Rukovodilac za razvoj publike je važna uloga na raskrsnici između uredništva i svih ostalih timova u organizaciji. Ova osoba upravlja timom odgovornim za kreiranje strategije distribucije na više platformi – SEO, društveni mediji, njuzleter i još mnogo toga – kako bi se povećala publika odeđenog proizvoda. Oni definišu strategiju merenja i testiranja u saradnji sa timom za analitiku i identifikuju mogućnosti za strategiju sadržaja
Zamislite da pokrećete novi biznis. Bilo koji biznis. Šta god vam prvo padne na pamet. Recite mi šta su najveće brige i nedoumice koje biste imali u toj situaciji? Pretpostavimo da vaša pitanja idu u smeru: Da li imam dovoljno novca da finansiram biznis? Imam li prave ljude u timu? Mogu li da napravim dovoljno dobar proizvod ili uslugu? Da li će iko zapravo
Decenijama unazad jedno od glavnih pravila u radu medija bilo je da oni koji kreiraju sadržaj i oni koji razmišljaju kako da ga unovče ne smiju da sjede u istoj kancelariji. U jednoj od Last Week Tonight epizoda, britanski novinar Džon Oliver uporedio je podjelu novinarstva i marketinga sa podjelom između države i crkve. Ova granica je osnov na kojem se temelje moderna demokratska
Ako pogledamo decenijama, pa čak i nekoliko vekova unazad, videćemo da su mediji i oglašavanje neodvojivi. O tome svedoče istorijske činjenice koje govore o razvoju masovnih medija i industrije oglašavanja. Naime, glavni sadržaj jednog od prvih štampanih medija na evrpskom tlu (Gazet, franc. La Gazette), koji je 1631. osnovao Teofrast Renado, činili su mali oglasi, tj. pojedinačna ponuda i tražnja za različitom robom i
Iako je do pre samo dve godine delovalo nezamislivo za većinu korisnika interneta, danas mnogi od nas na nedeljnom nivou slušaju barem jedan, a neki i više domaćih podkasta. Razloga za popularnost ovog formata je nekoliko. Prvo, proizvodnja ovakvog sadržaja produkcijski je jeftinija i manje zahtevna od drugih aktuelnih i popularnih formata. Drugo, autorima daje prostor da se izraze uz vrlo malo ograničenja. Treće,
Gledajući medijski biznis sa strane, ali često uključen kao savetnik ili saradnik na nekim projektima, primetio sam da postoje dva osnovna poslovna modela u koje mogu da se svrstaju gotovo svi mediji u našem regionu.  Sa jedne strane, tu su mediji koji gledaju isključivo komercijalne interese osnivača i po svaku cenu jure profit – obično po cenu kvaliteta i integriteta. Nasuprot njima, postoje mediji
Svi mi koji radimo u medijima dobro smo naučili da je jedino sigurno u našim poslovnim životima to da – sigurnosti nema. Svakog dana moramo osluškivati svoju medijsku zajednicu, mijenjati se i prilagođavati tržištu. Primjećujete da sam namjerno napisao zajednicu, a ne publiku, jer već odavno taj proces nije jednosmjeran. Priznajem, i sam sam bio djelomično u zabludi kad sam pokrenuo Media Daily –
Moja medijska karijera traje već više od 35 godina. Prošao sam u njoj sve elektroničke medije i jedino se ne mogu pohvaliti radom u nekom tiskanom mediju. Pionirskim koracima sam, nakon desetogodišnje karijere na radiju, zajedno s mojim kolegama gradio prvu privatnu komercijalnu televiziju, nakon što je napokon donesen Zakon o telekomunikacijama u Hrvatskoj. Nakon 22 godine televizijske karijere krenuo sam ponovno od početka.
Ni u vrijeme kada nije bilo toliko izazova, kao što ih mediji imaju danas, nije bilo lako osigurati financijska sredstva za normalno funkcioniranje lokalnih medija. Pri tome, mislim na stvarno nezavisne lokalne medije koji nisu radili kompromise oko toga treba li nešto objaviti ili ne, jer bi objavom neke informacije možda mogli nekom „stati na žulj“.  Najiskrenije govoreći, nikad ih nije bilo previše, ali
Mediji vrlo često strogo prate principe etičkog novinarstva. To znači da imaju tendenciju da izbjegavaju određene prakse za koje smatraju da su previše komercijalne, marketinški i PR orijentisane, jer ih brine da bi usvajanje takvih praksi uticalo na njihov kredibilitet. Ti strahovi su opravdani, ali u isto vrijeme mogu postati i problematični za obezbjeđivane finansijske podrške poslovanju svog medija. Crowdfunding kampanje koje se oslanjaju
pon uto sri čet pet sub ned
 123456
78910111213
14151617181920
21222324252627
282930