OhridNews: Eksplorimi I mundësive për rritjen e të ardhurave në mediat e vogla lokale

Almir Peshtek

Almir Peshtek

Post Author

Lexim  minutësh

OhridNews-Exploring-Opportunities-for-Monetization-in-Small-Local-Media

Qëllimi i çdo media është të rritet dhe të jetë e qëndrueshme. Njohja e nevojës për të siguruar rritjen e të ardhurave me kalimin e kohës dhe sigurimi i burimeve për media që funksionojnë me sukses nuk është problemi. Zbatimi i kësaj në praktikë është. Nuk ka asnjë recetë për sukses. Në fakt, çdo media që ka sukses tenton ta bëjë atë duke gjetur rrugën e vet bazuar në vizionin e saj, rrethanat e jashtme dhe aftësitë e brendshme.

Shpërblimet dhe sfidat e rrjedhave të larmishme të të ardhurave

Industria e medias është dixhitale, mjaft konkurruese dhe e fragmentuar. Media e pavarur shpesh përballet me burime të pamjaftueshme për rritje për shkak të mundësive të kufizuara të fitimit të parave, të përqendruara kryesisht në reklama. Nga ana tjetër, ekziston gjithashtu sindromi “një peshk i madh në një pishinë të vogël”, i cili ndodh kur organet e medias arrijnë kufijtë e tyre të rritjes si rezultat i zonës gjeografike që mbulojnë, karakteristikave të grupeve të synuara ose aftësive të tyre të brendshme.

Një nga këshillat themelore për sukses është të siguroheni që të mos i vendosni të gjitha vezët tuaja në një shportë. Me fjalë të tjera, për të zvogëluar rrezikun operacional duke diversifikuar aktivitetet që krijojnë të ardhura. 

Këto aktivitete mund të jenë të reja ose që nuk kanë të bëjnë me ato ekzistuese, thelbësore, dhe pritet që ato të sjellin sfida të reja përsa i përket ndryshimeve të kërkuara operacionale, menaxhimit të ndryshimeve dhe burimeve si dhe aftësive të përgjithshme.

Siç tregojnë shembujt e praktikave më të mira, nuk rekomandohet të nisni sipërmarrje të reja biznesi derisa operacionet ekzistuese dhe rrjedhat e të ardhurave të përcaktohen mirë. Një gabim tjetër që shumë kompani të reja bëjnë është përqafimi i mundësisë së ardhshme të biznesit menjëherë pas suksesit fillestar me atë të mëparshëm, i cili shpesh rezulton në dështimin e të gjitha sipërmarrjeve. Kjo është arsyeja pse është e rëndësishme të keni një pjekuri të përshtatshme organizative, përvojë, burime, mbështetje cilësore të informacionit dhe qëllime të përcaktuara qartë para se të ndërmerrni përpjekje të reja.

Sidoqoftë, nëse ekzekutohen me sukses, strategji të tilla të diversifikimit çojnë në një rritje të burimeve të të ardhurave dhe të të ardhurave vetë, duke mundësuar kështu qëndrueshmërinë e mediave që duhet të arrijnë.

Një shembull i shkëlqyeshëm, madje dikush mund ta quajë atë një shembull “nga literatura”, se si t’i qasemi strategjikisht zhvillimit të biznesit si një media është shembulli i OhridNeës. Përvoja e tyre afatgjatë në media, ekspertiza lokale, burimet ekzistuese, qasja strategjike dhe lidhjet me kompani të tjera, të kombinuara me faktorë të rëndësishëm lokal sollën që OhridNeës të arrijë sukses të madh. Historia e tyre mund të shërbejë si një udhëzues për mediat e tjera që duan të arrijnë qëndrueshmëri përmes diversifikimit të biznesit.

Shpërblimet dhe sfidat e rrjedhave të larmishme të të ardhurave

Rreth OhridNeës

OhridNeës është një media krijuese me seli në Ohër, Maqedoninë e Veriut. Mediat operojnë përmes një portali në internet ëëë.ohridneës.com në rajonin jugperëndimor të Maqedonisë Veriore dhe krijojnë përmbajtje me cilësi të lartë për tema të ndryshme për të informuar dhe argëtuar audiencën e tyre.

Themeluesi dhe CEO i OhridNeës është Goran Momiroski, gazetar dhe redaktor me 26 vjet përvojë pune me media vendase dhe ndërkombëtare.

About-OhridNews

OhridNeës gjeneron afërsisht 95% të të ardhurave nga shërbimet e marketingut, më saktësisht nga shitja e hapësirës reklamuese në portal, shërbimet e PR dhe prodhimi i fotografive dhe videove për kompanitë me seli në Ohër dhe më gjerë.

OhridNeës është media e vetme rajonale në internet që ka fituar “Shën Kliment Ohridski – Padron i Ohrit”, çmimin e dhënë nga qyteti për kontribut të jashtëzakonshëm në promovimin e Ohrit dhe vlerave të tij në 2008. 

Është e vetmja media online në rajoni që ka marrë njohje kombëtare për punën e saj – Njohje për kontributin e jashtëzakonshëm në promovimin e shoqërisë civile dhënë nga Instituti Maqedonas i Medias dhe Instituti për Vlerat e Qëndrueshme në 2009.

OhridNeës ka një staf me cilësi të lartë, të arsimuar dhe të përkushtuar. Ajo aktualisht punëson 3 punonjës me kohë të plotë dhe 2 bashkëpunëtorë të jashtëm, me synimin për të pasur 5 punonjës me kohë të plotë dhe 5 bashkëpunëtorë të jashtëm deri në fund të vitit 2021. Që nga viti 2015, OhridNeës ka organizuar eventin më të madh kulturore dhe argëtues në Ohër, “Përrallë Dimri”.

Mundësitë e Tregut

Për të kuptuar se si OhridNeës arriti suksesin e saj të madh, së pari ne duhet të kuptojmë tregun në të cilin ata operojnë.

Rajoni i Ohrit (komuna e Ohrit, Strugës dhe Debërcës) është një nga 38 vendet e UNESCO-s në botë dhe 8 në Evropë, në kategorinë e përzier të vendeve të trashëgimisë natyrore dhe kulturore botërore. UNESCO vendosi Liqenin e Ohrit dhe Galicicëa malore nën mbrojtje në mënyrë që të ruajë speciet e tyre endemike, duke e kthyer atë, në të njëjtën kohë, në një magnet për turistët. Në fakt, ky rajon vizitohet nga mbi 300.000 turistë në bazë vjetore.

Ohri ishte kryesisht një destinacion pushimesh për turistët vendas në të kaluarën, por sot, sipas Byrosë së Statistikave, struktura e turistëve ka ndryshuar plotësisht, siç mund të shihet në tabelën vijuese.

Mundësitë e Tregut
Burimi: Byroja e Statikës, Maqedonia e Veriut

Interesi i shtuar për turizmin reflektohet në rritjen e kapacitetit akomodues. Turistët përdorin shërbimet e 43 objekteve hoteliere, 2.900 prona me qira dhe mbi 400 shërbime hotelierike, artizanale dhe turistike, afro 100 transportues (autobusë, taksi, anije), mbi 50 guida turistike dhe agjenci lokale, si dhe institucione publike, muzeume dhe atraksione të tjera, klinika dentare dhe objekte shëndetësore. Në 5 vitet e fundit, 15 hotele në Ohër kanë modernizuar objektet e tyre me kërkesë të partnerëve të huaj dhe operatorëve turistikë, dhe kapacitetet akomoduese private po rriten çdo vit (nga 2.330 në 2015 në 2.900 prona në 2020). Këshilli Ndërkombëtar i Aeroporteve (ACI) e renditi Aeroportin e Ohrit si një nga tre aeroportet më të mira në Evropë sipas shkallës së rritjes së pasagjerëve (63,9%) në tremujorin e parë të 2019.

Kur bëhet fjalë për tendencat në fushën e turizmit, është e rëndësishme të theksohet se brezi i ri i udhëtarëve nuk mbështetet më vetëm në agjencitë lokale të udhëtimit për t’i ndihmuar ata të marrin vendime udhëtimi. Millennials dhe Generation Z mbledhin informacione udhëtimi dhe bëjnë rezervime përmes një sërë kanalesh, duke përfshirë mediat sociale, platformat e prenotimit dhe faqet e internetit. Për më tepër, shpërthimi i pandemisë Covid-19 dhe “normaliteti i ri” ka pasur pasoja serioze për sektorin e turizmit. Pavarësisht nga dobësitë e dukshme, kriza ka krijuar hapësirë ​​për mundësi të reja të tilla si dixhitalizimi dhe përqendrimi në operacionet online në turizëm.

Sipas Organizatës Botërore të Turizmit, fokusi në 3-5 vitet e ardhshme do të jetë në udhëtime të shkurtra dhe individuale në vend të udhëtimeve në grupe. Prandaj, kompanitë e turizmit do të zhvendosin vëmendjen e tyre në tregjet lokale dhe rajonale që janë lehtësisht të arritshme.

Tani, pse është e rëndësishme kjo?

Sipas hulumtimit të kryer nga OhridNeës, aktivitetet promovuese të Shoqatës së Turistëve në Ohër dhe ofruesve të tjerë lokalë të shërbimeve të udhëtimit nuk janë në përputhje me pritshmëritë e bizneseve që veprojnë në sektorin lokal të turizmit dhe as ndryshimeve në tregun e udhëtimeve. Hulumtimi i tyre zbuloi se ekziston një interes i fortë nga kompanitë lokale të turizmit për të punuar me OhridNeës për të përmirësuar promovimin dhe shitjet e shërbimeve të tyre.

ohridnews

Duke i kombinuar këto njohuri me nevojat e udhëtarëve modernë, OhridNeës dëshiron të sigurojë akses në të gjitha informacionet dhe atraksionet e ofruara në rajonin e Ohrit në vend. Ai synon të krijojë një portal destinacioni për Ohrin – një platformë (përfshirë mediat sociale dhe aplikacionin celular) me një ofertë me cilësi të lartë dhe shërbime profesionale që do t’u mundësojnë njerëzve të përjetojnë trashëgiminë unike kulturore dhe natyrore të rajonit të Ohrit. Emri i platformës do të jetë E-Ohrid (Përvoja e Ohrit).

Nevoja e përbashkët e të gjitha entiteteve turistike dhe udhëtarëve është informacioni, dhe kjo është forca kryesore e OhridNeës. Media ka kanale ekzistuese të komunikimit dhe marrëdhënie të vendosura mirë me sektorin e turizmit. Kontaktet me komunitetin e biznesit janë në një nivel jashtëzakonisht të lartë, ashtu si dhe reputacioni dhe besimi që ata gëzojnë si një media profesionale. Qëllimi i këtij portali të ri do të jetë transferimi i njohurive dhe përvojës së akumuluar në sferën dixhitale, e cila do të çojë në rritjen dhe zgjerimin e tregut lokal të udhëtimeve.

Synimi i sipërmarrjes është vlerësimi i trashëgimisë unike lokale, integrimi i ofertës turistike në një vend, sigurimi i zhvillimit të qëndrueshëm të Ohrit si destinacion udhëtimi, ndërtimi i partneriteteve me klientët, ofrimi i shërbimeve cilësore të informacionit dhe promovimi i integruar, mundësitë e zhvillimit për industrinë e turizmit dhe Komunitet lokal.

Qëllimi i medias është të ndërtojë një portal destinacioni me cilësi botërore, i ngjashëm me ato të ndërtuara për Liqenin Garda në Itali apo Liqenin Bled në Slloveni.

Vizitorët e huaj dhe vendas do të jenë në gjendje të gjejnë informacione të rëndësishme në lidhje me ofertën turistike në Ohër duke përfshirë akomodimin, ngjarjet, udhëtimet kulturore, transportin, pazarin, etj. Ata do të jenë në gjendje të rezervojnë dhe blejnë produkte udhëtimi, shërbime, ekskursione, bileta për evente dhe vizita në muze dhe pamje, kupona zbritjeje, suvenire dhe mallra të tjerë. Kompanitë e udhëtimit dhe subjektet e tjera nga industria do të jenë në gjendje të ofrojnë dhe shesin produktet dhe shërbimet e tyre në portal. Kombinimi i informacionit dhe portalit të destinacionit mund të ofrohet si një marrëveshje pakete për kompanitë në sektorin e turizmit.

Platforma do të përqendrohet në marketingun e përmbajtjes dhe do të publikojë video, foto, raportime, podcast dhe forma të tjera të promovimit dhe informacionit krijues me cilësi të lartë. 

OhridNeës do të ofrojë shërbimet e mëposhtme të biznesit: anëtarësim për një tarifë vjetore që ofron disa shërbime premium dhe zbritje për klientët, shitjet e anëtarësuara, paketa reklamuese mujore përmes banerave, artikujve PR, historive promovuese foto & video, si dhe shërbime të tjera promovuese, të tilla si organizimi i eventeve, promovime zbritjeje, lojëra shpërblyese, kuponave, etj.

Një sipërmarrje e re E-Ohrid do të jetë një vlerë e shtuar dhe një burim shtesë afatgjatë i të ardhurave për OhridNeës, por gjithashtu një sfidë shtesë që kërkon investime në formën e kapitalit, kohës, energjisë dhe dijes. Diversifikimi i aktiviteteve dhe rreziqeve do të sigurojë rritje dhe qëndrueshmëri të platformës, por vetëm nëse drejtohet nga një strategji e qartë dhe inteligjenca e biznesit (BI).

Mbi autorin/en:

Almir Peshtek

Almir Peshtek është një strategjist me përvojë, konsulent mbështetjeje për biznesin, i angazhuar në sektorin e biznesit, start-upeve, inovacionit dhe sipërmarrjes, në Bosnjë dhe Hercegovinë, Ballkanin Perëndimor e më gjerë. Ekspert që kombinon njohuri shumë të sofistikuara mbi trendet ekonomike, qasjen sipërmarrëse dhe aftësitë e planifikimit strategjik të zbatueshme për sektorin e zhvillimit të medias, veçanërisht në fushën e planifikimit të biznesit të tyre. Ka punuar me më shumë se 20 media të ndryshme për të nxitur planifikimin e tyre strategjik dhe për të mbështetur ndërtimin e kapaciteteve në fushat e biznesit dhe funksionimin efiçent në kosto.
Post Author

Author

  • Almir Peshtek

    Almir Peshtek është një strategjist me përvojë, konsulent mbështetjeje për biznesin, i angazhuar në sektorin e biznesit, start-upeve, inovacionit dhe sipërmarrjes, në Bosnjë dhe Hercegovinë, Ballkanin Perëndimor e më gjerë. Ekspert që kombinon njohuri shumë të sofistikuara mbi trendet ekonomike, qasjen sipërmarrëse dhe aftësitë e planifikimit strategjik të zbatueshme për sektorin e zhvillimit të medias, veçanërisht në fushën e planifikimit të biznesit të tyre. Ka punuar me më shumë se 20 media të ndryshme për të nxitur planifikimin e tyre strategjik dhe për të mbështetur ndërtimin e kapaciteteve në fushat e biznesit dhe funksionimin efiçent në kosto.

Lexo artikujt:

Historitë më të mira nga Journalift:

Capacity-building-as-a-necessary-investment-for-media-outlets
Post Author
Ndërtimi i kapaciteteve (NK/CB), i përcaktuar si procesi i zhvillimit dhe forcimit të aftësive, instinkteve, shkathësive, proceseve dhe burimeve për të cilat organizatat dhe komunitetet kanë nevojë në mënyrë që të mbijetojnë, përshtaten dhe lulëzojnë në një botë që ndryshon me shpejtësi, është një nga mjetet kryesore që Fondacioni Thomson (TF) përdor, së bashku me mentorimin dhe grantet, në

Tema:

Artikujt më të fundit:

Ngritja e kapaciteteve si një investim i domosdoshëm për media
Ndërtimi i kapaciteteve (NK/CB), i përcaktuar si procesi i zhvillimit dhe forcimit të aftësive, instinkteve, shkathësive, proceseve dhe burimeve për
Roli i organizatave mediatike në mbështetjen e shkrim-leximit mediatik
Edukimi për median dhe informacionin (EMI)është thelbësor për ta mundësuar aftësinë e qytetarëve të mendojnë në mënyrë kritike dhe të
Shmangia e lajmeve në rritje, besimi në lajmet në rënie – njohuritë kryesore nga Raporti i Lajmeve Digjitale 2022.
Mediat kanë luajtur një rol vendimtar në mbulimin e pandemisë COVID-19 dhe luftës së Rusisë në Ukrainë. Megjithatë, njerëzit janë
Liria nga ndëshkimi
Mosndëshkimi, n.: përjashtimi ose liria nga ndëshkimi, dëmtimi ose humbja Shembull: ligjet u shkelën pa u ndëshkuar Burimi: Merriam Webster