projektnih aktivnosti. Me\u0111utim, to tako\u0111er zahtijeva razvoj \u201ein-house\u201c kapaciteta za umre\u017eavanje, izgradnju partnersva, pregovaranje i upravljanje slo\u017eenim kolaborativnim projektima. Osim pro\u0161irenja organizacionih kapaciteta, takva partnerstva bi tako\u0111er mogla pro\u0161iriti doseg publike i omogu\u0107iti pristup dodatnim mogu\u0107nostima finansiranja koje bi ina\u010de bile izvan dohvata pojedina\u010dne medijske ku\u0107e.<\/span><\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><em><strong>Promocija: <\/strong><\/em><span style=\"font-weight: 400;\">Sve navedeno poziva na strate\u0161ki<\/span> <span style=\"font-weight: 400;\">pristup promociji. <\/span><strong>Medijske ku\u0107e trebale bi poduzeti odr\u017eive i sveobuhvatne promotivne napore<\/strong><span style=\"font-weight: 400;\"><strong> koji bi poja\u010dali svoj brend me\u0111u klju\u010dnim investitorima<\/strong>, istovremeno promovi\u0161u\u0107i rezultate realizovane uz pomo\u0107 sredstava dobijenih od donatora i agencija za implementaciju.<\/span><\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Takve strategije bi mogle rezultirati slo\u017eenim mre\u017enim efektom, gdje mnogi donatori i agencije za implementaciju gravitirati prema onim organizacijama koje nude najve\u0107u vrijednost u zamjenu za njihovu podr\u0161ku. Tabela 1 koju vidite ispod sa\u017eima ove \u010detiri osnovne strategije i nabraja neke od klju\u010dnih taktika koje treba rasporediti:&#13;\n<\/p>\n\n<figure class=\"wp-block-table\"><table><tbody><tr><td><strong>Strategije stvaranja vrijednosti ka donatorima i agencijama za implementaciju<\/strong><\/td><td><strong>Taktika<\/strong><\/td><\/tr><tr><td>Osiguranje dosega do ciljnih grupa<\/td><td><ul>&#13;\n \t<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Anga\u017eman publike i rast<\/span><\/li>&#13;\n \t<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Prikupljanje podataka i analiza o karakteristikama publike<\/span><\/li>&#13;\n<\/ul><\/td><\/tr><tr><td>Eliminisanje tro\u0161kova informacija kroz brendiranje i transparentnost<\/td><td><ul>&#13;\n \t<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Proaktivna transparentnost u vezi s organizacionim performansama, tro\u0161kovima, ekspertizom i publikom, kroz davanje sveobuhvatnih informacija, uklju\u010duju\u0107i &#8211; ali ne ograni\u010davaju\u0107i se na &#8211;\u00a0 nezavisne godi\u0161nje revizije<\/span><\/li>&#13;\n \t<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Implementacija strategija brendiranja oko koncepta kao \u0161to su, na primjer, nezavisnost, kredibilitet, transparentnost, stru\u010dnost, tehnolo\u0161ka sofisticiranost i anga\u017eman korisnika<\/span><\/li>&#13;\n<\/ul><\/td><\/tr><tr><td>Obezbje\u0111ivanje povrata investicija za donatore i agencije za implementaciju<\/td><td><ul>&#13;\n \t<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Razvijanje robusnog kapaciteta upravljanja projektom<\/span><\/li>&#13;\n \t<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Osiguranje \u0161ireg dosega i stru\u010dnosti kroz partnerstva s istomi\u0161ljeni\u010dkim medijskim ku\u0107ama, organizacijama civilnog dru\u0161tva i drugim organizacijama<\/span><\/li>&#13;\n \t<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Osiguravanje odr\u017eivosti rezultata projekata kroz diverzifikaciju izvora finansiranja i testiranja i implementaciju razli\u010ditih modaliteta monetizacije koji bi mogli osigurati kontinuitet aktivnosti i rezultata projekata podr\u017eanih od donatora nakon zavr\u0161etka odre\u0111enog granta<\/span><\/li>&#13;\n<\/ul><\/td><\/tr><tr><td>Promocija<\/td><td>&#8211; Strate\u0161ki pristup promociji svih aktivnosti, uklju\u010duju\u0107i sveobuhvatnu i odr\u017eivu promociju pojedina\u010dnih projekata i podr\u0161ku donatora tih projekata&#13;\n&#13;\n<\/td><\/tr><\/tbody><\/table><figcaption><span style=\"font-weight: 400;\">Tabela 1. Strategije i taktike stvaranja vrijednosti<\/span><\/figcaption><\/figure>\n\n<figure class=\"wp-block-image size-large\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"1024\" height=\"506\" src=\"https:\/\/journalift.org\/wp-content\/uploads\/2021\/10\/07-Towards-Sustainability-Strategies-for-Independent-Media-1024x506.png\" alt=\"Ka strategijama odr&#x17E;ivosti za nezavisne medije     \" class=\"wp-image-9788\" srcset=\"https:\/\/journalift.org\/wp-content\/uploads\/2021\/10\/07-Towards-Sustainability-Strategies-for-Independent-Media-1024x506.png 1024w, https:\/\/journalift.org\/wp-content\/uploads\/2021\/10\/07-Towards-Sustainability-Strategies-for-Independent-Media-300x148.png 300w, https:\/\/journalift.org\/wp-content\/uploads\/2021\/10\/07-Towards-Sustainability-Strategies-for-Independent-Media-768x379.png 768w, https:\/\/journalift.org\/wp-content\/uploads\/2021\/10\/07-Towards-Sustainability-Strategies-for-Independent-Media.png 1280w\" sizes=\"(max-width: 1024px) 100vw, 1024px\" \/><\/figure>\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Ka strategijama odr\u017eivosti za nezavisne medije     <\/h2>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><span style=\"font-weight: 400;\">Postoje razne komplementarne strategije koje se mogu koristiti kako bi se osigurala diverzifikacija izvora finansiranja potrebna za finansijsku odr\u017eivost, a da se pri tome zadr\u017ei uredni\u010dka nezavisnost nezavisnih medija. Me\u0111utim, <\/span><span style=\"font-weight: 400;\">\u010dak i u najboljim scenarijima, gdje je <strong>organizacija osigurala finansijski odr\u017eive operacije kroz razne donatorske grantove, savjetuje se da je potrebno da se uvjere da su izvori financiranja \u0161to raznovrsniji, uklju\u010duju\u0107i komercijalne prihode.<\/strong><\/span><span style=\"font-weight: 400;\"> Poslovni model bi trebao biti orijentisan ka stvaranju nekih prihoda izvan donatorskih grantova, ne nu\u017eno kao zamjena, ve\u0107 kao na\u010din za stvaranje u\u0161teda za strate\u0161ka ulaganja u unutra\u0161nje kapacitete, kao \u0161to su oprema i razvoj novih vje\u0161tina, kao i da imaju finansijske rezerve za vrijeme krize. To je od su\u0161tinske va\u017enosti, jer donatorska sredstva mo\u017eda ne\u0107e biti prikladna za njih zbog njihovih bud\u017eetskih ograni\u010denja i relativno kratkog trajanja. \u0160tovi\u0161e, sami donatori mogli bi biti uzrok finansijske nestabilnosti za svoje korisnike, jer mogu iznenada promijeniti svoje prioritete zbog promjene vodstva ili drugih politi\u010dkih ili ekonomskih razloga koji su izvan kontrole pojedina\u010dnih organizacija.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0<\/span><\/p>\n\n<figure class=\"wp-block-pullquote\"><blockquote><p>Ipak, poku\u0161aji diverzifikacije sredstava donatora putem komercijalnih ponuda moraju se realizovati pa\u017eljivo kako se ne bi potkopao postoje\u0107i poslovni model.<\/p><\/blockquote><\/figure>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">To bi se moglo dogoditi, na primjer, ako se resursi preusmjere iz su\u0161tinski va\u017enih procesa; ako se previ\u0161e napora ulo\u017ei u neodr\u017eive komercijalne prijedloge; ili ako predlo\u017eena strategija monetizacije zanemari prirodu publike ili tr\u017ei\u0161ta, \u0161to mo\u017ee rezultirati gubitkom publike ili ugroziti nezavisnost medijske publike. To \u0161to odre\u0111ene strategije komercijalizacije funkcioni\u0161u u drugim kontekstima, ili u mainstream komercijalnim medijima koji se obra\u0107aju velikoj publici, ne zna\u010di da \u0107e isti pristupi biti uspje\u0161ni u drugoj zemlji ili u malim medijima koji \u017eele zadr\u017eati svoju uredni\u010dku nezavisnost, dok obavljaju funkciju javnog servisa za zajednicu.<\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><span style=\"font-weight: 400;\">Priroda dvostranih tr\u017ei\u0161ta i iskustvo od preko tri decenije razvoja nezavisnih medija koji se finansiraju kroz donatorsku pomo\u0107 na zapadnom Balkanu ukazuju na to da je<\/span> <span style=\"font-weight: 400;\">strategiju finansijske odr\u017eivosti najbolje kreirati unutar hibridnog poslovnog modela.<\/span><strong> Takav poslovni model mora biti izgra\u0111en na robusnoj strategiji diverzifikacije donatorske finansijske pomo\u0107i, u kombinaciji sa ula\u017eenjem u komercijalne izvore prihoda bez ugro\u017eavanja ure\u0111iva\u010dke nezavisnosti.<\/strong><span style=\"font-weight: 400;\"> Radi se o delikatnom balansiranju, ali s obzirom na tr\u017ei\u0161na prava za normalno funkcioniranje nezavisnih medija, \u010dini se da je to najbolji izbor da se postigne finansijska odr\u017eivost, a da se ostane odan programnoj orijentaciji.<\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Donatori i me\u0111unarodne agencije za implementaciju imali su presudnu ulogu u podr\u0161ci razvoju nezavisnih medija na podru\u010dju zapadnog Balkana \u2013 medija \u010dije su uredni\u010dke politike slobodne od institucionalnih, poslovnih ili politi\u010dkih uticaja. To su uglavnom male klasi\u010dne medijske ku\u0107e, kao \u0161to su lokalne ili regionalne radio i TV stanice, ali i razli\u010diti tematski specijalizovani online [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":48,"featured_media":9752,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"site-sidebar-layout":"default","site-content-layout":"default","ast-site-content-layout":"default","site-content-style":"default","site-sidebar-style":"default","ast-global-header-display":"","ast-banner-title-visibility":"","ast-main-header-display":"","ast-hfb-above-header-display":"","ast-hfb-below-header-display":"","ast-hfb-mobile-header-display":"","site-post-title":"","ast-breadcrumbs-content":"","ast-featured-img":"","footer-sml-layout":"","ast-disable-related-posts":"","theme-transparent-header-meta":"default","adv-header-id-meta":"","stick-header-meta":"","header-above-stick-meta":"","header-main-stick-meta":"","header-below-stick-meta":"","astra-migrate-meta-layouts":"default","ast-page-background-enabled":"default","ast-page-background-meta":{"desktop":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"tablet":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"mobile":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""}},"ast-content-background-meta":{"desktop":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"tablet":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"mobile":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""}},"footnotes":""},"categories":[63],"tags":[805,803,804,802],"class_list":["post-9792","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-razvoj-biznisa","tag-finansijska-odrzivost","tag-nezavisni-medij","tag-poslovni-model-fokusiran-na-donatore","tag-strategija-odrzivosti","ciTrackContent"],"acf":[],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v27.4 - https:\/\/yoast.com\/product\/yoast-seo-wordpress\/ -->\n<title>Preispitivanje strategija odr\u017eivosti za male nezavisne medije na Zapadnom Balkanu - Journalift<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/journalift.org\/bhsc\/preispitivanje-strategija-odrzivosti-za-male-nezavisne-medije-na-zapadnom-balkanu\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"bs_BA\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Preispitivanje strategija odr\u017eivosti za male nezavisne medije na Zapadnom Balkanu - Journalift\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"Donatori i me\u0111unarodne agencije za implementaciju imali su presudnu ulogu u podr\u0161ci razvoju nezavisnih medija na podru\u010dju zapadnog Balkana \u2013 medija \u010dije su uredni\u010dke politike slobodne od institucionalnih, poslovnih ili politi\u010dkih uticaja. To su uglavnom male klasi\u010dne medijske ku\u0107e, kao \u0161to su lokalne ili regionalne radio i TV stanice, ali i razli\u010diti tematski specijalizovani online [&hellip;]\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/journalift.org\/bhsc\/preispitivanje-strategija-odrzivosti-za-male-nezavisne-medije-na-zapadnom-balkanu\/\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"Journalift\" \/>\n<meta property=\"article:published_time\" content=\"2021-10-27T10:23:31+00:00\" \/>\n<meta property=\"article:modified_time\" content=\"2021-10-27T13:17:27+00:00\" \/>\n<meta property=\"og:image\" content=\"https:\/\/journalift.org\/wp-content\/uploads\/2021\/10\/01-RETHINKING-SUSTAINABILITY-STRATEGIES-FOR-SMALL-INDEPENDENT-MEDIA-1.png\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:width\" content=\"1921\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:height\" content=\"633\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:type\" content=\"image\/png\" \/>\n<meta name=\"author\" content=\"Tarik Jusic\" \/>\n<meta name=\"twitter:card\" content=\"summary_large_image\" \/>\n<meta name=\"twitter:label1\" content=\"Written by\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data1\" content=\"Tarik Jusic\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:label2\" content=\"Est. reading time\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data2\" content=\"18 minuta\" \/>\n<script type=\"application\/ld+json\" class=\"yoast-schema-graph\">{\"@context\":\"https:\\\/\\\/schema.org\",\"@graph\":[{\"@type\":\"Article\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/journalift.org\\\/bhsc\\\/preispitivanje-strategija-odrzivosti-za-male-nezavisne-medije-na-zapadnom-balkanu\\\/#article\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/journalift.org\\\/bhsc\\\/preispitivanje-strategija-odrzivosti-za-male-nezavisne-medije-na-zapadnom-balkanu\\\/\"},\"author\":{\"name\":\"Tarik Jusic\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/journalift.org\\\/bhsc\\\/#\\\/schema\\\/person\\\/990f567f433f6a66f5f9b55f406c57c5\"},\"headline\":\"Preispitivanje strategija odr\u017eivosti za male nezavisne medije na Zapadnom Balkanu\",\"datePublished\":\"2021-10-27T10:23:31+00:00\",\"dateModified\":\"2021-10-27T13:17:27+00:00\",\"mainEntityOfPage\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/journalift.org\\\/bhsc\\\/preispitivanje-strategija-odrzivosti-za-male-nezavisne-medije-na-zapadnom-balkanu\\\/\"},\"wordCount\":3607,\"commentCount\":0,\"publisher\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/journalift.org\\\/bhsc\\\/#organization\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/journalift.org\\\/bhsc\\\/preispitivanje-strategija-odrzivosti-za-male-nezavisne-medije-na-zapadnom-balkanu\\\/#primaryimage\"},\"thumbnailUrl\":\"https:\\\/\\\/journalift.org\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2021\\\/10\\\/01-RETHINKING-SUSTAINABILITY-STRATEGIES-FOR-SMALL-INDEPENDENT-MEDIA-1.png\",\"keywords\":[\"finansijska odr\u017eivost\",\"nezavisni medij\",\"poslovni model fokusiran na donatore\",\"strategija odr\u017eivosti\"],\"articleSection\":[\"Razvoj biznisa\"],\"inLanguage\":\"bs-BA\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"CommentAction\",\"name\":\"Comment\",\"target\":[\"https:\\\/\\\/journalift.org\\\/bhsc\\\/preispitivanje-strategija-odrzivosti-za-male-nezavisne-medije-na-zapadnom-balkanu\\\/#respond\"]}]},{\"@type\":\"WebPage\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/journalift.org\\\/bhsc\\\/preispitivanje-strategija-odrzivosti-za-male-nezavisne-medije-na-zapadnom-balkanu\\\/\",\"url\":\"https:\\\/\\\/journalift.org\\\/bhsc\\\/preispitivanje-strategija-odrzivosti-za-male-nezavisne-medije-na-zapadnom-balkanu\\\/\",\"name\":\"Preispitivanje strategija odr\u017eivosti za male nezavisne medije na Zapadnom Balkanu - Journalift\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/journalift.org\\\/bhsc\\\/#website\"},\"primaryImageOfPage\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/journalift.org\\\/bhsc\\\/preispitivanje-strategija-odrzivosti-za-male-nezavisne-medije-na-zapadnom-balkanu\\\/#primaryimage\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/journalift.org\\\/bhsc\\\/preispitivanje-strategija-odrzivosti-za-male-nezavisne-medije-na-zapadnom-balkanu\\\/#primaryimage\"},\"thumbnailUrl\":\"https:\\\/\\\/journalift.org\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2021\\\/10\\\/01-RETHINKING-SUSTAINABILITY-STRATEGIES-FOR-SMALL-INDEPENDENT-MEDIA-1.png\",\"datePublished\":\"2021-10-27T10:23:31+00:00\",\"dateModified\":\"2021-10-27T13:17:27+00:00\",\"breadcrumb\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/journalift.org\\\/bhsc\\\/preispitivanje-strategija-odrzivosti-za-male-nezavisne-medije-na-zapadnom-balkanu\\\/#breadcrumb\"},\"inLanguage\":\"bs-BA\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"ReadAction\",\"target\":[\"https:\\\/\\\/journalift.org\\\/bhsc\\\/preispitivanje-strategija-odrzivosti-za-male-nezavisne-medije-na-zapadnom-balkanu\\\/\"]}]},{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"bs-BA\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/journalift.org\\\/bhsc\\\/preispitivanje-strategija-odrzivosti-za-male-nezavisne-medije-na-zapadnom-balkanu\\\/#primaryimage\",\"url\":\"https:\\\/\\\/journalift.org\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2021\\\/10\\\/01-RETHINKING-SUSTAINABILITY-STRATEGIES-FOR-SMALL-INDEPENDENT-MEDIA-1.png\",\"contentUrl\":\"https:\\\/\\\/journalift.org\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2021\\\/10\\\/01-RETHINKING-SUSTAINABILITY-STRATEGIES-FOR-SMALL-INDEPENDENT-MEDIA-1.png\",\"width\":1921,\"height\":633,\"caption\":\"RETHINKING-SUSTAINABILITY-STRATEGIES-FOR-SMALL-INDEPENDENT-MEDIA\"},{\"@type\":\"BreadcrumbList\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/journalift.org\\\/bhsc\\\/preispitivanje-strategija-odrzivosti-za-male-nezavisne-medije-na-zapadnom-balkanu\\\/#breadcrumb\",\"itemListElement\":[{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":1,\"name\":\"Home\",\"item\":\"https:\\\/\\\/journalift.org\\\/bhsc\\\/\"},{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":2,\"name\":\"Preispitivanje strategija odr\u017eivosti za male nezavisne medije na Zapadnom Balkanu\"}]},{\"@type\":\"WebSite\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/journalift.org\\\/bhsc\\\/#website\",\"url\":\"https:\\\/\\\/journalift.org\\\/bhsc\\\/\",\"name\":\"Journalift\",\"description\":\"Journalift\",\"publisher\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/journalift.org\\\/bhsc\\\/#organization\"},\"potentialAction\":[{\"@type\":\"SearchAction\",\"target\":{\"@type\":\"EntryPoint\",\"urlTemplate\":\"https:\\\/\\\/journalift.org\\\/bhsc\\\/?s={search_term_string}\"},\"query-input\":{\"@type\":\"PropertyValueSpecification\",\"valueRequired\":true,\"valueName\":\"search_term_string\"}}],\"inLanguage\":\"bs-BA\"},{\"@type\":\"Organization\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/journalift.org\\\/bhsc\\\/#organization\",\"name\":\"Journalift\",\"url\":\"https:\\\/\\\/journalift.org\\\/bhsc\\\/\",\"logo\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"bs-BA\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/journalift.org\\\/bhsc\\\/#\\\/schema\\\/logo\\\/image\\\/\",\"url\":\"https:\\\/\\\/journalift.org\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2021\\\/04\\\/Journalift-negative.png\",\"contentUrl\":\"https:\\\/\\\/journalift.org\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2021\\\/04\\\/Journalift-negative.png\",\"width\":327,\"height\":104,\"caption\":\"Journalift\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/journalift.org\\\/bhsc\\\/#\\\/schema\\\/logo\\\/image\\\/\"}},{\"@type\":\"Person\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/journalift.org\\\/bhsc\\\/#\\\/schema\\\/person\\\/990f567f433f6a66f5f9b55f406c57c5\",\"name\":\"Tarik Jusic\",\"image\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"bs-BA\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/secure.gravatar.com\\\/avatar\\\/264adc08d7ed65ffa7d54797e353edb9c3c872fd60f7fc52fc49ead76cd4440b?s=96&d=mm&r=g\",\"url\":\"https:\\\/\\\/secure.gravatar.com\\\/avatar\\\/264adc08d7ed65ffa7d54797e353edb9c3c872fd60f7fc52fc49ead76cd4440b?s=96&d=mm&r=g\",\"contentUrl\":\"https:\\\/\\\/secure.gravatar.com\\\/avatar\\\/264adc08d7ed65ffa7d54797e353edb9c3c872fd60f7fc52fc49ead76cd4440b?s=96&d=mm&r=g\",\"caption\":\"Tarik Jusic\"},\"url\":\"https:\\\/\\\/journalift.org\\\/bhsc\\\/author\\\/tarik-jusic\\\/\"}]}<\/script>\n<!-- \/ Yoast SEO plugin. -->","yoast_head_json":{"title":"Preispitivanje strategija odr\u017eivosti za male nezavisne medije na Zapadnom Balkanu - Journalift","robots":{"index":"index","follow":"follow","max-snippet":"max-snippet:-1","max-image-preview":"max-image-preview:large","max-video-preview":"max-video-preview:-1"},"canonical":"https:\/\/journalift.org\/bhsc\/preispitivanje-strategija-odrzivosti-za-male-nezavisne-medije-na-zapadnom-balkanu\/","og_locale":"bs_BA","og_type":"article","og_title":"Preispitivanje strategija odr\u017eivosti za male nezavisne medije na Zapadnom Balkanu - Journalift","og_description":"Donatori i me\u0111unarodne agencije za implementaciju imali su presudnu ulogu u podr\u0161ci razvoju nezavisnih medija na podru\u010dju zapadnog Balkana \u2013 medija \u010dije su uredni\u010dke politike slobodne od institucionalnih, poslovnih ili politi\u010dkih uticaja. To su uglavnom male klasi\u010dne medijske ku\u0107e, kao \u0161to su lokalne ili regionalne radio i TV stanice, ali i razli\u010diti tematski specijalizovani online [&hellip;]","og_url":"https:\/\/journalift.org\/bhsc\/preispitivanje-strategija-odrzivosti-za-male-nezavisne-medije-na-zapadnom-balkanu\/","og_site_name":"Journalift","article_published_time":"2021-10-27T10:23:31+00:00","article_modified_time":"2021-10-27T13:17:27+00:00","og_image":[{"width":1921,"height":633,"url":"https:\/\/journalift.org\/wp-content\/uploads\/2021\/10\/01-RETHINKING-SUSTAINABILITY-STRATEGIES-FOR-SMALL-INDEPENDENT-MEDIA-1.png","type":"image\/png"}],"author":"Tarik Jusic","twitter_card":"summary_large_image","twitter_misc":{"Written by":"Tarik Jusic","Est. reading time":"18 minuta"},"schema":{"@context":"https:\/\/schema.org","@graph":[{"@type":"Article","@id":"https:\/\/journalift.org\/bhsc\/preispitivanje-strategija-odrzivosti-za-male-nezavisne-medije-na-zapadnom-balkanu\/#article","isPartOf":{"@id":"https:\/\/journalift.org\/bhsc\/preispitivanje-strategija-odrzivosti-za-male-nezavisne-medije-na-zapadnom-balkanu\/"},"author":{"name":"Tarik Jusic","@id":"https:\/\/journalift.org\/bhsc\/#\/schema\/person\/990f567f433f6a66f5f9b55f406c57c5"},"headline":"Preispitivanje strategija odr\u017eivosti za male nezavisne medije na Zapadnom Balkanu","datePublished":"2021-10-27T10:23:31+00:00","dateModified":"2021-10-27T13:17:27+00:00","mainEntityOfPage":{"@id":"https:\/\/journalift.org\/bhsc\/preispitivanje-strategija-odrzivosti-za-male-nezavisne-medije-na-zapadnom-balkanu\/"},"wordCount":3607,"commentCount":0,"publisher":{"@id":"https:\/\/journalift.org\/bhsc\/#organization"},"image":{"@id":"https:\/\/journalift.org\/bhsc\/preispitivanje-strategija-odrzivosti-za-male-nezavisne-medije-na-zapadnom-balkanu\/#primaryimage"},"thumbnailUrl":"https:\/\/journalift.org\/wp-content\/uploads\/2021\/10\/01-RETHINKING-SUSTAINABILITY-STRATEGIES-FOR-SMALL-INDEPENDENT-MEDIA-1.png","keywords":["finansijska odr\u017eivost","nezavisni medij","poslovni model fokusiran na donatore","strategija odr\u017eivosti"],"articleSection":["Razvoj biznisa"],"inLanguage":"bs-BA","potentialAction":[{"@type":"CommentAction","name":"Comment","target":["https:\/\/journalift.org\/bhsc\/preispitivanje-strategija-odrzivosti-za-male-nezavisne-medije-na-zapadnom-balkanu\/#respond"]}]},{"@type":"WebPage","@id":"https:\/\/journalift.org\/bhsc\/preispitivanje-strategija-odrzivosti-za-male-nezavisne-medije-na-zapadnom-balkanu\/","url":"https:\/\/journalift.org\/bhsc\/preispitivanje-strategija-odrzivosti-za-male-nezavisne-medije-na-zapadnom-balkanu\/","name":"Preispitivanje strategija odr\u017eivosti za male nezavisne medije na Zapadnom Balkanu - Journalift","isPartOf":{"@id":"https:\/\/journalift.org\/bhsc\/#website"},"primaryImageOfPage":{"@id":"https:\/\/journalift.org\/bhsc\/preispitivanje-strategija-odrzivosti-za-male-nezavisne-medije-na-zapadnom-balkanu\/#primaryimage"},"image":{"@id":"https:\/\/journalift.org\/bhsc\/preispitivanje-strategija-odrzivosti-za-male-nezavisne-medije-na-zapadnom-balkanu\/#primaryimage"},"thumbnailUrl":"https:\/\/journalift.org\/wp-content\/uploads\/2021\/10\/01-RETHINKING-SUSTAINABILITY-STRATEGIES-FOR-SMALL-INDEPENDENT-MEDIA-1.png","datePublished":"2021-10-27T10:23:31+00:00","dateModified":"2021-10-27T13:17:27+00:00","breadcrumb":{"@id":"https:\/\/journalift.org\/bhsc\/preispitivanje-strategija-odrzivosti-za-male-nezavisne-medije-na-zapadnom-balkanu\/#breadcrumb"},"inLanguage":"bs-BA","potentialAction":[{"@type":"ReadAction","target":["https:\/\/journalift.org\/bhsc\/preispitivanje-strategija-odrzivosti-za-male-nezavisne-medije-na-zapadnom-balkanu\/"]}]},{"@type":"ImageObject","inLanguage":"bs-BA","@id":"https:\/\/journalift.org\/bhsc\/preispitivanje-strategija-odrzivosti-za-male-nezavisne-medije-na-zapadnom-balkanu\/#primaryimage","url":"https:\/\/journalift.org\/wp-content\/uploads\/2021\/10\/01-RETHINKING-SUSTAINABILITY-STRATEGIES-FOR-SMALL-INDEPENDENT-MEDIA-1.png","contentUrl":"https:\/\/journalift.org\/wp-content\/uploads\/2021\/10\/01-RETHINKING-SUSTAINABILITY-STRATEGIES-FOR-SMALL-INDEPENDENT-MEDIA-1.png","width":1921,"height":633,"caption":"RETHINKING-SUSTAINABILITY-STRATEGIES-FOR-SMALL-INDEPENDENT-MEDIA"},{"@type":"BreadcrumbList","@id":"https:\/\/journalift.org\/bhsc\/preispitivanje-strategija-odrzivosti-za-male-nezavisne-medije-na-zapadnom-balkanu\/#breadcrumb","itemListElement":[{"@type":"ListItem","position":1,"name":"Home","item":"https:\/\/journalift.org\/bhsc\/"},{"@type":"ListItem","position":2,"name":"Preispitivanje strategija odr\u017eivosti za male nezavisne medije na Zapadnom Balkanu"}]},{"@type":"WebSite","@id":"https:\/\/journalift.org\/bhsc\/#website","url":"https:\/\/journalift.org\/bhsc\/","name":"Journalift","description":"Journalift","publisher":{"@id":"https:\/\/journalift.org\/bhsc\/#organization"},"potentialAction":[{"@type":"SearchAction","target":{"@type":"EntryPoint","urlTemplate":"https:\/\/journalift.org\/bhsc\/?s={search_term_string}"},"query-input":{"@type":"PropertyValueSpecification","valueRequired":true,"valueName":"search_term_string"}}],"inLanguage":"bs-BA"},{"@type":"Organization","@id":"https:\/\/journalift.org\/bhsc\/#organization","name":"Journalift","url":"https:\/\/journalift.org\/bhsc\/","logo":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"bs-BA","@id":"https:\/\/journalift.org\/bhsc\/#\/schema\/logo\/image\/","url":"https:\/\/journalift.org\/wp-content\/uploads\/2021\/04\/Journalift-negative.png","contentUrl":"https:\/\/journalift.org\/wp-content\/uploads\/2021\/04\/Journalift-negative.png","width":327,"height":104,"caption":"Journalift"},"image":{"@id":"https:\/\/journalift.org\/bhsc\/#\/schema\/logo\/image\/"}},{"@type":"Person","@id":"https:\/\/journalift.org\/bhsc\/#\/schema\/person\/990f567f433f6a66f5f9b55f406c57c5","name":"Tarik Jusic","image":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"bs-BA","@id":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/264adc08d7ed65ffa7d54797e353edb9c3c872fd60f7fc52fc49ead76cd4440b?s=96&d=mm&r=g","url":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/264adc08d7ed65ffa7d54797e353edb9c3c872fd60f7fc52fc49ead76cd4440b?s=96&d=mm&r=g","contentUrl":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/264adc08d7ed65ffa7d54797e353edb9c3c872fd60f7fc52fc49ead76cd4440b?s=96&d=mm&r=g","caption":"Tarik Jusic"},"url":"https:\/\/journalift.org\/bhsc\/author\/tarik-jusic\/"}]}},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/journalift.org\/bhsc\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/9792","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/journalift.org\/bhsc\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/journalift.org\/bhsc\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/journalift.org\/bhsc\/wp-json\/wp\/v2\/users\/48"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/journalift.org\/bhsc\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=9792"}],"version-history":[{"count":5,"href":"https:\/\/journalift.org\/bhsc\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/9792\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":9813,"href":"https:\/\/journalift.org\/bhsc\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/9792\/revisions\/9813"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/journalift.org\/bhsc\/wp-json\/wp\/v2\/media\/9752"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/journalift.org\/bhsc\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=9792"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/journalift.org\/bhsc\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=9792"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/journalift.org\/bhsc\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=9792"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}